Comment Traiter Efficacement Et Votre Patron?

Comment gérer votre relation avec le patron?

L 'Institut suisse du commerce et de l' industrie (IMD) a élaboré 10 directives à l 'issue d' études.

On s' est efforcé de répondre aux questions souvent posées par certains gestionnaires concernant la gestion de leurs supérieurs afin de les aider à établir des relations plus efficaces, à prendre des décisions plus rapides et plus efficaces et à renforcer la confiance mutuelle.

Règle n °1: Rappelez - le et aidez - le.

Il a beaucoup de subordonnés qui doivent prendre des décisions sur tous les fronts.

Par conséquent, si vous le poussez à prendre des décisions, il dira probablement non.

Pour éviter ces mots qui vous détruiraient, vous et votre équipe, vous pourriez:

Rappelle - lui l 'intention qu' il avait exprimée lors de sa dernière réunion; Rappelle - lui les objectifs plut?t que la rapidité avec laquelle il s' était agi d 'en préciser le contenu et les modalités; Rappelle - lui les problèmes qu' il avait rencontrés dans le passé parce qu 'il n' avait pas pris de décision en temps voulu; résume rapidement les options envisageables et les critères de sélection de ces options; lui dit ce que tu attendais de lui: simplement informer les participants ou prendre des décisions en commun, ajouter un critère et revoir le programme; se concentrer sur les questions pour lesquelles il avait besoin; et préparer les faits et les données pour éviter d 'éventuelles divergences.

Avec des tableaux et graphiques pour l'aider à comprendre rapidement la situation; après les négociations, le consensus sur la décision écrite de son afin de confirmer un; décision une fois faire, pas à l'extérieur des commentaires.

Son temps à deux critères de gestion

Vous avez un problème à résoudre, et tout votre temps pour traiter de ces questions.

Mais ne m'attends pas à ce que ton patron est également con?u de sorte que son temps.

Plus simple, il faut moins de prendre son temps: préparation, résumé, d'information et de toutes sortes de sélection globale, de ne pas confondre les problèmes les plus fréquents et le problème le plus important.

Il a rendez - vous à l'avance de temps de parole.

Trois critères de solliciter son avis

Son patron en est l'avis ou d'avis, rarement le problème repoussé à à lui poser des questions.

Ne peut pas toujours être un génie ou un visionnaire de leur avis, mais l'avis une fois donnée, il peut devenir une limitation: si c'est un ordre?

Alors, si tu ne veux pas d'avis de votre patron vous empêcher de la vitesse de ralenti le processus de prise de décision, alors, ou point de flou, de ne pas se précipiter pour observations.

Choisir le moment approprié pour éviter les retards.

Non seulement économiser son temps, et doit choisir le bon moment, si des erreurs lors de la pose des questions, il pourrait être retardée.

Préparez bien votre réunion.

Premièrement, l 'avantage revient à ceux qui sont prêts; deuxièmement, ils sont prêts à vous aider à aborder rapidement le thème central.

Au cours de la discussion, il faudra d 'abord aborder la situation dans son ensemble avant d' entrer dans les détails.

Rappelez - lui, à partir des questions de base, ce que vous avez fait et ce que vous souhaitez.

Comment traiter efficacement et votre patron?

école de commerce de l'IMD par la Suisse, résume les dix règles.

Essaie de répondre à la question de la part des gestionnaires dans la gestion de leur patron rencontre souvent, l'objectif est de les aider à établir des relations plus efficace afin de leur faire mieux et plus rapidement à la prise de décisions et d'accro?tre la confiance mutuelle.

Un critère de rappeler et de l'aider

Il a beaucoup de subordonnés qui doivent prendre des décisions sur tous les fronts.

Par conséquent, si vous le poussez à prendre des décisions, il dira probablement non.

Pour éviter ces mots qui vous détruiraient, vous et votre équipe, vous pourriez:

Rappelle - lui l 'intention qu' il avait exprimée lors de sa dernière réunion; Rappelle - lui les objectifs plut?t que la rapidité avec laquelle il s' était agi d 'en préciser le contenu et les modalités; Rappelle - lui les problèmes qu' il avait rencontrés dans le passé parce qu 'il n' avait pas pris de décision en temps voulu; résume rapidement les options envisageables et les critères de sélection de ces options; lui dit ce que tu attendais de lui: simplement informer les participants ou prendre des décisions en commun, ajouter un critère et revoir le programme; se concentrer sur les questions pour lesquelles il avait besoin; et préparer les faits et les données pour éviter d 'éventuelles divergences.

B) après la réunion, résumer par écrit sa décision afin de confirmer le consensus obtenu;

Règle n °2: gérer son temps.

Tu as des problèmes à résoudre et tu passes tout ton temps à les résoudre.

Mais ne vous attendez pas à ce que votre supérieur fasse de même.

Plus le problème est simple, moins le temps lui est consacré: préparer, résumer, synthétiser les informations et les options, sans confondre les questions les plus courantes et les plus importantes.

Lui réserver à l 'avance une heure de réunion.

Trois critères de solliciter son avis

Son patron en est l'avis ou d'avis, rarement le problème repoussé à à lui poser des questions.

Ne peut pas toujours être un génie ou un visionnaire de leur avis, mais l'avis une fois donnée, il peut devenir une limitation: si c'est un ordre?

Par conséquent, si vous ne voulez pas que l 'avis de votre supérieur entrave votre processus, ralentissez la prise de décisions ou Brouillez les points de vue et ne vous pressez pas de consulter.

Choisir le moment approprié pour éviter les retards.

Il faut non seulement gagner du temps, mais aussi choisir le moment approprié, qui peut être retardé si des questions sont posées au mauvais moment.

Pour votre réunion de préparer soigneusement.

Tout d'abord, l'avantage à la préparation de personne; deuxièmement, prêt à aider rapidement vous traite de questions au Centre.

Dans la discussion, pour parler de la situation globale d'abord, sur les détails.

à partir de la base de problème de commencer par rappeler quel est son objectif, vous avez déjà fait un pas, et vous voulez lui sur quel sujet.