Comment Briser Le Plafond De La Commercialisation

Le plafond que le rêve de décoloration

En Chine, les entreprises peuvent tous ce rêve: devenir le leader de l'industrie en Chine et dans le monde, même comme Microsoft un monopole de l'industrie.

Galanz presque fini tous les rêves d'entreprises chinoises: il occupe 70% de part de marché de four à micro - ondes de la Chine, de la part de marché de 40% dans le four à micro - ondes, ligne de production de haut les appareils de la plupart des le monde à la Chine, c'est le Champion du monde de four à micro - ondes incontestable.

Conformément à la définition sur des monopoles, peut déterminer Galanz a formé un "monopole".

En fait, Galanz a chargé, dans certains pays rencontre de monopole, Galanz a d? renoncer à une partie de sorte que l'intention du marché.

Puis, lorsque grans réalise réellement ce rêve, il s' inquiète: il a presque atteint son point culminant dans l 'industrie des fours à micro - ondes, mais au mieux il ne peut contribuer qu' à hauteur de 10 milliards de yuan à son chiffre d 'affaires, même s' il crée un monopole exclusif sur l' industrie des fours à micro - ondes.

Il ne fait aucun doute que grace a connu un plafond de croissance.

La plupart des géants de l 'industrie chinoise ont connu un plafond de croissance.

On peut dire que les géants de l 'industrie qui remplissent les deux conditions ci - après sont presque tous confrontés à un plafond de croissance.

Premièrement, l 'industrie entre dans la phase de maturité et manque de capacité commerciale supplémentaire.

Deuxièmement, la concentration industrielle a été réalisée et l 'oligarchie s' est formée et ne peut se développer par l' élimination de l 'adversaire.

Lorsqu 'une entreprise ne dispose pas d' espace incrémentiel, elle est confrontée à un plafond industriel.

Soi - disant plafond de l 'industrie, est également la frontière stratégique de l' entreprise.

Lorsque la stratégie d'entreprise atteint les limites de l'entreprise, le manque de marge de man?uvre.

Si la stratégie est un choix de mots, dans le plafond de la stratégie d'entreprise n'est pas "calme", mais "forcé de choisir".

En raison de la Chine les géants de l'industrie dans le temps n'est pas à trente ans de développement, ils sont confrontés au sujet de presque identique: le premier goulot Comment briser le développement rencontre?

Bien s?r, c'est aussi la commercialisation de type comment aller plus loin le problème doit être résolu.

Collective des capitaines d'industrie de la panique, de mauvaise action collectif et le collectif

Une fois que les géants industriels rencontre la croissance de plafond, nous pouvons clairement sentir leur collectif de peur, panique collective peut conduire à une action collective, l'action collective peut entra?ner une erreur collective.

Rencontre le plafond de l'entreprise collective de peur qu'ils n'ont pas de préparation psychologique.

Avant le plafond, ces géants de l 'industrie venaient souvent de passer par une phase de développement rapide, et toutes les stratégies des entreprises pouvaient être con?ues autour d' un développement rapide.

Lorsque les stratégies de croissance extensives, caractérisées par un développement rapide, ont échoué, les entreprises n 'ont pas eu le temps de préparer leurs idées et leurs ressources pour de nouvelles stratégies.

L 'économie de rattrapage de la Chine se caractérise par des freins rapides à long terme à forte croissance et à maturité, qui peuvent provoquer la peur collective des entreprises.

La dépendance excessive des entreprises chinoises à l 'égard de la croissance a également provoqué la terreur collective des géants de l' industrie.

On distingue deux catégories d 'entreprises: celles qui sont orientées vers la croissance, dont la survie dépend principalement de la croissance rapide, et celles qui perdent leur croissance risquent de s' effondrer.

Une catégorie est orientée vers le profit des entreprises.

La plupart des entreprises chinoises sont orientées vers la croissance et dépendent fortement de la croissance.

En raison de la soudaineté et de la collectivité des géants de l 'industrie chinoise face au plafond, les entreprises peuvent facilement provoquer la panique collective.

La terreur collective est suivie d 'une action collective.

Le pluralisme collectif et l 'entrée mutuelle des entreprises d' électroménager chinoises sont des actions collectives après la terreur collective.

Haixin, Changhong, grans, New flight, et d 'autres entreprises électroménagers ont presque simultanément pénétré dans l' industrie de la climatisation.

Lorsque l 'industrie de l' électroménager a déjà connu le plafond dans son ensemble, les chances de succès sont minimes.

L 'entrée collective des entreprises électroménagers dans l' industrie de l 'informatique et des téléphones portables a également été suivie d' une campagne de terreur collective qui a abouti à l 'échec de la plupart des actions collectives.

