Un Homme De Go?t En Cuir

En 1991, Zheng Xiu Kang a enregistré une marque de fabrique pour kanai, dans l 'espoir que les Wenzhou lèvent la tête.

Au cours du second semestre de 1993, Wang fujing à Beijing, Xidan shoes, le premier grand magasin de Shanghai, et ainsi de suite, accueillir les 10 chaussures Wang Jing magasin en Chine.

Ce sera la première dans le magasin de chaussures en cuir de Wenzhou.

Au cours de l'esprit d'entreprise pour l'industrie de la chaussure en 25 ans de Wenzhou créé de nombreux "première" zheshang, encore très lente.

La Couronne a en 1996 pour obtenir le premier "Wenzhou chaussures de cuir des chaussures de roi".

En 1999, la médaille d'or sur le dos de Zhejiang chaussures le premier bloc "chinois célèbre marque".

En juin 2001, le Président Zheng xiukang aller à Rome (Italie) pour ce magasin de ruban...

à ce jour, près de 20 leyasu Nai de magasins de vente à l'étranger.

En 2002, il a remporté le premier titre honorifique de "roi des chaussures en cuir" dans l 'industrie de la chaussure de Wenzhou.

　　康奈的文化是核心競爭力 

Journaliste: Connie est devenue une marque bien connue, à votre avis, quelle est la compétitivité de base de Connie?

Zheng xiukang: Connie a 30 ans d 'histoire, je pense que la clé de sa compétitivité réside dans la culture.

Après ces décennies d 'accumulation, la culture de l' entreprise a été reconnue par l 'ensemble du personnel, la reconnaissance sociale et l' industrie.

D 'une grande entreprise de marque, la culture a mis en lumière le parcours de développement de Connie.

L 'entreprise a la culture pour créer le système d' entreprise, l 'esprit d' équipe et les objectifs futurs, qui dépendent également de l 'ensemble du personnel de travailler ensemble.

　　為中國品牌進軍國際而探索 

Journaliste: ce que l'entreprise plus t?t à l'étranger, l'année de rencontrer de nombreuses difficultés, par exemple les habitudes de consommation inconnu, le seuil juridique, etc., en particulier de l'Italie dans le dit que le monde de chaussures, est - ce qui t'a poussé à prendre cette décision?

Zheng xiukang: faire de la marque internationale, je pense qu'il y a trois raisons.

La première est la responsabilité de notre industrie, depuis l'adhésion de la Chine à l'OMC, la Chine de l'industrie légère de la Fédération, l'Association de la Chine en cuir en 1999 a proposé, la Chine a besoin de 3 à 5 de la marque dans le monde connu.

Nous avons l'obligation d'assumer cette responsabilité.

La deuxième est de notre entreprise de leur propre force, on est à l'avant - garde de l'industrie de la chaussure à Cornell.

D'une marque à la gestion de la qualité, Connor dans un équipement mécanique de 1990 a obtenu d'excellents résultats.

A l 'époque, les produits de kanai représentaient les chaussures chinoises vers le style international.

L 'alignement des produits sur le plan international doit garantir l' intégration des processus, des technologies, des équipements et du personnel, kanai a une telle base.

En troisième lieu, Connie met sa culture, son influence de marque, son esprit de marque et son équipe sur la diffusion internationale, si elle ne s' en va pas, et si elle ne reste jamais à une distance au niveau international, elle se rapproche d 'un pas.

Il s' agit d 'une exploration nécessaire à l' évolution de la marque chinoise vers la communauté internationale.

　　以國際化經營提升企業 

Journaliste: les affaires antidumping dans l 'Union européenne et aux Etats - Unis se sont multipliées ces dernières années, et avec la pression de l' appréciation du renminbi, où pensez - vous de l 'avenir de l' industrie chinoise de la chaussure?

Est - ce que cela affectera la pition vers le développement, où est le tournant?

Zheng Xiu Kang: anti - dumping and Stress on renminbi Upgrading is an International Inequality to us.

Les entreprises chinoises ne se sentaient pas obligées par le passé de s' adapter à l 'industrie, à travers cette expérience, de tester les entreprises chinoises, comment améliorer leur industrie manufacturière, protéger leurs droits de propriété intellectuelle et accro?tre la valeur des marques.

Il s' agit d 'un processus très douloureux dans lequel l' étranger exerce une pression sur nous et où nous avons besoin d 'une amélioration urgente.

Je pense qu 'il est déraisonnable de dire que l' étranger ne peut pas être justifié, mais que nous devons réfléchir à la manière de nous adapter à l 'internationalisation de l' entreprise de nous adapter et de se perfectionner.

La marque chinoise a besoin de l 'appui du peuple.

Journaliste: toute l 'industrie chinoise de la mode est confrontée à un problème de marque, comment pensez - vous changer le monopole de certaines marques océaniques?

Zheng Xiu Kang: les différences entre les marques chinoises et les marques océaniques, les consommateurs ne comprennent pas, et le Gouvernement ne soutient pas fermement.

L 'économie de marché à l' étranger et l 'expérience de marque avant notre histoire, les consommateurs ont toujours le sentiment que la marque est étrangère, la vente de 23000 dollars est une bonne marque.

