CIO Interpretation PLM And ERP Connotation & Nbsp; Comprehensive Processing Management

        在東方文化還不占主流的今天，如何以消費者為中心，提煉打造自己的品牌文化、流行趨勢，進而引導市場是本土企業發展的關鍵所在。一批中國領軍品牌正在探索，并破解著符合產業發展邏輯的創新密碼，試圖實現從“貼牌生產”到“設計制造”的突破，其中美特斯邦威就是一例。“不走尋常路”曾是他們迅速在休閑服飾市場中崛起的秘訣之一，而創新密碼則歸功于信息化。

Le 5 mars 2010, le PLM de l 'état américain a été officiellement mis en ligne, et ce jour - là, le journaliste s' est assis juste en face de Minjie, chef de l' informatique du Groupe et Directeur de l 'information du Centre de gestion du Siège.

　　全面流程化管理為PLM實施埋下伏筆

Shanghai Metropolitan Fashion Co., Ltd (ci - après dénommé "l 'état des états - Unis") a été fondée en 1995 avec la jeunesse dynamique, la mode, le style populaire caractéristique de la Chine des vêtements de loisirs de marque, sous la bannière des produits et me & ct par de nombreux jeunes de 16 à 35 ans.

En 2008, la société a réalisé plus de 5 milliards de yuan de ventes et est confiante de franchir cette année le seuil de 10 milliards de yuan, afin de parvenir à une croissance des revenus supérieure à la "garantie 8" de l 'état.

Dans le même temps, la direction de l 'entreprise n' oublie pas de développer l 'information de l' entreprise.

En examinant le processus de croissance et d 'informatisation des états - Unis, il n' est pas difficile de constater que la construction de l 'informatique s' articule toujours autour du développement de l' industrie et de la demande de pformation stratégique des entreprises.

Au cours des dernières années, avec la poursuite de la liberté de l 'habillement et l' essor du Mouvement populaire, les vêtements de loisirs sont devenus les principaux produits de consommation.

Les ventes incendiaires de vêtements de loisirs ont ouvert de grandes possibilités de développement à de nombreuses entreprises de production de vêtements, de nombreuses entreprises à la recherche de nouveaux, de nouveaux et de haute qualité pour répondre aux besoins de la consommation humaine dans le pays et le développement rapide.

Dans ce contexte, les états - Unis ont élaboré une stratégie d 'informatisation à l' appui du développement à long terme de l 'entreprise et de la croissance de l' activité, qui exige que les technologies de l 'information soutiennent la gestion globale des processus dans les principaux domaines d' activité, notamment l 'évaluation des performances, la recherche - développement de produits, la dynamique des marchés de biens de consommation, la gestion des ressources humaines, l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement et l' intégration des données opérationnelles.

Minjie dirige donc son équipe et subdivise les demandes des chefs en trois catégories:

Veiller à améliorer la capacité de mise en ?uvre de l 'informatisation afin d' assurer le progrès et la qualité de la mise en ?uvre du système;

Note que le contr?le strict de chaque processus de système de sélection, de veiller à ce que la sélection de fournisseurs de produits de classe mondiale plus approprié pour des besoins opérationnels;

Attention attention au processus de recherche et de développement de produits, de satisfaire la demande de changement de mode, de saisir et de faire refléter les tendances de l'évolution de la consommation;

La planification financière, le plan pour la décomposition de concept de marchandise, de planification de la plate - forme de produits de catégorie de plan de saison;

Construire pour la saison de gestion, programme de gestion de produits de recherche et de développement, la gestion de la conception, le développement, la gestion de la technologie, de la surface de la plate - forme de gestion des excipients FlexPLM de développement de produit d'impression de couleur de gestion;

Construire une plate - forme de ERP de gestion de production.

Sélection contre la demande, de processus de cinq jalons secret

Sur la base de ces objectifs, 閔捷 conscience, de la part de marché de vêtements de loisirs en expansion, la conception de produits et de la gestion de la recherche devient de plus en plus une clé - de développement de la marque.

A ce moment, la société de gestion de l'utilisation de R & D de données Excel, mais le système de conception d'origine ne peut pas faire face à l'augmentation de la quantité de style progressivement, et en réponse à la demande du terminal, le système PLM est imminente.

"Seule la mise en ?uvre de système (peut considérablement diminuer la pression à cet égard, aider les entreprises à réaliser une croissance stable et efficace de services de gestion.

Alors qu'une partie de la construction de ce système de sélection et de la mise en ?uvre, PLM est la clé de la stratégie de développement de l'entreprise de l'une des étapes ", 閔捷 dit," les décideurs que par la sélection d'une riche expérience de vêtements PLM fournisseur, pour aider à améliorer la conception et Le développement de produits formés le segment de gestion, de résoudre les problèmes existants.

Il a déclaré que, lors de l'introduction d'un nouveau système avant, le CIO doit d'abord examiner le système lui - même si c'est un produit moulé, il a personnellement opposé de "à la demande", de ce point de vue, les entreprises ont besoin de ce fabricant de développement, ce qui est très dangereux.

