Faire De L 'Excitation Un "Accélérateur" De L' Entreprise

Pour les entreprises, une motivation efficace des salariés est essentielle, comment peut - on motiver les employés à bien travailler pour l 'entreprise, pour le patron?

Les incitations offertes par les entreprises sont - elles efficaces?

Y a - t - il eu beaucoup d 'énergie et de co?ts qui n' ont donné que peu de résultats?

Le plus important, c 'est que les entreprises ne se sentent pas vraiment performantes, comme une personne très performante, ce n' est pas seulement un problème et une confusion pour les entreprises chinoises et locales, mais aussi un problème mondial.

Excitation - certitude après appréciation

La concurrence sur le marché mondialisé permet aux entreprises d 'accorder une attention particulière à l' incitation des salariés, mais aussi de créer des alliances et des attentes importantes pour les salariés eux - mêmes et pour ceux - ci, dans l 'espoir que les entreprises seront en mesure d' offrir à leurs employés certaines des incitations dont Ils ont besoin.

Cela tient non seulement au fait que le personnel est la ressource la plus importante de l 'entreprise et que l' ampleur et l 'efficacité de l' investissement dans les ressources humaines influent clairement sur la compétitivité de l 'entreprise, mais aussi au fait que la concurrence la plus féroce est aujourd' hui la concurrence des talents, que la concurrence s' intensifie et que les incitations offertes par l 'entreprise aux employés sont plus efficaces que les concurrents de l' industrie et qu 'elles sont la clef de la victoire de l' entreprise.

Sur le plan de la gestion, la reconnaissance, l 'approbation, l' encouragement et la récompense du travail du personnel sont des ? évaluations d 'autrui ? qui peuvent avoir un effet d' incitation.

Les directeurs de programme devraient utiliser au mieux leurs ressources et ne pas se montrer à la hauteur des évaluations appropriées, ce qui pourrait avoir un bon effet d 'incitation pour le personnel.

Il n 'est pas rare qu' il faille beaucoup de primes et de prestations aux employés pour qu 'ils aient un effet d' incitation.

Parce que les deux ne sont pas proportionnels.

La direction et le personnel ont défini ensemble des objectifs, le personnel a atteint cet objectif après une bonne auto - évaluation, peut jouer un r?le d 'incitation.

Dans d 'autres cas, les attentes, la poursuite et la réalisation des taches établies par le personnel sont des incitations dont les gestionnaires peuvent tirer parti.

Stimuler - il faut cultiver la fidélité

La motivation n 'est pas un événement isolé, elle doit devenir un système de gestion d

Ne pensez pas que les gestionnaires soient incités à faire ce qu 'il faut pour motiver leurs employés.

L 'efficacité des mesures d' incitation pour le personnel et le mécanisme global de l 'entreprise sont nécessairement déterminants.

Il y a donc un problème plus important: la mise en place de mécanismes d 'incitation pour les entreprises.

Dans les entreprises traditionnelles, la "loyauté" du personnel à son supérieur est très importante pour la capacité et l 'efficacité du personnel.

La notion doit se traduire par un code de conduite réaliste: ceux qui sont ? loyaux ? envers leurs supérieurs sont souvent appréciés, récompensés et promus; ceux qui sont capables sont contre la marginalisation.

Il s' agit d 'une absence d' évaluation objective et impartiale et de reconnaissance des contributions et des réalisations du personnel, ce qui est très préjudiciable à la mise en place d 'un mécanisme d' incitation à l 'entreprise.

Si tel n 'est pas le cas, le "mécanisme d' incitation" de l 'entreprise ne stimule pas l' enthousiasme des employés, mais plut?t la "motivation" des factions qui se frottent, ce qui finit par créer un triste état de confusion pour tous.

Au contraire, les incitations offertes par les entreprises modernes mettent l 'accent sur la capacité et l' efficacité du personnel et ignorent la ? loyauté ? du personnel à l 'égard de ses supérieurs et la ? généralisation de l' évaluation ?, ce qui fait que ceux qui ont la capacité et l 'efficacité de travailler sont constamment valorisés, récompensés et promus.

L 'évaluation du personnel et du travail dans les entreprises est régie par ce code et constitue un autre moyen d' incitation: encourager un comportement compétent et efficace, décourager la ? loyauté ? envers les supérieurs et inciter les gangs à se mêler de leurs jours.

Positive gaz, le personnel pratique et efficace situation peut se former.

Successful excitation

Une enquête de satisfaction sur le lieu de travail a montré que, pour la première fois, la croissance des connaissances et des compétences sur le lieu de travail a été à l 'avant - garde de la rémunération et de l' avancement, et que les personnes les plus déprimées sur le lieu de travail n 'ont pas été Les victimes d' une diminution des revenus, d 'une promotion insuffisante et d' une détérioration de l 'environnement de travail.