Selon la théorie économique de l 'erreur synthétique, une action collective peut facilement aboutir à une erreur collective.

Erreur de synthèse "C'est" la création locale mais tout n'a pas été établi.

La réaction de synthèse d'erreur dans l'action collective de géants de l'industrie de la Chine, une entreprise dans la climatisation de l'industrie est peut - être fondée, mais lorsque des appareils de climatisation entreprises collectives dans l'industrie, il peut devenir l'inanité de composition.

Les entreprises des appareils mutuellement dans un ordinateur, et la Chine dans le secteur de la téléphonie mobile est une erreur collective après une action collective.

Par conséquent, la diversification de l'ensemble de la Chine n'est pas réussie des appareils également raisonnable.

Le trajet de branchement de plafond

L'une des voies: créer de soleil éternel de l'industrie

Procter & Gamble a un plafond?

Il ne devrait pas être.

Parce que Procter & Gamble de positionnement est "la salle de bains de révolution".

Le problème à résoudre dans la salle de bains combien, Procter & Gamble peut faire combien de types de produit.

Procter & Gamble est engagé dans une industrie n'a pas de limite.

Par conséquent, Procter & Gamble faire, c'est de "l'industrie" pour toujours.

Shuanghui est - ce que c'est?

Quelqu'un a dit Shuanghui vend du jambon.

Shuanghui dit qu 'il se positionne "la révolution dans la cuisine".

Bien que cette affirmation soit suspectée de copier le positionnement de baojie "révolutionnaire dans les toilettes", c 'est cette percée qui a permis aux deux rives de ne pas rencontrer le plafond de croissance.

Il y a des plafonds dans l 'industrie du jambon et de l' intestin, même dans l 'industrie de la viande, mais lorsque les deux sociétés se positionnent dans la "cuisine révolutionnaire", elles se positionnent dans "toujours l' industrie du soleil", l 'industrie n' a jamais de plafond, mais seulement des plafonds de capacité.

J 'espère que le Groupe Liu Shi Brothers par le biais de l' industrie de l 'alimentation rapide dans l' industrie de l 'alimentation au fil des ans en Chine la plus riche.

Il faut espérer que la croissance à long terme et soutenue du Groupe s' explique par le fait qu 'il a évité les plafonds de croissance.

Les mesures prises consistent à sortir du secteur unique et à créer une cha?ne industrielle.

Sa cha?ne industrielle comprend les aliments pour animaux, les semis, les médicaments vétérinaires, l 'élevage de démonstration, l' abattage, la pformation des aliments cuits, les paturages, l 'élevage de vaches, la pformation du lait et ainsi de suite.

Il comprend trois cha?nes industrielles complètes: la cha?ne alimentaire porcine, la cha?ne alimentaire aviaire et la cha?ne alimentaire laitière.

Route deux: trouver un tournant dans la subversion industrielle

Dans le passé, le thème de discussion du monde des affaires était ? la question de savoir s' il faut ou non diversifier ?.

C 'est un sujet stupide.

Lorsque les entreprises sont confrontées à un plafond de croissance de l 'industrie, à moins que les entreprises ne soient prêtes à aller de l' avant, le pluralisme est une option forcée.

Le sujet à l 'examen devrait donc être ? comment la diversité peut - elle réussir ?.

Notre étude conclut que le succès de la diversification doit marquer un tournant dans la subversion industrielle.

Parce que c'est seulement au point de rotation pour le leader de l'industrie "des avantages d'échelle" devient "à l'échelle de la charge".

à cet égard, le succès de la recherche de valeur extrêmement TCL diversifié.

TCL est censé faire le téléphone a commencé, mais dans le domaine de téléphone a moins d'attention, au lieu de la télévision, des ordinateurs portables, secteur largement médiatisé.

Dans ces secteurs, TCL joue un r?le subversif.

Pour la mise à jour de l'industrie ou de pition comme point de force subversive, pour renverser l'image du marché les innovateurs, c'est la clé du succès.

TCL intervenir la télé, structure oligopolistique a formé traditionnelle, le marché est saturé.

Mais ce moment co?ncide avec de grands écrans de télévision montée, TCL télé grand écran en haut de gamme, comme point de départ pour les innovateurs de l'image commence à renverser la télé couleur de l'industrie; TCL dans l'industrie informatique, co?ncide avec les infos de changer de stratégie, de soutenir des entreprises de pointe pour lutter contre des géants de l'industrie et, par conséquent, TCL et renseignements conjointement, introduite en premier dans le pays "rush II" ordinateur, même avec l'ordinateur de renverser l'image innovateur; TCL lancé du téléphone mobile, le téléphone mobile de l'industrie est dans la période de pition à partir d'une fonction de demande de Demande de pition de manière à, lorsque le téléphone mobile à un prix comme le principal facteur de concurrence, TCL lancé "diamants de téléphone", "la platine mobile", toujours pour renverser l'image du marché les innovateurs.