Car le risque de systèmes et opérations de fusion trop étroitement le plus grand que des entreprises de pformation facile, un système de pition difficile.

? le principe qui sous - tend notre système d 'information est que le premier doit être un instrument de réflexion pour les services opérationnels; le second veut que le système conserve son indépendance opérationnelle et que certaines questions opérationnelles puissent être réglées par le système, tandis que d' autres proposent de ne pas examiner d 'abord comment le système fonctionne. ?

Après un examen rigoureux, ils ont finalement choisi PTC comme partenaire stratégique du projet PLM.

Dès le début du projet, nous avons constitué une équipe de mise en ?uvre.

Il s' agit en partie de conseillers internes chargés de guider les principaux utilisateurs, en partie d 'utilisateurs institutionnels, et en partie d' utilisateurs d 'organisations qui ont sélectionné des fonctionnaires ayant une meilleure compréhension du système pour nous aider à le faire conna?tre; en outre, le personnel informatique interne et l' équipe de mise en ?uvre de la PTC comptent environ 20 personnes pour l 'ensemble du projet. ?

Les états - Unis et la PTC ont défini conjointement les objectifs du projet en fonction de la situation particulière de l 'entreprise:

Il faut d 'abord réglementer le développement des matériaux.

La société a l 'intention de centraliser la gestion des matériaux, le contr?le des processus de développement afin de veiller à ce que les processus soient conformes aux exigences du développement des produits et de la production de grandes quantités;

Deuxièmement, il faut accro?tre l 'efficacité du développement.

Améliorer l 'accumulation et la réutilisation des produits, des plaques, des procédés, et améliorer la mise en ?uvre rapide de la mode modèle de développement de produits;

Le troisième est de veiller à ce que les vêtements soient vendus à temps.

Grace à la mise en place d 'une gamme complète de saisons de suivi des progrès du développement, tels que la planification, la conception des produits, le développement des produits, le développement des matériaux, la teinture, et ainsi de suite, afin de veiller à ce que les produits soient commercialisés à temps;

Quatrièmement, améliorer le taux de survie des produits;

Cinquièmement, il faut optimiser le contr?le des co?ts de développement.

Compte tenu de ce qui précède, la PTC a mis au point une stratégie de mise en ?uvre du système PLM structuré et échelonnée, adaptée au développement à long terme de l 'entreprise, en tenant compte de la diversité des marques et des variétés des états - Unis et en divisant l' ensemble du cycle du projet en cinq étapes: lancement du projet, conception du programme, développement de la configuration du programme, déploiement du programme, appui en ligne.

Grace à une série d 'efforts, les états - Unis ont commencé à mettre en ?uvre le système PLM le 8 ao?t 2009 et achevé un déploiement de projet au début de 2010.

Des CIO intelligentes savent qu 'en plus de fournir des services informatiques de pointe aux entreprises et de réaliser des percées réussies dans la stratégie d' entreprise, il faut s' efforcer d 'améliorer le rendement des investissements dans les technologies de l' information pour que les dirigeants et le personnel puissent véritablement sentir les avantages de ces technologies.

Dans le cadre du projet PLM, grace aux efforts conjoints de CIO Minjie et des partenaires, le personnel a découvert que l 'utilisation du nouveau système pouvait améliorer la rentabilité des produits de base, accro?tre la part de marché et l' efficacité des entreprises, ce qui a permis aux états - Unis d 'Amérique d' améliorer l 'habillement de marque, de répondre à la demande du marché et de tirer parti de l' expérience de produits réussiet d 'améliorer la communication entre les différents secteurs.L' amélioration de la rentabilité de l 'entreprise, le strict contr?le du processus de développement a également évité le gaspillage dans le processus de développement et les économies de co?ts de gestion.

Toutefois, lorsque de nombreux avantages apparaissent, il n 'y a pas beaucoup de difficultés pratiques.

"Personnel de service de certains doutes, ils pensent de tableur Excel original est presque parfait, pourquoi n'est pas directement les données de système (d'importation, ce qui augmente leur charge de travail, il est inévitable que des émotions.

Quand je leur ai dit dur juste cette saison, matériau de code l'ensemble de la marchandise tout à modifier, conformément au Code des marchandises après de nouvelles, plus tard si utilisé et la réplication peut ".

C'est l'utilisation de moyens de ces communications, qu'à l'heure de lancement de projets avec succès.

閔捷 dit Barney que de grandes quantités de flux de travail collaboratif, le concept de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, et pas simplement des opérations de base de données.

Si les avantages de résumer en une phrase de ce projet, c'est - à - dire "description de la base de données, de créer des synergies de plate - forme de développement".

        CIO詮釋服裝行業PLM和ERP結合內涵

L'adhésion de 閔捷 Metersbonwe, seulement un an a été considéré comme "embarqués".

Comme Directeur de la société de l'information, 閔捷 souvent eu beaucoup de pression, mais ?a n'a pas d'incidence sur son interview sur l'accumulation des connaissances professionnelles dans ce secteur, a été invité à reporter la demande, il la connotation de la gestion de l'information de l'industrie de l'habillement.