Mais d 'un point de vue industriel, le prix élevé n' est pas nécessairement une bonne marque, beaucoup de gens disent que les marques étrangères ne sont pas différentes.

D 'après l' analyse sectorielle, les entreprises étrangères co?tent plus cher que les entreprises chinoises.

La marque chinoise est un processus qui dépend du développement national et de l 'appui du peuple.

Les difficultés d 'entreprenariat, c' est le travail prévu.

Journaliste: la Chine est le potentiel de devenir une marque haut de gamme.

Dans le processus d'entreprise, ce qui est le plus de difficultés rencontrées?

Zheng xiukang: une entreprise doit réussir, difficile lorsque les affaires, oui.

Face aux difficultés de tomber, c'est le vrai nom de difficultés.

Chaque jour, on rencontre une situation nouvelle, peut résoudre tous les jours à élever, à plus de difficultés à grimper, naturellement pas vraiment difficile.

Je pense que pour les entreprises de succès en Chine, c'est un travail qui attend.

Pour l 'instant, je n' ai pas encore eu d 'influence profonde qui me rend difficile.

Journaliste: y a - t - il quelque chose de concret que vous n 'avez jamais eu?

Zheng Xie Kang: la cha?ne de production mécanisée du pays n 'a pas encore abouti, et l' incendie de chaussures de Wenzhou le 8 ao?t 1987, c 'est un grand environnement.

Mais nous avons surmonté, en fait, une révolution et un changement, et ces initiatives doivent être considérées comme des solutions et non comme des solutions.

　　溫州鞋業需要轉型和提升 

Comment pensez - vous des hommes d 'affaires de Wenzhou?

Quel est le développement actuel de l 'industrie de la chaussure de Wenzhou?

Zheng Xie Kang: selon moi, l 'industrie de la chaussure de Wenzhou est en train de progresser.

Dans l 'industrie de la chaussure, il faut changer et améliorer.

En ce qui concerne la pformation, une grande entreprise ne fait pas de chaussures pour d 'autres affaires, peut - être pas l' avantage de cette entreprise.

Cette amélioration concerne la gestion, les institutions, les marchés, les marques, l 'équipe.

J 'ai l' impression que les entreprises de Wenzhou ont plus d 'une décennie dans cette direction, tout comme l' apprentissage, la formation de la deuxième génération et la formation d 'une équipe.

Il est donc facile pour les Wenzhou d 'être à l' avant - garde et d 'avoir des idées et des idées.

　　培育下一代管理人才要從基層做起 

Journaliste: votre fille et mon fils maintenant, ont participé à l'intérieur de la gestion de l'entreprise, pour leur travail actuel Tu es satisfait?

Zheng xiukang: ce développement de 30 ans, nous avons le sentiment que les entreprises à ce moment a commencé a trait à la question de la deuxième génération, l'age et le niveau de développement de l'entreprise, le Président.

Nous sommes dans la culture de l'enfant peut être divisé en plusieurs étapes.

L'industrie, l'amour des enfants la culture de la première phase de professionnalisme, et nous les enfants dans le collège, lycée, l'Université a souvent avec leur travail à l'usine, il établit le concept de travail, et le personnel de l'usine un peu plus près.

Le second étage est un étage d'entrée, de sorte qu'ils après la remise des dipl?mes à partir de l'unité de base, puis à la direction.

Ils savent comment faire de l'entreprise est de comprendre le fonctionnement de la pensée et de la culture d'entreprise.

Journaliste: Quelle est la nécessité de prochaine génération pour développer l'innovation?

Zheng xiukang: on va organiser une position à leur participation à la prise de décisions, Vice - général, attribuées à leurs responsabilités.

Les entreprises pour la deuxième génération qui est de les aider à s'adapter.

Deux enfants très au sérieux.

　　男人的品位在于愛家愛企業 

Journaliste: pensez - vous que les hommes de qualité doit incarner?

Zheng xiukang: Je soulever est la première responsable de la famille, il n'y a que des entreprises, il est bon d'entreprises.

Dans l'entreprise, ou une famille de commencer.

Donc les hommes à la maison et responsable, responsable de l'entreprise, responsable de la société, responsable du personnel.

Le deuxième point est d'avoir un homme de style, je pense que l'homme doit être l'amour, l'amour de l'entreprise, on dit que je suis patriote, patriotique, tout le monde parle, comment faire?

La maison est à vous aimer, les entreprises, l'amour de son amour de la société et de l'état de personnel est une partie intégrante de l'amour.

Comme un travailleur, l'amour du pays est de faire son travail comme un passe - temps.

C'est un homme à faire, en particulier pour faire des affaires à faire.

　　我的理想是讓全世界知道康奈 

Reporter: Que pensez - vous d'une scène idéal de vie?

Zheng xiukang: tout ce que je viens de dire est un fragment de mon idéal dans le processus.

Je crois que je fais des chaussures en cuir, espère que de se concentrer sur bien des chaussures en cuir, c'est mon v?u.

Tout le monde sait ce cuir d'un tel scénario, c'est mon métier idéal tout au long de la vie.

Ce sont bien des chaussures en cuir de ma vie, que les peuples du monde que ce produit.