Le Marché, Pas Le HR.

"La chose la plus difficile."

Après l 'année, le recrutement est l' une de nos plus grandes difficultés, a déclaré van meixiang.

Fan meixiang est le Directeur général de la société Changshu qianliangang vêtement Co., Ltd.

"C'est la grande question," Président de la terre longdafei Xianglong dit que les années précédentes, l'entreprise commence cette année, le cinquième jour, mais dans de nombreuses entreprises, 8 200, et le véritable commence surtout à dix, beaucoup de gens ne veulent pas ".

"Il y a trois ans que cette question," Lu Xianglong dit, mais cette année de recrutement plus grave.

Si, il a, à la fin de 2009, et 70% des travailleurs est signé de contrat, mais dans le troisième jour, la société est envoyé à l'Anhui, dans le nord du Jiangsu, de travailleurs et de nos condoléances à leurs familles.

En fait, le recrutement de la guerre a commencé.

"Dans la province d'Anhui de recrutement, on a trouvé que les migrants sont les provinces les plus", Jintan

Tandis que les salaires ont été de 1000 yuan, jusqu'à maintenant, 2300 Yuan, mais les travailleurs Changshu, reste insuffisante, les travailleurs où aller?

"Le vieillissement du personnel de première ligne, local ou de changer d'emploi, et les jeunes

"Maintenant, les travailleurs migrants a subi des changements structurels, et les parents de différent.

Vice - Président de l'Association de l'habillement chinois Chen.

En réponse, le Président Chen Bai en puits profond sentiment: "maintenant pu travailleurs est de 80 et 90, la demande n'est pas seulement leur travail de salaire, mais aussi de profiter de la".

Apparemment, ils et 60, 70 après des idées différentes, "initialement dans notre usine, mais aussi ouvert la porte de derrière," Chen a dit, 80, 90 sur demande beaucoup changé, tout d'abord, un bon environnement de travail, les salaires ne sont pas trop faible, de préférence chaque semaine de repos.

Répondre à leurs attentes pas de valeur, ils peuvent aller à d'autres secteurs.

Par exemple, dans une usine de vêtements 顧秀云 fille Henan, peut avoir de 1 500 $par mois, mais vu les salaires dans le secteur de l'électronique, a démissionné.

"La concurrence entre maintenant et pas de fabrique de vêtements, mais la concurrence avec d'autres industries.

Chen.

Par conséquent, "cette année, le salaire annuel de 30 000, il n'est pas facile de trouver un bon employé," Van ici.

Quelque chose de plus qu'elle s'inquiète.

Après la fête, ici à la porte de la société Van de voir une BMW, et trois employés tire la barre Bo?te hors de l'usine.

Elle m'a dit de chef d'atelier, ces travailleurs a été retiré.

"Cette année, le recrutement n'est pas vraiment idéal, même dans la concurrence Gaoyou appara?t, l'entreprise a 3000 dollars de subventions de creuser les travailleurs, alors qu'une autre entreprise offre 4000 $."

Certains travailleurs ont également commencé à sauter.

Par exemple, dans la partie de travailleurs qualifiés Jintan, la technologie n'est pas fixé à une entreprise qui fabrique de vêtements de travail, où l'aide est nécessaire, en fonction de l'heure de salaire.

Alors, spécialement pour les travailleurs migrants "commutateur" "Foreman", ils ont souvent avec des dizaines de personnes provenant d'une usine de sauter à une autre.

C'est une entreprise très mal à la tête: "C'est une concurrence féroce!

Parfois, plus de 200 dollars, sera volé des dizaines de travailleurs ".

Face à cette situation, les dragons dans la réflexion: pourquoi certains usine peut, certaines entreprises n'est pas bien?

En fait, dans son entreprise, il les travailleurs tels que les enfants des travailleurs comme des amis, à la maison, quelque chose peut être directement de l'appeler, "J'ai tous".

Et ces dernières années, Jintan City, a élaboré une série de politiques, de pousser les entreprises à des étrangers de l'assurance vieillesse, l'éducation des enfants et d'autres aspects de l'égalité et du personnel local.

Dans le même temps, le système de responsabilité sociale, mais également de la mise en ?uvre Jintan, améliore considérablement l'environnement de vie et de traitement pour les travailleurs des entreprises de production, a considérablement augmenté.

