従業(yè)員を留めるのは元々市場で、HRではありません。

一番難しいことです。

　　

年末を過ぎて、労働者募集は一番難しいことです。

　　

范梅香は常熟千靭崗制服有限公司の社長です。新春になってから、裁縫人の年俸は三萬元ぐらいに達(dá)しました。

　　

これは最大の問題です。竜達(dá)飛會長の陸祥龍氏によると、往年の企業(yè)は初五で操業(yè)していたが、今年は多くの企業(yè)が六日、八日の中で、実際に操業(yè)し始めたのはほとんど初十になりました。
　　

「三年前にこの問題が発見されました。」陸祥龍さんによると、今年の募集狀況はさらに深刻になりました。
　　

彼は2009年末に70%の従業(yè)員と契約を結(jié)びましたが、大みそかに會社から安徽、蘇北などのところに派遣され、従業(yè)員とその家族を慰問しました。
　

実際には、この時點(diǎn)で労働者募集合戦が始まっています。
　
安徽で労働者を募集する時、私達(dá)は民工が各省企業(yè)に亂獲されることを発見しました。服裝同商工會議所秘書長の王菊富さんは言う。
　　

給料はすでに1000元から今の2300元ぐらいまで上がっていますが、常熟などの土地の労働者は依然として供給が需要に追いつかないので、労働者はどこに行きましたか？

　　

「地元の現(xiàn)場のスタッフは老朽化したり、転職したりしていますが、地元の若者は服裝就職が少ないです。地方の熟練労働者の流失が大きいです。服裝協(xié)會の事務(wù)総長は言うに及ばない。

　　

