あなたとボスの関係をどのように効果的に処理しますか。

あなたとボスの関係をどのように効果的に処理しますか。
　　
スイスIMDビジネススクールは研究を通じて、10の準(zhǔn)則をまとめた。マネージャーが上司を管理する上でよく遭遇する質(zhì)問(wèn)に答えてみましょう。目的は、より効果的な関係を構(gòu)築し、より速く、より良い意思決定を行い、相互信頼を高めることです。
　　
ガイドラインが注意して彼を助けると
　　
彼には多くの部下がいて、あらゆる面での意思決定が必要だ。そのため、あなたがひたすら彼に意思決定を促すと、彼は「ノー」と言う可能性が高い。これらがあなたとあなたのチームの情熱的な「ノー」の字を破壊しないようにするためには、次のことができます。
　　
前回の會(huì)談で合意した意向を彼に注意する。內(nèi)容や方法を急ぐのではなく、目標(biāo)を思い出させてください。以前、タイムリーな意思決定ができなかったために遭遇した問(wèn)題を注意してください。迅速な小結(jié)が考えられる選択、あなたがこの案を選ぶ基準(zhǔn)、彼に何を期待しているのかを教えてください。ただ、みんなに知らせたり、共同で意思決定をしたり、リスクを共有したりして基準(zhǔn)を増やしたり、案を再審査したりするだけです。あなたが彼の助けを必要とする事項(xiàng)に集中して、可能な相違を回避するために、事実とデータを準(zhǔn)備しておきます。表とグラフを使って彼が迅速に狀況を理解するのを助けます。會(huì)談後、合意を確認(rèn)するために、書(shū)面で彼の意思決定をまとめた。決定がいったんなされたら、外でコメントしないでください。
　　
準(zhǔn)則2彼の時(shí)間を管理する
　　
あなたには問(wèn)題があり、あなたのすべての時(shí)間をこれらのことに使う必要があります。しかし、あなたの上司もこのように彼の時(shí)間を手配することを期待してはいけません。
　　
問(wèn)題が簡(jiǎn)単であればあるほど、準(zhǔn)備、小結(jié)、総合情報(bào)、さまざまな選択に費(fèi)やす時(shí)間は少なくなるはずです。最も一般的な問(wèn)題と最も重要な問(wèn)題を混同しないでください。事前に彼に會(huì)談の時(shí)間を予約しておく。
　　
準(zhǔn)則3彼の意見(jiàn)を求める
　　
上司は指導(dǎo)や意見(jiàn)を求められると、質(zhì)問(wèn)した人に質(zhì)問(wèn)を返すことはめったにありません。彼らの意見(jiàn)はいつも天才的なものや先見(jiàn)的なものではないかもしれないが、意見(jiàn)が出ると、それは命令ではないかという制限條件になる可能性がある。だから、上司の意見(jiàn)があなたのプロセスを妨げることを望んでいない場(chǎng)合は、意思決定のスピードを遅くしたり、視點(diǎn)をぼかしたりして、急いで意見(jiàn)を求めないでください。
　　
遅延を避けるために適切な時(shí)間を選択します。彼の時(shí)間を節(jié)約するだけでなく、適切なタイミングを選ぶ必要があり、間違った時(shí)に問(wèn)題を提起すると、彼は先延ばしになるかもしれない。
　　
あなたの會(huì)議のために入念に準(zhǔn)備してください。まず、準(zhǔn)備ができている人に優(yōu)位性があります。次に、中心議題について迅速に議論できるようにする準(zhǔn)備ができています。
　　
議論の中では、まず全體の狀況を話してから、具體的な詳細(xì)を話す必要があります。基本的な問(wèn)題から、彼の目標(biāo)は何なのか、あなたは今どこまでやっているのか、そしてあなたは彼のどの方面の意見(jiàn)を得たいのかを注意し始めます。

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あなたとボスの関係をどのように効果的に処理しますか。
　　
スイスIMDビジネススクールは研究を通じて、10の準(zhǔn)則をまとめた。マネージャーが上司を管理する上でよく遭遇する質(zhì)問(wèn)に答えてみましょう。目的は、より効果的な関係を構(gòu)築し、より速く、より良い意思決定を行い、相互信頼を高めることです。
　　
ガイドラインが注意して彼を助けると
　　
彼には多くの部下がいて、あらゆる面での意思決定が必要だ。そのため、あなたがひたすら彼に意思決定を促すと、彼は「ノー」と言う可能性が高い。これらがあなたとあなたのチームの情熱的な「ノー」の字を破壊しないようにするためには、次のことができます。
　　
前回の會(huì)談で合意した意向を彼に注意する。內(nèi)容や方法を急ぐのではなく、目標(biāo)を思い出させてください。以前、タイムリーな意思決定ができなかったために遭遇した問(wèn)題を注意してください。迅速な小結(jié)が考えられる選択、あなたがこの案を選ぶ基準(zhǔn)、彼に何を期待しているのかを教えてください。ただ、みんなに知らせたり、共同で意思決定をしたり、リスクを共有したりして基準(zhǔn)を増やしたり、案を再審査したりするだけです。あなたが彼の助けを必要とする事項(xiàng)に集中して、可能な相違を回避するために、事実とデータを準(zhǔn)備しておきます。表とグラフを使って彼が迅速に狀況を理解するのを助けます。會(huì)談後、合意を確認(rèn)するために、書(shū)面で彼の意思決定をまとめた。決定がいったんなされたら、外でコメントしないでください。
　　
準(zhǔn)則2彼の時(shí)間を管理する
　　
あなたには問(wèn)題があり、あなたのすべての時(shí)間をこれらのことに使う必要があります。しかし、あなたの上司もこのように彼の時(shí)間を手配することを期待してはいけません。
　　
問(wèn)題が簡(jiǎn)単であればあるほど、準(zhǔn)備、小結(jié)、総合情報(bào)、さまざまな選択に費(fèi)やす時(shí)間は少なくなるはずです。最も一般的な問(wèn)題と最も重要な問(wèn)題を混同しないでください。事前に彼に會(huì)談の時(shí)間を予約しておく。
　　
準(zhǔn)則3彼の意見(jiàn)を求める
　　
上司は指導(dǎo)や意見(jiàn)を求められると、質(zhì)問(wèn)した人に質(zhì)問(wèn)を返すことはめったにありません。彼らの意見(jiàn)はいつも天才的なものや先見(jiàn)的なものではないかもしれないが、意見(jiàn)が出ると、それは命令ではないかという制限條件になる可能性がある。だから、上司の意見(jiàn)があなたのプロセスを妨げることを望んでいない場(chǎng)合は、意思決定のスピードを遅くしたり、視點(diǎn)をぼかしたりして、急いで意見(jiàn)を求めないでください。
　　
遅延を避けるために適切な時(shí)間を選択します。彼の時(shí)間を節(jié)約するだけでなく、適切なタイミングを選ぶ必要があり、間違った時(shí)に問(wèn)題を提起すると、彼は先延ばしになるかもしれない。
　　
あなたの會(huì)議のために入念に準(zhǔn)備してください。まず、準(zhǔn)備ができている人に優(yōu)位性があります。次に、中心議題について迅速に議論できるようにする準(zhǔn)備ができています。
　　
議論の中では、まず全體の狀況を話してから、具體的な詳細(xì)を話す必要があります。基本的な問(wèn)題から、彼の目標(biāo)は何なのか、あなたは今どこまでやっているのか、そしてあなたは彼のどの方面の意見(jiàn)を得たいのかを注意し始めます。

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