「円卓客」全方位定位2012

2012は最高の年ではなく、最悪の年になることもあり得ない。2012年は一體どんな表情、どんな基調だったのか。答えを見つけるために、新年早々、國內紡績業の影響力が高い中紡績円卓フォーラムが再び知恵の扉を開いた。

これも最高の年ではないので、年次総會の現場にはありませんうわついた、表面に流れる挨拶。

最悪の年にはならないので、業界の「大物たち」がお互いに伝え合った自信を隨所に感じて、目を覚ますことができます。慎重であるすでに出航した2012年を見つめている。

基調講演もゲストの2つの會話も、火花を散らしたしょうとつマクロ、業界、企業レベルで補完的に2012年の基調を判斷した。

マクロ視點

政策の安定維持による転換の加速

■張燕生國家発改委対外経済研究所元所長

馬を身軽に出陣させなければならない

紡績服は國內競爭力のある業界として、2012年に苦境に陥っても、ヨーロッパではまだチャンスがある。企業、特に優秀な企業には、今年も大きなビジネスチャンスがあります。

終わったばかりの中央経済工作會議の決議には、18文字が含まれている。「安定成長、インフレ抑制」という6文字は、短期的にどのように経済の安定を維持できるかを意味し、後ろの6文字は「構造調整、民生への恩恵」であり、実際には中期経済の安定を確保することである。「改革に力を入れ、調和を促す」という6文字もあり、長期的な発展を狙っている。まず、我が國が現在短期的な問題が際立っているのか、それとも中期的、長期的な問題が際立っているのかを明らかにしなければならない。個人的には中長期的な問題が際立っていると思います。つまり、構造問題と民生問題です。

まず稅負擔を軽くしなければならず、企業にとって最大の問題は転換圧力である。そのため、金融政策は現地に適した構造的減稅を行うべきで、まず馬を身軽にしなければならない。また、規制を減らす必要があります。政府は企業の経済活動を管理することができます。管理しないほうがいいです。介入しても介入しなくてもいいので、介入しないほうがいい。市場競爭が企業を追い詰めている。

■王微國務院発展研究センター市場経済研究所副所長、研究員

潛在成長率を引き出す

中國経済の現在の発展は遠憂が近慮より大きい。

最近の懸念は、2012年、または2013年に経済が安定成長を遂げることができるかどうかを懸念することだ。我が國は現在の発展段階から見ると、安定成長を実現するための基礎と條件はまだある。

遠憂は、中國の現在の発展方式の転換が急速に推進できるかどうか、構造調整が工業化中期から後期、あるいはより高い段階への邁進を実現できるかどうか、第三四産業構造が私たちのトロイカ間の調整を含む、より速い調整を実現できるかどうかである。このような構造調整が実現できるかどうかは、経済成長そのものではなく、私たちがこのような成長に良い環境、特に良い制度基盤を作ることができるかどうかにかかっている。

30年の高速成長を経て、現在の経済運営の低下には私たちの経済サイクル調整の原因があり、外部環境の影響もあり、さらに重要なのは30年の高速成長を経て、我が國の経済はこれまでの高速成長態勢で発展を続けることができるかどうかだ。

將來的には2桁成長を期待しないでください。さらに重要なのは、將來の成長の中で、潛在的な成長率をよりよく発揮することができ、同時に市場経済體制をより完全なものにすることです。

■潘建國家統計局中國経済景気モニタリングセンター副主任

投資構造が変化する

最新の景気指數調査によると、中小企業の景気指數は大手企業より明らかに低く、PMIも同様で、大手企業の12月のPMIは上昇し、中小企業は下落した。だから、問題の本質を認識して、中小企業問題はどこにあるのでしょうか。『中國企業家』の調査システムによる調査では、人件費、原材料コストの上昇が重要な問題になっていることが分かった。コスト上昇がなぜ企業発展の難題になっているのか、さらには主要な困難なのか、実は根本的な原因は國內の競爭が激しいことにあり、競爭が激しい背後には生産能力過剰があるはずだ。

総合的に言えば、2012年の動向は投資が緩やかに下落するが、構造が変化する。消費は安定的に増加し、輸出は下落に向かうだろう。

私たちは現在のマクロを誤って解読してはならない、いわゆる「事前調整微調整」は政策の転換であり、実は私たちの最も重要な任務は転換である。安定の中で前進を求める意味を正しく理解しなければならない。「安定」は経済成長の安定、物価の安定、社會の安定であり、肝心な政策も安定しなければならず、簡単に変化することはない。「進」とは、経済全體に大きな変動が生じない場合に、私たちは転換の歩みを速めなければならない。「進」は成長前進ではなく、転換は前進しなければならない。

