Comment Traiter Efficacement Et Votre Patron?

Comment gérer votre relation avec le patron?

L 'Institut suisse du commerce et de l' industrie (IMD) a élaboré 10 directives à l 'issue d' études.

On s' est efforcé de répondre aux questions souvent posées par certains gestionnaires concernant la gestion de leurs supérieurs afin de les aider à établir des relations plus efficaces, à prendre des décisions plus rapides et plus efficaces et à renforcer la confiance mutuelle.

Règle n °1: Rappelez - le et aidez - le.

Il y a beaucoup de subordonnés doivent prendre des décisions en la matière.

Par conséquent, si vous invite simplement lui faire la prise de décision, il est très probable qu'il dit "non".

Afin d'éviter ces vont détruire, vous et votre équipe enthousiaste "non", vous pouvez:

La dernière fois qu'il a l'intention de rappeler les discussions sur la cible; de lui rappeler, plut?t que de se spécifiques à des contenus et des moyens; problèmes de lui rappeler avant la prise de décision en temps voulu et parce qu'il n'y a pas de rencontrer; sélectionner rapidement disponibles pour le compte de nodules, Standard vous de choisir des programmes de ce type; dis - lui que tu as prévu de lui faire quelque chose: juste informer tout le monde ou de la prise de décision commune, le risque d'ajouter un standard, de réexaminer le programme de se concentrer sur ces questions, vous avez besoin de son aide; prêt de faits et de données, afin d'éviter les divisions possibles.

B) après la réunion, résumer par écrit sa décision afin de confirmer le consensus obtenu;

Règle n °2: gérer son temps.

Tu as des problèmes à résoudre et tu passes tout ton temps à les résoudre.

Mais ne vous attendez pas à ce que votre supérieur fasse de même.

Plus simple, il faut moins de prendre son temps: préparation, résumé, d'information et de toutes sortes de sélection globale, de ne pas confondre les problèmes les plus fréquents et le problème le plus important.

Il a rendez - vous à l'avance de temps de parole.

Trois critères de solliciter son avis

Son patron en est l'avis ou d'avis, rarement le problème repoussé à à lui poser des questions.

Ne peut pas toujours être un génie ou un visionnaire de leur avis, mais l'avis une fois donnée, il peut devenir une limitation: si c'est un ordre?

Alors, si tu ne veux pas d'avis de votre patron vous empêcher de la vitesse de ralenti le processus de prise de décision, alors, ou point de flou, de ne pas se précipiter pour observations.

Choisir le moment approprié pour éviter les retards.

Non seulement économiser son temps, et doit choisir le bon moment, si des erreurs lors de la pose des questions, il pourrait être retardée.

Préparez bien votre réunion.

Premièrement, l 'avantage revient à ceux qui sont prêts; deuxièmement, ils sont prêts à vous aider à aborder rapidement le thème central.

Au cours de la discussion, il faudra d 'abord aborder la situation dans son ensemble avant d' entrer dans les détails.

Rappelez - lui, à partir des questions de base, ce que vous avez fait et ce que vous souhaitez.

Comment gérer votre relation avec le patron?

L 'Institut suisse du commerce et de l' industrie (IMD) a élaboré 10 directives à l 'issue d' études.

On s' est efforcé de répondre aux questions souvent posées par certains gestionnaires concernant la gestion de leurs supérieurs afin de les aider à établir des relations plus efficaces, à prendre des décisions plus rapides et plus efficaces et à renforcer la confiance mutuelle.

Règle n °1: Rappelez - le et aidez - le.

Il y a beaucoup de subordonnés doivent prendre des décisions en la matière.

Par conséquent, si vous invite simplement lui faire la prise de décision, il est très probable qu'il dit "non".

Afin d'éviter ces vont détruire, vous et votre équipe enthousiaste "non", vous pouvez:

La dernière fois qu'il a l'intention de rappeler les discussions sur la cible; de lui rappeler, plut?t que de se spécifiques à des contenus et des moyens; problèmes de lui rappeler avant la prise de décision en temps voulu et parce qu'il n'y a pas de rencontrer; sélectionner rapidement disponibles pour le compte de nodules, Standard vous de choisir des programmes de ce type; dis - lui que tu as prévu de lui faire quelque chose: juste informer tout le monde ou de la prise de décision commune, le risque d'ajouter un standard, de réexaminer le programme de se concentrer sur ces questions, vous avez besoin de son aide; prêt de faits et de données, afin d'éviter les divisions possibles.

Avec des tableaux et graphiques pour l'aider à comprendre rapidement la situation; après les négociations, le consensus sur la décision écrite de son afin de confirmer un; décision une fois faire, pas à l'extérieur des commentaires.

Son temps à deux critères de gestion

Tu as des problèmes à résoudre et tu passes tout ton temps à les résoudre.

Mais ne vous attendez pas à ce que votre supérieur fasse de même.

Plus le problème est simple, moins le temps lui est consacré: préparer, résumer, synthétiser les informations et les options, sans confondre les questions les plus courantes et les plus importantes.

Lui réserver à l 'avance une heure de réunion.

Trois critères de solliciter son avis

Son patron en est l'avis ou d'avis, rarement le problème repoussé à à lui poser des questions.

Ne peut pas toujours être un génie ou un visionnaire de leur avis, mais l'avis une fois donnée, il peut devenir une limitation: si c'est un ordre?

Par conséquent, si vous ne voulez pas que l 'avis de votre supérieur entrave votre processus, ralentissez la prise de décisions ou Brouillez les points de vue et ne vous pressez pas de consulter.

Choisir le moment approprié pour éviter les retards.

Il faut non seulement gagner du temps, mais aussi choisir le moment approprié, qui peut être retardé si des questions sont posées au mauvais moment.

Pour votre réunion de préparer soigneusement.

Tout d'abord, l'avantage à la préparation de personne; deuxièmement, prêt à aider rapidement vous traite de questions au Centre.

Dans la discussion, pour parler de la situation globale d'abord, sur les détails.

à partir de la base de problème de commencer par rappeler quel est son objectif, vous avez déjà fait un pas, et vous voulez lui sur quel sujet.