寧高寧の冒険の旅

成都、陝西の「全産業チェーン」の配置は中糧西部戦略の「氷山の一角」だけであれば、中糧の西部戦略は寧高寧の「全産業チェーン」レイアウトの重要な駒ではないでしょうか？

「見知らぬ人がにぎやかなホームパーティーに飛び込んできたようです。みんなは何を話しているのか分かりません。この家の話もよく分かりません。この時は話を切り出します。唐突になりやすいです。」

これは寧高寧が2004年に中糧集団に入社したという実感です。

2004年、寧高寧は央企業華潤から央企業中の食糧に下がった。

2006年、彼は「有限関連多元化」と「業務ユニット専門化」の戦略を提出しました。今日のために全面的に彼の「全産業チェーン」戦略を展開し、前の段階に敷いたと言えます。

全産業チェーンモデルとは、栽培から物流から貿易まで、ほぼ全チェーンでカバーされています。

これは成熟していて、効果的なビジネスモデルです。中の食糧にとって、師夷の長さです。

むしろこう評価する。

5年間の計畫を経て、5年間の中食の寧高寧に坐って、迅雷の勢いで彼の「全産業チェーン」を開始しました。

2009年2月に破綻した五谷道場を正式に引き継ぎ、インスタントラーメン市場に足を踏み入れました。その後、中食は相次いで買い付け、持ち株、多くの企業を建設し、豚の養殖、白酒、生物工學、ジュースなど多くの分野に足を踏み入れました。

年明けには、中糧集団が資本の觸角を西部に伸ばし、200億円に及ぶ大きな手書きで「全産業チェーン」を作り続けた。

しかし、繁栄しているように見えて、各方面が喝采している下に、この全面的に開けて、投資の巨大な長い産業チェーンは、中食と寧高寧にとって、いくつかの心配事があるようです。

まず、中國がWTOに加盟した後、市場が全面的に開放され、國際食糧大手が中國の農産物市場を徐々に蠶食している。

実力が強い多國籍の巨大企業に対して、國內のほとんどの食糧企業は反撃する力がないので、多くは「併合される」あるいは「破産する」運命を選ぶしかないです。

第二に、國際食糧分野において、中糧集団が提出した全産業チェーンモデルは新しいものではない。

ADM、嘉吉、邦吉、ルイ?ダバーなどの多國籍の食糧メーカーはすべて全産業チェーンモードを採用しています。寧高寧が構築した改良された中米「全産業チェーン」は多國籍の食糧メーカーの既成モデルに満足できますか？

同時に、「全産業チェーン」を通じてさらに大きな中食を作りたいと思います。企業規模を迅速に拡大したいです。

ブランドを形作りすぎて、ブランドを鳴らしてもっと多くの消費者の認めることを勝ち取って、両者は投資して企業にとってすべて非常に巨大で、関連している公開資料によると、中糧の“全産業チェーン”戦略はちょうど始まって、企業の貸借対照率は大幅に昇格させます。

それ以外に、中の食糧はすでに福臨門、金帝、萬里の長城などのいくつか製品のブランドを持っていますが、中糧集団が長期にわたり食品企業の原材料の供給商の単一の役を演じているため、直接端末の消費者に直面しにくく、その下流のブランドの建設も効果がなく、ブランドが孤立して分散し、全體の力を形成していません。

公開されたデータによると、中食が旗艦ブランドの食用油ブランド「福臨門」であっても、2008年の市場占有率は10%程度だった。