企業の視點

自信を固めて方向を固める

■趙博雅中國中紡集団公司董事長、黨委員會書記

段階的な動きに潛むチャンス

現在の判斷によると、今年の綿花と綿織物製品の動きは全體的に3つの特徴を示すだろう。

第一に、綿花の供給は比較的余裕があり、備蓄政策の実施に伴い、現物市場の供給圧力はある程度緩和されるだろう。

第二に、綿花消費の先行きが心配されている。2012年の綿紡績業界は外需不足、資金難、要素コストの上昇などの一連の問題に直面した。同時に、代替品の大量使用も、綿花消費に明らかな抑制作用をもたらすだろう。

第三に、政策が市場の行方を主導する。新年度、國內の綿花市場は政策主導の市場であり、國が実行する無制限収蔵政策は綿市を安定させる核心的な力である。これは新年度の綿花の需給構造を大きく変えることになり、後期収蔵政策の持続可能性と割當政策の方向性の変化は綿花価格の動向に影響を與える重要な要素になるだろう。

以上の分析から、今年の業界の情勢は依然として複雑性と不確実性を基調としていると判斷できる。しかし、市場の段階的な動きの間には、鋭敏に捉え、把握する必要があるいくつかの機會が隠されている。

　　■?Mr.Babacan歐瑞康紡績グループ元CEO

持続可能性は將來のトレンド

最近、歐瑞康紡績グループと世界紡績ネットワークが共同で行った調査によると、技術紡績の持続可能性と環境保護、エネルギー節約及び効率優先は今後10年間の最も重要な発展傾向である。世界最古でありながらグローバルな業界として、紡績業界は人々の衣食住などの各方面で重要な役割を果たし続け、活力、動力、巨大な潛在力を維持し続けるだろう。紡績業界の潛在力を十分に引き出すためには、絶えず革新を堅持し、人類の生活発展の各重要な方面に參加し、解決し、ビジネスチャンスをつかみ、そしてこれらのビジネスチャンスとトレンドを利用して紡績業界の発展を促進する必要がある。

同じ地球村にいて、私たちは世界全體、業界全體のためにもっと多くのハイライトを作る必要があります。私たちはより密接に協力し、異なる分野、異なる地域、異なる業界の間でより密接な協力を行う必要があります。これは、歐州の瑞康紡績が提唱してきた理念です。今の時點では、紡績業界にとって挑戦的であり、革新的である必要があります。いつでも革新は紡績業界が大きな成功を収める鍵となる。

■朱能強北京京綿集団総経理

変化に対応した調整の迅速化

2011年は國內外の空前の複雑な狀況の下で歩んできたものであり、世界経済の不安定性、不確実性は金融市場に多くのマイナス影響を與え、この背景の下で我が國は一連のコントロール政策を打ち出した。複雑な経済情勢は投資、消費輸出の伸び率を減速させ、紡績企業はかつてない市場狀況を経験した。原料市場はジェットコースター式に下落し、市場の注文が激減し、在庫が増加し、これらすべてが企業の経営活動を困難にしている。

北京京綿グループはほとんどの企業と同じように、奮闘の中で非凡な1年を過ごした。踏み込んだばかりの2012年は依然として挑戦とチャンスが共存する年であり、どのように新しい狀況、新しい変化の中で有利なタイミングをつかむかは、私たちが現在早急に解決しなければならないテーマである。

「第12次5カ年計畫」期間中、京綿グループは世界都市建設の発展方向に沿って、首都発展の位置づけに適した企業を構築し、協力革新をテーマとし、経済効果の向上を主導とし、紡績業務を重點的に向上させ、文化クリエイティブ産業を優先的に発展させ、配置構造を最適化し、貿易機能を強化し、人材陣を集約する。

■徐衛民江蘇東渡紡績集団董事長

中小企業の安定が重要

紡績企業にとって、2011年は危険無きものと言えるが、2012年はそうは言いにくい。

2つの市場は不確定要素が多く、特に輸出市場では、米國、歐州、日本からの注文は、一般的に年末に翌年2/3の注文を確定することができるが、今年の狀況は楽観的ではなく、以前と比べて大きな差がある。以前は繊維産業は強い競爭力を持っていましたが、ここ數年、私たちの競爭力はますます小さくなり、多くの注文が周辺諸國に流出しています。

2012年については、自信過剰を心配していると言えるでしょう。私たちは自信がないのではなく、産業全體、特に中小企業の境遇を心配している。國家統計局のデータ分析は私たちを自信にさせることができますが、企業の身近な感覚から言えばそんなに楽観的ではありません。産業全體の発展に対して、我が國の紡績業界の大部分を占める中小企業は、社會の安定に重要な役割を果たしている。