「今は農(nóng)民工は構(gòu)造的に変化しています。彼らの父親たちとは違います。」中國服裝協(xié)會の陳大鵬副會長は言う。
　
これに対して、百成匯の理事長の陳志剛は深く感銘を持ちます：“今普工大部分はすでに80後、90後で、彼らの仕事の需要は給料だけではなくて、まだ享受します。”
　
明らかに、彼らは60後、70後と考え方が違っています。「もともとは私たちの工場に入り、裏口を開けなければならない」と陳志剛さんは言います。80後、90後は仕事の要求に対して大きな変化が発生しました。まず仕事環(huán)境がいいです。
　
彼らの期待に応えられないので、他の業(yè)界に行くかもしれません。
　
例えば、河南の娘の顧秀雲(yún)さんは服裝工場で毎月1500元をもらうことができますが、同郷の電子業(yè)界での給料が高いのを見て、會社を辭めました。
　
今はアパレルメーカー同士の競爭ではなく、他の産業(yè)との競爭です。陳志剛さんが言いました。
　
これにより、「今年の年収は三萬元で、いい社員がなかなか見つからない」と范梅香氏は言う。
　
もっと彼女を心配させることができました。春節(jié)後、範(fàn)梅香は會社の玄関先でBMWの車を見ました。三人の従業(yè)員がスーツケースを引いて工場を出ました。作業(yè)場の主任は彼女にこれらの従業(yè)員は掘り返されたと言いました。
　
今年の募集は本當(dāng)に理想的ではないです。高郵で悪性競爭が発生しました。3000元の補(bǔ)助金を出して労働者を掘る企業(yè)があります。もう一つの企業(yè)は4000元に提出します。
　
一部の労働者も転職し始めた。
　
例えば、金壇では、一部の技術(shù)熟練工はある企業(yè)で働くことが決まっていません。どの服裝工場が必要ですか？時間によって給料を計(jì)算します。
　
そこで農(nóng)民工を?qū)熼Tに「転職」させる「労働者」が誕生し、彼らは常に數(shù)十人を連れて一つの工場からもう一つの家に飛び込んできた。
　
これは企業(yè)を悩ませています。200元を足すと、すぐに何十人もの労働者が引き抜かれることがあります。」
　
このような局面に直面して、陸祥龍も反省しています。なぜ一部の工場ができますか？
　
彼の企業(yè)では、子供のような従業(yè)員や友人、労働者の家に何かあったら、直接彼に電話してもいいです。
　
ここ數(shù)年來、金壇市も一連の優(yōu)遇政策を打ち出して、企業(yè)に外來者養(yǎng)老保険、子女の入學(xué)などの方面に対して現(xiàn)地の従業(yè)員と平等になるように促しています。
　
また、金壇は社會責(zé)任體系を?qū)g行し、企業(yè)の生産生活環(huán)境が大幅に改善され、労働者の待遇も大幅に向上しました。
　
第三の波
　
社會的責(zé)任を推し進(jìn)め、企業(yè)の負(fù)擔(dān)が重くなるのは間違いない。
　
安い労働力時代は過去のものとなり、中國の比較的優(yōu)位性はなくなっていることは明らかです。
　
「従業(yè)員の年俸はすでに2萬5千円になりました」陸祥龍さんは今年も15%アップすると言いました。
　
現(xiàn)在、江蘇省は全従業(yè)員に保険をかけるように要求しています。そうすると、企業(yè)は毎年5千元を工員一人に支払う必要があります。
　
「移動しないでください。將來は本當(dāng)に労働者がいないかもしれません。」陳志剛さんが言いました。
　
千靭崗はすでに蘇北に生産基地を建立しました。その會社の社長は4月に銅陵に視察に行きます。古參労働者の故郷に生産基地を配置して、彼らを家に帰って職場の主任として縫製工をさせます。常熟は生産基地ではなく、彼らの研究開発と販売基地です。
　
実際には、ヤゴール、ルタイ、オーバーフローなどの企業(yè)は西部に工場を設(shè)立しました。工場をベトナムなどの國に展開する企業(yè)もあります。
　
「持ち味が來た」という専門家の話によると、30年の急速な発展を経て、コストが急激に上昇し、東部企業(yè)の移転の転機(jī)が到來し、産業(yè)のグレードアップの転機(jī)が到來したということです。
　
この30年の急速な発展は、80年代後半に始まった。日本の経済危機(jī)はわが國に大量の投資をもたらし、中國の服裝産業(yè)工業(yè)化の第一回の波を巻き起こした。
　
今回の波こそ、わが國の服裝産業(yè)の配置を徹底的に打ち破りました。計(jì)畫経済時代には內(nèi)陸部に企業(yè)が集中していたが、今回の移転の結(jié)果、80%の生産能力がまた沿海部に集中し始めた。
　
その後2000年、世界経済はアジア金融危機(jī)の影から抜け出しました。特に中國がWTOに加盟した後、歐米産業(yè)の第一選択となった中國は、第二次産業(yè)の波を迎えましたが、東部の生産能力があまりにも集中している局面は変わっていません。
　
危機(jī)の背後にはチャンスがあります。現(xiàn)在の金融危機(jī)は中國のアパレル業(yè)界に第三の発展の波をもたらしますか？
　
中西部の資源優(yōu)勢と西部の大開発、東北老工業(yè)基地の振興、中部の臺頭などの大きな背景において、服裝産業(yè)は「民生産業(yè)として、13億人の人口を抱える中國は、東西南北のいくつかの地域に限らず、一部の地域に限らない」としている。中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所常務(wù)副所長の陳國強(qiáng)氏は言う。
　
科學(xué)的発展観に基づき、産業(yè)構(gòu)造の勾配転換を促進(jìn)し、中國東部、中部、西部、東北の舊工業(yè)基地でより強(qiáng)い産業(yè)チェーンを構(gòu)築できるかどうかは、我が國が服裝大國から強(qiáng)國に転換できるかどうかにかかわる。中國服裝協(xié)會の杜耀洲會長は、中西部などの地域にとっていい機(jī)會だと言いました。