Le sentiment de réussite d 'une entreprise est comme un sculpteur dans l' entreprise, c 'est - à - dire que le sentiment de réussite du personnel lui - même provient en grande partie de l' incitation et de la reconnaissance, alors que dans la gestion, trouver des moyens d 'améliorer les attentes du personnel en ce qui concerne les réalisations est un moyen important d' encourager le personnel à obtenir des résultats.

Travail (suite d 'une page sur Internet) Prendre des décisions détaillées à partir de la satisfaction d' inspiration

Le travail des employés provient souvent de l 'assurance des détails du travail, les détails sont mis en place, le travail obtient de meilleurs résultats.

Dans le même temps, la Division des taches de travail en petits groupes, dans la mesure du possible, avec des équipes ou des individus plus restreints, permet de mettre en évidence les compétences et les résultats du personnel et constitue un moyen efficace d 'encourager les membres de l' équipe à obtenir des résultats.

Plus l 'équipe est petite, plus la contribution personnelle du personnel dans les résultats de travail est claire, plus les attentes du personnel pour l' expérience personnelle.

Définir clairement les responsabilités, les droits et les avantages de chacun

Il est important de préciser les droits des employés dans l 'exercice de leurs fonctions.

Cela permet aux employés de comprendre clairement que le droit à la responsabilité est réciproque et qu 'ils décident eux - mêmes de la manière de faire quelque chose, et non pas qu' ils travaillent eux - mêmes.

Plus la place de l 'individu dans l' équipe est importante, plus le sentiment de réussite est fort, plus le personnel ressent cette motivation.

Toutefois, dans la pratique, chacun ne peut pas être le chef d 'équipe, et chaque poste comporte donc des responsabilités claires et précises qui permettent à chacun d' être conscient de son indispensable, c 'est - à - dire que le personnel saura très bien qu' il aura sa propre contribution au résultat final de son travail.

Le personnel travaillera plus dur pour voir rapidement ce résultat.

Cela permet au personnel d 'espérer une expérience personnelle des résultats de son travail.

Structurer une plateforme de comparaison des performances impartiale et pparente

Grace à la comparaison des performances, le personnel de qualité peut générer l 'avantage de l' expérience, ce qui permet de répondre aux besoins des réalisations.

Même si l 'Organisation ne fournit pas de plates - formes, les employés effectuent eux - mêmes des comparaisons confidentielles, ce qui ne doit pas accro?tre leurs attentes.

L 'Organisation a mis en place une série de systèmes de concours, de classement public et d' évaluation des performances, qui permettent aux fonctionnaires de s' attendre clairement à ce qu 'ils tirent parti de leurs avantages, ce qui leur donne un sentiment de réussite.

Assurer une formation personnelle efficace

La formation est un bien - être, la formation est un investissement de l 'entreprise dans le personnel, c' est comme le licenciement d 'actions, c' est le long de la ligne.

Les entreprises sont tenues d 'offrir à leurs employés toute la formation nécessaire à la réalisation de leurs plans de carrière et de faire de cette formation un moyen efficace d' incitation.

Il s' agit également d 'élargir la vision du personnel de son travail à plus d' un ou plusieurs postes ou des besoins essentiels.

Donner au personnel la possibilité de suivre la voie de la planification de la vie, pas à pas, de réaliser les objectifs fixés.

Challenge From Enterprise to Employees

Le travail difficile peut stimuler l 'enthousiasme du personnel, apprendre beaucoup de nouvelles choses, stimuler son propre potentiel, et ce défi, grace à ses propres efforts, a répondu aux attentes de succès.

Lorsque cet objectif sera atteint, il aura pour effet de renforcer la confiance en soi et le sentiment de réussite du personnel et aura un effet très positif sur les résultats futurs.

En résumé, le sentiment de réussite est une source d 'auto - incitation, plus durable que l' incitation matérielle, et un moyen efficace pour les entreprises de survivre à l 'excès de ressources humaines.

Dans les entreprises, il faut à la fois encourager l 'esprit de réussite et des incitations matérielles réelles pour que l' intégration organique permette à l 'entreprise de gérer ses activités avec succès lorsqu' elle crée des incitations.

Non seulement les entreprises HR ou Cho sont soumises à des exigences plus élevées dans le nouveau contexte, mais elles posent aussi des problèmes tout aussi graves aux gestionnaires d 'entreprise.

Les entreprises devraient être conscientes que seules des mesures d 'incitation efficaces et motivées par le sentiment de réussite peuvent être couronnées de succès, et que les investissements et les co?ts dans ce domaine ne seront pas gaspillés en vain. En fin de compte, dans les entreprises, la valeur intangible de l' incitation et les contributions importantes peuvent montrer qu 'elles jouent effectivement un r?le d' accélérateur.