不確定な要素が重なった2012年に直面して、政策が不安定であれば、上昇し続けるコスト圧力と融資難の問題が大部分の中小企業を困難にすることになり、業界全體にマイナスの影響を與えることになる。

■徐建民三陽紡績有限公司総経理

定位を守り苦しみながら楽しむ

現在の苦境は企業にとって共通の挑戦である。劣勢企業の淘汰速度が加速することは、我が國が産業構造を調整し、産業のグレードアップを促進する大きな方向にも合致する。市場が不透明な場合は、以下の3點を重點的に把握しなければならない。

第一に、企業の位置づけを守ること。ハイエンド、ミッドレンジ、ローエンドの位置付けにかかわらず、勝手に変更しないようにしっかりしてください。マクロ政策の著地には時間がかかり、不透明な狀況で自分の戦略を変えることは早世につながる可能性がある。

第二に、価値のあるお客様を維持することです。お客様は企業の生存基盤ですが、お客様にも大なり小なり、品質に高なり低なりがあるので、品質の良いお客様を維持し、特別な配慮を特別なお客様に殘しておきます。

第三に、興奮點を作るのが上手でなければならない。企業家は困難を無限に拡大すべきではなく、苦しい中で楽しむことを知って、興奮點を作るのが上手でなければならない。

エンゲルス氏は、「歴史的な進歩を補償するものではない歴史的災難はない」と述べたことがある。だから、良いチャンスをつかむことが上手で、逆境の中では興奮點を掘り起こすことが上手でなければならない。明日の希望は今日の苦しみを和らげることができる。

業界の観點

前低後高需要保障

■高勇中國紡績工業連合會副會長兼事務総長

業界全體の信頼を高めることが鍵

2012年は「第12次5カ年計畫」が上から下へと続く重要な年であり、どのように業界の安定した成長を維持し、構造調整をさらに加速させ、モデルチェンジとグレードアップを推進し、大いに強くなることを推進し、コア競爭力を高めることが業界発展の重點である。

2012年の業界は前低後高の発展態勢を示す見通しだ。現在、みんなの共通認識は第1四半期は間違いなく良くなって、いくつかの企業は元旦からすでに休みを始めて、特にいくつかの小企業、休みは正月十五の後になって、これはこれらの企業の第1四半期の狀況が楽観的ではないことを説明します。

業界は第2四半期から回復するか、第3四半期から回復するか、これはみんなが非常に関心を持っている問題で、いくつかの主要な業界の表現はまだ違うかもしれない。産業用業界の企業のほとんどが成長しており、受注も減少していないように、産業チェーン全體のパフォーマンスが異なる。市場が低迷しても、一部の企業の生産量が低下しても、操業を停止しても、何とかして産業全體の自信を奮い立たせることが肝心だ。

■孫淮浜中國紡績経済研究センター主任

挑戦の中でチャンスをつかむ

歐州債務危機は非常に研究に値する問題であり、制御がうまくいかなければ、必然的に世界経済にマイナスの影響を與える。しかし、EU市場のファンダメンタルズはそれほど変化しておらず、一部の生活必需品の輸出としては剛性需要であり、私たちはこの市場に自信を持っていなければならない。

2012年、紡績企業としては、第1點は國際との連攜であり、第2點は大きな浮き沈みを避けることで、安定した運行環境を得ることができる。同時に、國際資源を利用して自分のハードギャップを補うこともできる。

長年にわたる市場経済の試練は、産業全體を成熟させ、さまざまなリスクに挑戦する能力を備えている。もちろん、私たちも挑戦の中でチャンスをつかむことをマスターしなければならないし、科學的な態度と有効な策略も必要で、このように産業全體が絶えず向上し、発展することができる。

■高芳中國綿協會常務副會長兼事務総長

綿花問題は真剣に研究する必要がある

2012年は政策調整の角度からも、従業員の期待の角度からも、私たちは安定を望んでいます。紡績企業にとって、価格が高くなるのも低くなるのも怖くないし、怖いのは上がったり下がったりすることだ。將來の綿花流通體制の改革政策は、國家財政がわずかな金を出して、農民を「持ちこたえ」、殘りは市場に渡すべきだ。企業は市場を恐れず、企業家は競爭を恐れず、半分の規制、半分の市場を恐れている。

紡績企業、協會と一緒に、座って綿花問題を真剣に研究し、一緒に國に実行可能な政策提案を提出し、実行可能性のある操作案を提出し、産業全體の健全な発展のために長期的な効果のある問題を解決することを期待している。