あなたとボスの関係をどのように効果的に処理しますか。

あなたとボスの関係をどのように効果的に処理しますか。
　　
スイスIMDビジネススクールは研究を通じて、10の準則をまとめた。マネージャーが上司を管理する上でよく遭遇する質問に答えてみましょう。目的は、より効果的な関係を構築し、より速く、より良い意思決定を行い、相互信頼を高めることです。
　　
ガイドラインが注意して彼を助けると
　　
彼には多くの部下がいて、あらゆる面での意思決定が必要だ。そのため、あなたがひたすら彼に意思決定を促すと、彼は「ノー」と言う可能性が高い。これらがあなたとあなたのチームの情熱的な「ノー」の字を破壊しないようにするためには、次のことができます。
　　
前回の會談で合意した意向を彼に注意する。內容や方法を急ぐのではなく、目標を思い出させてください。以前、タイムリーな意思決定ができなかったために遭遇した問題を注意してください。迅速な小結が考えられる選択、あなたがこの案を選ぶ基準、彼に何を期待しているのかを教えてください。ただ、みんなに知らせたり、共同で意思決定をしたり、リスクを共有したりして基準を増やしたり、案を再審査したりするだけです。あなたが彼の助けを必要とする事項に集中して、可能な相違を回避するために、事実とデータを準備しておきます。表とグラフを使って彼が迅速に狀況を理解するのを助けます。會談後、合意を確認するために、書面で彼の意思決定をまとめた。決定がいったんなされたら、外でコメントしないでください。
　　
準則2彼の時間を管理する
　　
あなたには問題があり、あなたのすべての時間をこれらのことに使う必要があります。しかし、あなたの上司もこのように彼の時間を手配することを期待してはいけません。
　　
問題が簡単であればあるほど、準備、小結、総合情報、さまざまな選択に費やす時間は少なくなるはずです。最も一般的な問題と最も重要な問題を混同しないでください。事前に彼に會談の時間を予約しておく。
　　
準則3彼の意見を求める
　　
上司は指導や意見を求められると、質問した人に質問を返すことはめったにありません。彼らの意見はいつも天才的なものや先見的なものではないかもしれないが、意見が出ると、それは命令ではないかという制限條件になる可能性がある。だから、上司の意見があなたのプロセスを妨げることを望んでいない場合は、意思決定のスピードを遅くしたり、視點をぼかしたりして、急いで意見を求めないでください。
　　
遅延を避けるために適切な時間を選択します。彼の時間を節約するだけでなく、適切なタイミングを選ぶ必要があり、間違った時に問題を提起すると、彼は先延ばしになるかもしれない。
　　
あなたの會議のために入念に準備してください。まず、準備ができている人に優位性があります。次に、中心議題について迅速に議論できるようにする準備ができています。
　　
議論の中では、まず全體の狀況を話してから、具體的な詳細を話す必要があります。基本的な問題から、彼の目標は何なのか、あなたは今どこまでやっているのか、そしてあなたは彼のどの方面の意見を得たいのかを注意し始めます。

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あなたとボスの関係をどのように効果的に処理しますか。
　　
スイスIMDビジネススクールは研究を通じて、10の準則をまとめた。マネージャーが上司を管理する上でよく遭遇する質問に答えてみましょう。目的は、より効果的な関係を構築し、より速く、より良い意思決定を行い、相互信頼を高めることです。
　　
ガイドラインが注意して彼を助けると
　　
彼には多くの部下がいて、あらゆる面での意思決定が必要だ。そのため、あなたがひたすら彼に意思決定を促すと、彼は「ノー」と言う可能性が高い。これらがあなたとあなたのチームの情熱的な「ノー」の字を破壊しないようにするためには、次のことができます。
　　
前回の會談で合意した意向を彼に注意する。內容や方法を急ぐのではなく、目標を思い出させてください。以前、タイムリーな意思決定ができなかったために遭遇した問題を注意してください。迅速な小結が考えられる選択、あなたがこの案を選ぶ基準、彼に何を期待しているのかを教えてください。ただ、みんなに知らせたり、共同で意思決定をしたり、リスクを共有したりして基準を増やしたり、案を再審査したりするだけです。あなたが彼の助けを必要とする事項に集中して、可能な相違を回避するために、事実とデータを準備しておきます。表とグラフを使って彼が迅速に狀況を理解するのを助けます。會談後、合意を確認するために、書面で彼の意思決定をまとめた。決定がいったんなされたら、外でコメントしないでください。
　　
準則2彼の時間を管理する
　　
あなたには問題があり、あなたのすべての時間をこれらのことに使う必要があります。しかし、あなたの上司もこのように彼の時間を手配することを期待してはいけません。
　　
問題が簡単であればあるほど、準備、小結、総合情報、さまざまな選択に費やす時間は少なくなるはずです。最も一般的な問題と最も重要な問題を混同しないでください。事前に彼に會談の時間を予約しておく。
　　
準則3彼の意見を求める
　　
上司は指導や意見を求められると、質問した人に質問を返すことはめったにありません。彼らの意見はいつも天才的なものや先見的なものではないかもしれないが、意見が出ると、それは命令ではないかという制限條件になる可能性がある。だから、上司の意見があなたのプロセスを妨げることを望んでいない場合は、意思決定のスピードを遅くしたり、視點をぼかしたりして、急いで意見を求めないでください。
　　
遅延を避けるために適切な時間を選択します。彼の時間を節約するだけでなく、適切なタイミングを選ぶ必要があり、間違った時に問題を提起すると、彼は先延ばしになるかもしれない。
　　
あなたの會議のために入念に準備してください。まず、準備ができている人に優位性があります。次に、中心議題について迅速に議論できるようにする準備ができています。
　　
議論の中では、まず全體の狀況を話してから、具體的な詳細を話す必要があります。基本的な問題から、彼の目標は何なのか、あなたは今どこまでやっているのか、そしてあなたは彼のどの方面の意見を得たいのかを注意し始めます。

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