　
彼は強(qiáng)調(diào)しています。産業(yè)移転は立ち後れることができず、単に比較優(yōu)位に頼るのではなく、先進(jìn)技術(shù)と比較優(yōu)位の結(jié)合が必要です。
　
「東部は引越しの機(jī)會に『古いものを捨てて新しいものを選ぶ』――立ち後れた生産能力を淘汰し、科學(xué)技術(shù)の投入を増やす」中國社會科學(xué)院工業(yè)経済研究所の呂政所長は言う。
　
中西部は産業(yè)チェーンなどの環(huán)境を健全化し、「ブランドが內(nèi)陸に移っても、工場だけの移転ではなく、システム移転である」。湖北省服飾業(yè)協(xié)會の林友松副秘書は言う。
　
「産業(yè)移転は少なくとも製造業(yè)、小売業(yè)、サービス業(yè)、物流産業(yè)の移転を含む。ファッション産業(yè)の移転七匹狼會長の周少雄さんも言っています。
　
高レベル移行を完成させるには、「企業(yè)間で資源、技術(shù)、資金などの多元的な協(xié)力を展開し、新技術(shù)、新観念で服裝産業(yè)を武裝発展させることを?qū)Wびます。」陳國強(qiáng)は言います。
　
例えば、李寧は荊門工業(yè)園にあります。會社とそのサプライヤーが一緒に作ったものです。核心企業(yè)は広東、上海、福建など各地の會社からなります。
　
「統(tǒng)合されることを心配しないでください。統(tǒng)合さえできれば、自分を最適化できます。」ブルー國際投資顧問の李ケロ総裁は言う。
　
このように以來、中西部地區(qū)は資源優(yōu)勢を発揮し、紡績服裝加工基地を発展させ、沿海企業(yè)は研究開発、ブランドなどの優(yōu)位を利用して、技術(shù)含有量が高く、付加価値の高い製品を重點(diǎn)的に発展させ、それによって東中西部の優(yōu)勢と補(bǔ)完的な地域配置を形成してきた。
　
問題は東部企業(yè)が沿海にどれぐらいの空間を昇格させますか？
　
第二産業(yè)チェーン
　
実際には、「産業(yè)移転は、先進(jìn)地域と発展途上地域との経済対話である」ということです。陳國強(qiáng)は言います。
　
イタリア企業(yè)のように、競爭力のない部分をどんどん剝離していますが、研究開発、革新は引き続き向上しています。これは産業(yè)形態(tài)の変化です。
　
現(xiàn)在、歐米企業(yè)の移転は生産だけでなく、設(shè)計(jì)などの高付加価値環(huán)節(jié)も移転し始め、「移転構(gòu)造の高度細(xì)分化」と陳國強(qiáng)氏は言う。
　
今回の「知力」の移転により、中國ブランドの國際ブランドの買収が始まり、多くの資源が中國企業(yè)のために使われるようになりました。歌力思は國際巨匠JEAN PAUL KNOTT、七匹狼とフランスの有名ファッションデザイナーDANIEL FARETと提攜した「SEPTWOLVES」ブランドを招きました。
　
実は、産業(yè)移転には「水は低いところに流れる」というものもあれば、「人は高いところに行く」というものもあります。一部の企業(yè)は研究開発、マーケティングセンターを先進(jìn)地域から先進(jìn)地域に「逆方向に移動する」ことを始めました。
　
例えば、泉州企業(yè)の多くは現(xiàn)在、営業(yè)、運(yùn)営、設(shè)計(jì)研究開発センターをアモイに移転しており、「泉州の製造基地はアモイのマーケティング研究開発センターと結(jié)合しており、産業(yè)分業(yè)である」と呉興群副総裁は言う。
　
「生産移転と同時に、ブランド価値を向上させ、ルート、研究開発、文化を新たに統(tǒng)合し、革新的な內(nèi)力を構(gòu)築する」陳大鵬は言った。
「製品を開発し、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないと心配しています」と陸祥龍氏は、現(xiàn)在は製品開発やネット建設(shè)などに力を入れていると話しています。
　
そして、彼は業(yè)績を上げると同時に、90人近くの研究開発チームを作って、「力馬」をスタートさせました。加盟する商、消費(fèi)者三位一體の「誠信利益共同體」。
　
金融危機(jī)が暴虐された時、江蘇華倫天怡は自己ブランドを選び、マーケティングセンターとデザインセンターを上海に置いて、上海歌來亞服飾有限公司を設(shè)立しました。
　
同様に、陳志剛は百成為替に頼って、ベナ川を出して、単品を打破しようとします。エージェントモード加盟するそして2009年10月に、連雲(yún)港、塩城、無錫で端末直営店をオープンしました。
　
2009年のデザインは革新して、千靭崗に味を味わわせて、“何項(xiàng)は暴暴を売って、”範(fàn)梅香は言います：大衆(zhòng)ファッション徐々に火がついた。
　
「九鹿?王」は蘇州刺繍と現(xiàn)代ビジネスを行います。男の身結(jié)合して、その製品を設(shè)計(jì)、裁斷、仕上げ、パーマなどの環(huán)節(jié)で“蘇繍”のように精緻になります。
　
昨年10月末の北京では、「例外」とそのサブブランド「無用」がIcograda世界デザイン大會のメイン會場に再び登場しました。
　
実は、ここ數(shù)年來、中國のデザイナーとニューヨーク、ロンドン、パリ、ミラノの四大ファッションウィークに自分の姿を殘しました。
　
「新発展の時期には、『第二産業(yè)チェーン』をつかむことがポイントです」陳大鵬によると、これは研究開発からマーケティングまで、文化創(chuàng)造ブランドの「ソフトパワー」のすべての重要な要素を含んでいる。
　
これは問題の重點(diǎn)です。