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    Les Dirigeants Doivent être Doués Pour Créer Un "Champ De Bonheur".

    2010/5/19 16:15:00 24

    Entrepreneur

    J'ai récemment dans la recherche de caractères chinois, tout d'un coup, le "leadership" ce mot a un nouveau sens.

    Le "leadership", est d'abord "Collier", que cette personne doit être un expert doit être supérieur à de nombreux égards, permet de voir des choses que les autres ne voient pas, ou la capacité d'autres pas, sinon il ne possède pas "Collier" de la qualification.

    Deuxièmement, c'est "Guide", c'est des conseils, d'enseigner, toute l'équipe est à ce centre, il vient de tuteur d'autres personnes, le propre de l'énergie de rayonnement vers les membres de l'équipe.

    Le ? Leadership ? est donc un homme de haut rang, axé sur lui, qui conseille et instruit les autres membres et permet à l 'équipe de réaliser plus efficacement les objectifs de l' Organisation.

    Le leadership, c 'est la réactivation du mot "leadership", c' est - à - dire le niveau élevé de "leadership".


    Mais le "leadership" ce mot plus jouer, il semble que de nombreux dirigeants sont entrés dans un malentendu, c'est une personne de devenir un leader, souvent consciemment ou inconsciemment dans tous les aspects de renforcer son propre r?le dans "leadership", c'est - à - dire tous les aspects qu'il faut "Collier", un "Guide".

    Ceci provoque une organisation de développement spatial, décident souvent à des dirigeants ou de dirigeants de haut niveau, mais en fait, tout le monde ne peut pas être toujours à "Collier", toujours "Guide", même si le chef d'entreprise est un homme à tout faire.

    Lorsque l 'entreprise est très jeune, les dirigeants d' entreprise peuvent temporairement conduire, mais une fois que l 'entreprise est un peu plus grande, diversifier ses activités, élargir encore le rayon de la gestion, les dirigeants doivent se forcer à tous égards à se "conduire" à tous les niveaux, le développement de l' entreprise, c 'est - à - dire le r?le des hauts dirigeants dans l' entreprise.


    Après tant d 'années de gestion, j' ai regardé tant d 'entreprises et constaté que beaucoup d' entreprises sont à cause de cette erreur, ce qui rend l 'Organisation difficile de faire une percée.

    Dans ce cas, si nous avons un go?t sur "Collier" et le "Guide" Kung - Fu, dans un plan en question, vous voulez aller est incapable de résoudre, alors nous devons sauter "Plan de penser", le "leadership" Cognitive à correction de quoi?

    Je n'ai pas révisé "Collier" n'est pas "Guide", je veux créer un "champ".


    "Champ"?

    Oui, construire un "champ" pour les employés.

    Le "champ" est capable de quoi?

    Peut être que chaque personne a son potentiel intrinsèque, la dynamique interne de jouer.

    Au sein de l 'Organisation, si nos employés peuvent décider eux - mêmes, comprendre les objectifs de notre Organisation et travailler dans cette direction, chacun d' entre nous peut être spontané, très bien joué, le personnel de l 'auto - motivation deviendra la force motrice de l' entreprise, alors un ? mobile permanent ? Dans l 'entreprise.


    Il n 'y a plus de leadership ni de Directeur général à Kim et à nous, nous sommes appelés mentor, les mentors espèrent que grace à l' épanouissement personnel, un ? champ de force ? pour aller de l 'avant, et enfin un ? champ de bonheur ? que nous pouvons tous ressentir.

    C'est maintenant, beaucoup de nos entreprises à faire au moins, nous devons d'abord prendre "Collier", "Guide", c'est mieux de ne pas apprendre, mais des conseils pour aider le personnel vous quels aspects de ne pas comprendre, et qui ont des problèmes, je vais t'aider, je ne peux pas résoudre, je peut mobiliser tous les aspects pour former un "champ", "employé à résoudre le problème de champ", c'est une percée de leadership de la restriction de la capacité de cette organisation.


    C 'est pourquoi, lorsque nous parlons de leadership aujourd' hui, chacun d 'entre nous doit examiner si vous vous positionnez en ? Leadership ?, c' est - à - dire dans une situation très dangereuse ou dans une situation où vous échouerez.

    Si tu peux fabriquer un employés spontanée, travail positif de "bonheur", le résultat n'est pas différent?

    Il faut espérer que chaque dirigeant sera capable de construire un terrain.

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