Sur un marché déjà stéréotypé, l 'augmentation des ventes par la suite est peut - être plus facile, mais il est plus difficile d' être un subversif réussi, car les secteurs stéréotypés sont définis par les premiers et sont les agents de l 'industrie.

Ce n 'est que lorsque l' industrie est mise à niveau ou pformée que l 'industrie est redéfinie et que l' on accepte les subversifs mentalement.

Bien que dans l 'industrie de la télé - couleur, de l' informatique et des téléphones portables, TCL a toujours évité d 'avoir l' image d 'un partisan, mais a commencé à s' inspirer de la modernisation de l' industrie ou de la pformation du marché pour se faire une image fra?che de l 'innovateur qui, dès le départ, a dominé l' esprit des consommateurs.

En l 'absence d' un tournant industriel, toutes les ressources des chefs de file renforcent leur avantage compétitif.

Une fois que l 'industrie se trouve à un tournant, l' avantage d 'échelle risque de devenir un fardeau d' envergure.

Il peut être plus difficile de pformer une entreprise déjà stéréotypée que de créer une nouvelle entreprise.

à chaque tournant de l 'industrie, les chances d' élimination sont plus grandes que jamais.

Par conséquent, pour réussir la diversification, la clé est sur la modernisation de l'industrie, dans le processus de modernisation de l'industrie frapper fort.

Et de l'industrie pour la recherche de possibilités en tournant avant la mise à jour de l'industrie.

Trois: changer de chemin de propriété industrielle, le plafond de percée de l'industrie

Appareil d'entreprise en Chine et dans le monde ont connu des plafonds de l'industrie de la croissance, c'est parce que l'appareil est de biens de consommation durables.

Un poste de télévision ou un réfrigérateur, si ce n'est pas mauvais, peut être utilisé pendant plus de 10 ans.

Imaginez, si le téléphone est également positionné pour les biens de consommation durables dans le secteur de la téléphonie mobile, peut - être déjà expérience collective de l'industrie le plafond.

Mais, Nokia de sauver le secteur de la téléphonie mobile.

Les téléphones portables ont été mis en place en tant qu 'industrie et doivent être attribués à la contribution technique de Motorola.

Mais le fait que les téléphones portables soient devenus une industrie dynamique est d? au fait que Nokia les a pformés en une industrie de la mode.

Nokia a changé les caractéristiques de l 'industrie des téléphones portables pour franchir le plafond des produits de consommation durables.

Si les ordinateurs finissent par devenir des biens de consommation durables, alors l 'industrie de l' informatique peut aussi avoir déjà développé un plafond.

Cependant, le plus fort d 'Intel, c' est qu 'il utilise des produits technologiques très rationnels pour devenir un produit de mode acceptable pour les consommateurs ordinaires.

Grace à sa stratégie inter - inside, le consommateur ne sait peut - être pas ce qu 'est le "4" mais il sait que c' est le "4" qui est le plus courant.

Intel Corporation continue de créer un climat dans lequel, indépendamment de l 'utilisation des ordinateurs que vous avez achetés auparavant, Vous prouvez que vous êtes à la tra?ne si vous n' achetez pas le dernier produit.

La Chine et beaucoup de monde entreprises nationales a été égarée.

Pendant des années, les appareils électroménagers pmis aux consommateurs que deux voix: l'un est en raison de la technologie avancée, plus puissant nouveau produit; un autre est le produit du prix de plus en plus faible, le prix de la guerre jouait de plus en plus intense.

Mais n'oublie pas, c'est une fonction de la surcapacité de l'époque.

Un bouton de la télécommande est déjà plus que les consommateurs ne savent pas à partir de la plupart des fonctions n'a jamais utilisé, les consommateurs ne se soucie pas de l'augmentation de deux nouvelles fonctions.

L'industrie de l'électroménager, confrontés à la tache commune, pas de développement de technologies plus avancées et plus globale de la fonction de nouveaux produits, mais de convaincre les consommateurs dans leur maison de la machine peut également utiliser des produits à jeter.

Appareil électroménager à réinventer, mais ils doivent d'abord faire c'est fuir le culte de s'échapper du piège de la technologie, le prix de la guerre.