La troisième vague

La mise en ?uvre de la responsabilité sociale, sans doute aggravé la charge pesant sur les entreprises.

De toute évidence, la main - d'oeuvre bon marché est passé, les avantages comparatifs progressivement dispara?tre.

"Un employé a déjà 25 000 salaires par an", a déclaré Lu Xiang Long, il faut encore augmenter de 15% cette année.

à l 'heure actuelle, Jiangsu exige que tous les employés soient couverts par l' assurance, de sorte que les entreprises doivent payer 5 000 dollars de plus chaque travailleur par an, "ce qui est très stressant".

"Sans pfert, il n 'y aura peut - être pas de travail."

Chen Zhigang.

En avril, le Président du Conseil d 'administration de l' entreprise doit se rendre à Tongling pour visiter la base de production dans la ville natale des travailleurs agés, afin qu 'ils rentrent chez eux en tant que chefs d' atelier et couturiers.

Changshu n 'est plus une base de production, mais leur R & D et de vente de base.

En fait, yagor, rutai, yenda et d 'autres entreprises ont mis en place des usines dans l' ouest du pays, même des entreprises ont ouvert des usines au Viet Nam et dans d 'autres pays.

"Le tournant est arrivé", a déclaré un expert, après 30 ans de développement à grande vitesse, les co?ts ont augmenté, les entreprises de l 'est sont arrivées à un tournant et l' industrie à un tournant.

La crise économique japonaise a généré des investissements considérables dans notre pays et a déclenché la première vague d 'industrialisation de notre industrie du vêtement.

C 'est aussi cette vague qui a complètement rompu la structure de notre industrie de l' habillement.

à l 'époque de l' économie planifiée, les entreprises étaient concentrées dans les villes de l 'intérieur du pays, ce qui a eu pour résultat que 80% de la productivité a de nouveau été concentrée dans les zones c?tières.

Après 2000, l 'économie mondiale est sortie de l' ombre de la crise financière asiatique, en particulier lorsque mon pays a rejoint l 'OMC, devenant la Chine de choix pour le pfert de l' industrie européenne et américaine et se préparant à la deuxième vague industrielle, mais la concentration excessive des capacités dans l 'est n' a pas changé.

Est - ce que la crise financière actuelle va déclencher la troisième vague de développement de l 'industrie chinoise de l' habillement?

Avec l 'avantage des ressources du Centre - Ouest et dans le contexte plus large du développement de l' Ouest, de la revitalisation de l 'ancienne base industrielle du Nord - Est et de la montée en puissance du Centre, l' industrie de l 'habillement ? en tant qu' industrie civile, en Chine, qui compte 1,3 milliard d 'habitants, devrait être présente dans plusieurs régions du Nord - Ouest et du Sud - Est, et non pas limitée à des régions particulières ?.

Chen Guoqiang, Vice - président permanent de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Association chinoise des vêtements.

"La possibilité de promouvoir le pfert graduel de la structure industrielle dans l 'est, le Centre, l' Ouest et le nord - est de la Chine dans les anciennes bases industrielles, conformément à la conception scientifique du développement, dépend de la capacité de notre pays de passer d 'un grand pays de confection à un grand pays".

Duyu, Président de l 'Association chinoise des vêtements, a dit que c' était une bonne occasion pour les régions du Centre - Ouest et d 'autres régions.

Il a souligné que le pfert de technologie ne devait pas se faire au détriment de l 'arriéré et ne reposait pas uniquement sur l' avantage comparatif, mais plut?t sur une combinaison de technologies de pointe et d 'avantages comparatifs.

? l 'est profite du déménagement pour ? abandonner les anciennes options nouvelles ? - éliminer les capacités de production sous - développées et accro?tre les investissements scientifiques et technologiques. ?

Lu Zheng, Directeur de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Académie des sciences sociales de Chine.

Dans l 'Ouest et le Centre, il faut améliorer la cha?ne industrielle et d' autres environnements, "les marques à l 'intérieur du pays, pas seulement une usine, mais un système de pfert".

Lin Yu Song, Secrétaire général adjoint de l 'Association de l' industrie du vêtement de la province du Hubei, a déclaré.

"Le pfert de l 'industrie comprend au moins le pfert de l' industrie manufacturière, du commerce de détail, des services et de la logistique, mais aussi la culture, la créativité