技術(shù)の誤り
創(chuàng)業(yè)者からよく「私の技術(shù)は最高です。私の技術(shù)は本當(dāng)に最高です」と言われます。しかし、起業(yè)する時(shí)は技術(shù)だけではなく、マーケティング、管理もあります。全體のプロジェクトの中で技術(shù)の含有量はとても重要で、しかしその地位はただ一部だけで、80年代に、アポロコンピュータはsunの技術(shù)より良いです。結(jié)果は今誰が勝ちましたか？やはりサンです。市場です。技術(shù)ではありません。だから、マーケティングと管理が重要です。
所有権の誤誘導(dǎo)
いくつかの創(chuàng)業(yè)者は、能力のある人を探して協(xié)力したくないです。創(chuàng)業(yè)する。中國は世界一流の會(huì)社を持ちたいなら、強(qiáng)力な管理が必要です。最も基本的な點(diǎn)は企業(yè)の所有権と管理権は必ず分離して、はっきり區(qū)別しなければなりません。中國人の思想の中には「持つ」コンプレックスがあり、協(xié)力と分かち合うことが分かりません。創(chuàng)業(yè)に対するこれは「タブー」です。なぜ中関村の企業(yè)は全部大きくないですか？ちょっと大きいですが、また割れますか？その根源は人々の観念にある。創(chuàng)業(yè)するチームは力を合わせてパイを大きくしなければなりません。ある創(chuàng)業(yè)者は「ミスは株を重く見すぎて、入るべき人が入ってこなかったから、企業(yè)は今もクッキーです」と痛惜しています。創(chuàng)業(yè)する過程の中でいつもこのようにあるいはそのような問題が現(xiàn)れて、創(chuàng)業(yè)者として絶えず他の人の教訓(xùn)と経験を吸収して、できるだけ創(chuàng)業(yè)の誤りを免れて、みごとな機(jī)會(huì)はもっと大きいです。
感情が錯(cuò)誤する
たくさん創(chuàng)業(yè)する企業(yè)は親戚や友達(dá)、あるいはクラスメートによって成り立っています。一人で出資していますが、最初に參加したのは知人です。お互いがよく知っているので、創(chuàng)業(yè)期にはいつも昔の感情に頼って、自分で仕事をしています。このような「感情を大切にし、契約を軽んじる」という仕事関係は、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の成長に伴って、矛盾や問題が次第に明らかになります。例えば、多くの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)する同盟者は最初はあまり報(bào)酬を提出しませんでした。創(chuàng)業(yè)する會(huì)社の財(cái)務(wù)を考える上で、まだかなり緊張しているので、報(bào)酬が上がらないと思っている場合。創(chuàng)業(yè)する金を守るあまり、感情に基づく報(bào)酬基準(zhǔn)を暗黙のうちに確立することを意図的に黙認(rèn)しています。この問題が解決されないのは、將來の効率の低下と袂を分かつ原因の一つになるに違いない。
教育の背景
良好な教育の背景は人に自信を持って、人を助けてより高い起點(diǎn)に立って、しかし仕事に入った後に、社會(huì)大學(xué)は出勤する成績があってまだ仕事の“結(jié)果”を見なければなりません。仕事の成果を創(chuàng)造できるかどうかの鍵は創(chuàng)業(yè)者が引き続き學(xué)習(xí)の心理狀態(tài)を維持するかどうかにあります。過去の學(xué)歴による差はますますなくなります。日本の松下幸之助、臺灣のプラスチック製の巨子王永慶の正式學(xué)歴は小學(xué)校のレベルを超えません。しかし、彼たちは個(gè)人の努力でスーパーの事業(yè)を創(chuàng)造しました。學(xué)位はきっと成功に比例していると言えますか？
資本の誤配
ビジネス圏では資金不足は普遍的な現(xiàn)象です。銀行家が少ないのは數(shù)十億円ぐらいです。企業(yè)家が不足しているのは數(shù)百萬円、數(shù)千萬円のプロジェクトファンドです。路地口の小さなお店も何千円の回転を借りなければなりません。資金不足は創(chuàng)業(yè)の絶対的な障害ではありません。大きな資金が必要でない小さな商売を始めてもいいです。
構(gòu)想が誤る
本當(dāng)に良い構(gòu)想はよくない構(gòu)想の上で全力を盡くして奮闘してから現(xiàn)れます。私達(dá)はただ普通の構(gòu)想のために、立ち止まって、創(chuàng)業(yè)の願(yuàn)いを放棄しますか？良い構(gòu)想というのは市場検証を経てこそいいです。知識と経験が日々増加していますから、私達(dá)の創(chuàng)業(yè)構(gòu)想も調(diào)整、修正、補(bǔ)充、革新が必要です。だから、他の條件が見えてきたら、私達(dá)の創(chuàng)業(yè)構(gòu)想がそんなに際立っていなくても、やはり「同じレベルで人と公平に競爭する」方式を選んで、事業(yè)を始めます。成功の鍵は実踐にあります。