"Pour le secteur de l'habillement, deux niveaux de cycle de vie des produits.

Parce que le vêtement en saison d'attributs, définissant ainsi un premier niveau dans le cycle de vie du produit quaternaire.

On participe chaque année à un défilé de mode, la compréhension de la tendance actuelle, puis à procéder à la planification, à partir de la passation de marchés et de concept de plan à la surface des excipients de préparation, d'imperméabilisation, de la conception, la production, et, enfin, au magasin de ventes, c'est à partir du produit de développement dans des processus à porter sur le corps d'une couche à l'autre, sous le sens de la notion de marchandises hors saison, chaque saison de vêtements entreprises de développer de nouveaux produits, c'est le cycle de vie des produits pour saisons d'entra?nement, de sorte que le produit de la Continuité de la vie ".

Pour les entreprises de production de No au cours du processus de fabrication, de logistique et de gestion de distribution a souvent donné PLM est responsable, et non pas sur les entreprises de fabrication d'ERP Système de stockage commun, mais en Amérique mais "pas en route, en 2009, ils sont presque en même temps en ligne de Ces deux systèmes.

Alors 閔捷 est comment comprendre (système ERP et de l'industrie de l'habillement et la différence?

ERP a été au début de la gestion des ressources de l 'entreprise du point de vue de la production, aujourd' hui, les entreprises ont plus à considérer les ERP du point de vue de l 'exploitation.

Les états - Unis espèrent que toutes les analyses et tous les processus futurs reflèteront la valeur financière de l 'entreprise, étant donné que la valeur des ERP dans le domaine de l' habillement peut être définie comme la valeur matérielle et se traduire par des co?ts réels sur le plan financier.

Le PLM ne résout pas le problème, mais la gestion des processus, le contr?le du développement et le contr?le de la communication à des latitudes temporelles.

Le plus grand avantage de l 'interface PLM / ERP est la pmission de la table Bom pendant le processus de conception.

Minjie dit: "pour développer un vêtement, combien de matériaux faut - il utiliser, combien de co?ts il faut dépenser, ce n 'est pas un système PLM.

PLM seulement besoin de faire l'analyse de ce tableau, ERP ont su que le co?t d'achat spécifique et le co?t de la cha?ne d'approvisionnement, de fa?on très pratique de planification financière.

L'utilisation des systèmes ERP de raccourcir des jours de stockage peut augmenter la valeur de l'entreprise, d'augmenter l'efficacité de collecte peut également améliorer la valeur de l'entreprise, à la valeur financière de rationalité et de traiter de la valeur globale de l'entreprise.

C'est simple de détails par PLM pour fournir, par le responsable de la comptabilité de l'ERP.

Le matériau est statique, mais le co?t financier de l'entreprise qu'il provoque est dynamique.

La demande de personnalisation peut affecter le futur plan

PLM de fabricants de textile et de l'habillement comme un marché émergent, pour les clients, dans le cadre de la popularité de l'application sera confrontée à des défis, en particulier pour les concepteurs d'auto - dans le cadre de leurs artistes à faire de la création, si le système d'application en conflit?

La mise en ?uvre de système (avantages pour eux?

La réponse est oui.

Les concepteurs se considère comme dans l'idéal est de créer un élément de travail, de l'artisanat, c'est d'une valeur inestimable.

Mais les entreprises ne peut pas être que chacun de réaliser l'idéal, sinon, l'entreprise a fait faillite.

Avant la mise en oeuvre de systèmes designer très dur, ne satisfont pas aurait été rejeté, alors pourquoi les lignes à haute tension de toucher la résilience?

Pourquoi ne pas être informés à l'avance par le danger possible d'une couchette?

Le système produit des effets.

"Je considère également pourquoi la Chine de vêtements entreprises en ligne (moins, si tout le monde le PLM défini comme purement de la base de données, c'est mieux de ne pas PLM.

Actuellement, Barney a institué de 15 ans, en l'absence de toute précipitation, nous devons faire ce que nous pouvons retenir réussie précédente, et les facteurs de succès à utiliser et d'amplification.

Récemment sur le système (ci - après, je verra les concepteurs de la Chine sur le matériau de base des éléments de bibliothèque, c'est très impressionnant.

Un autre point sur la ligne PLM est également reflété dans le contr?le de la qualité.

Si chaque entreprise de respecter strictement les normes, le développement de l'entreprise peut - être de bonne foi.

Il y a une demande de fa?on très fort de la Chine, mais maintenant, les entreprises ne peut pas répondre à la demande de la mode de leur croissance, c'est l'avenir de l'espace de Barney ".

　　對于美邦未來信息化建設的展望，閔捷這樣認為：“實施一個系統要滿足未來的所有業務需求幾乎是不可能的，因為中國企業發展無規律可循，我們美邦的品牌口號是“不走尋常路”，個性化定制是重點思考方向，所以我也不能預知企業未來的路將要怎么走。現在，信息系統已經演變成企業行動的助力工具，我們會花很大精力培養內部顧問，加強和業務部門的溝通，希望他們在考慮未來業務發展的同時，會自然而然的把系統變成日常工作的工具。”