L'Aventure De La Large Intelligent

Si Chengdu, Shaanxi "de l'ensemble de la cha?ne industrielle" disposition simplement COFCO stratégie à l'ouest de la Chine "de la pointe de l'iceberg, alors un pion important de la stratégie de l'Ouest COFCO, n'est - ce pas Ning" toute la cha?ne de distribution "?

? Il semble qu 'un inconnu soit entré dans une fête familiale animée, sans savoir ce qu' on raconte et sans conna?tre les nombreuses histoires de la famille, et qu 'il soit facile de parler à ce moment - là. ?

C 'est ce que ningguang a vraiment ressenti lorsqu' il est entré dans le groupe alimentaire chinois en 2004.

En 2004, Ning de egalement CRC aéroportée egalement COFCO.

En 2006, il a présenté la stratégie de diversification limitée "et" l'unité de service professionnel ", il convient de dire aujourd'hui complètement lancé sa" Stratégie de l'ensemble de l'industrie de la cha?ne "prêt - literie.

Le modèle de la cha?ne industrielle s' entend de la quasi - totalité de la cha?ne de production, de la logistique et du commerce.

"Il s' agit d 'un modèle d' entreprise plus mature et plus efficace, qui permet de réduire la taille des aliments chinois."

C 'est mieux comme ?a.

Après cinq ans de préparation, ningguaning, cinq ans de nourriture moyenne dans la Ville, a commencé sa "cha?ne industrielle" avec un tonnerre rapide.

En février 2009, a formellement pris dans le dojo de grains en faillite, dans des nouilles instantanées du marché; ensuite, COFCO successivement l'acquisition, de maintien, de nombreuses entreprises de construction, dans l'élevage de porcs, de l'alcool, de la biotechnologie, de jus de fruits et dans d'autres domaines.

Au début de l'année, COFCO et son capital hors de portée de l'Ouest, 200 milliards en continu une grande quantité de poursuivre l'élaboration de "toute la cha?ne industrielle".

Toutefois, dans une pièce de prospérité apparemment applaudissements et les parties, sous l'ouverture de cha?ne longue intégrale de l'article, l'énorme investissement, en termes de COFCO et Ning, il semble aussi avoir des soucis.

D'abord la Chine après l'adhésion à l'OMC, la libéralisation totale du marché, géant alimentaire internationale progressivement sur le marché de produits agricoles de la Chine.

Face à de puissants géants pnationaux, la grande majorité des entreprises alimentaires nationales n 'ont pas les moyens de résister, et la plupart d' entre elles ont d? choisir le sort de la ? fusion ? ou de la ? faillite ?, laissant un petit nombre de groupes alimentaires, comme les céréales moyennes et les stocks de céréales moyennes.

Deuxièmement, dans le domaine de l 'alimentation internationale, le modèle de cha?ne industrielle proposé par le groupe alimentaire mondial n' est pas nouveau.

ADM, Cargill, Bunge, mode de l'ensemble de la cha?ne industrielle sont les marchands de grain Louis Dreyfus, etc., Ning Construction améliorée COFCO "toute la cha?ne" est capable de satisfaire à la pversale de non seulement en mode?

Dans le même temps, penser à "l 'ensemble de la cha?ne industrielle" de continuer à développer les aliments chinois, mais aussi à développer rapidement la taille de l' entreprise, mais aussi

Trop de marque, marque de gagner plus de clients, les deux entrées pour les entreprises sont très grandes, selon les informations publiées, COFCO "toute la cha?ne" de la stratégie vient de commencer, et la responsabilité des entreprises de taux, il a considérablement augmenté.

En outre, bien que la Chine a, le comte, la Grande Muraille, telles que des produits de marque, mais à cause de COFCO à long terme joue un r?le unique des entreprises fournisseurs de matières premières, difficile à directement aux consommateurs finaux, la construction en aval de la marque est également inadéquate, isolé de la marque de produits dispersibles, ne formant pas ensemble.

Selon les données publiées, même la marque Fu Lin Men, qui est considérée comme une marque phare de céréales alimentaires chinoises, n 'a occupé que 10% du marché en 2008.