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Récemment, l 'Association chinoise de l' habillement a publié un guide pour la création d 'un programme de développement pour la Chine forte en vêtements (ci - après dénommé le programme pour la Chine forte).

Afin de recueillir les vues réelles des entreprises sur ce programme, l 'hebdomadaire du textile et de l' habillement a lancé une série de reportages sur le programme de la puissance et s' est félicité de ce que les entreprises nationales du textile et de l 'habillement parlent librement.

Le présent numéro présente les vues de quatre entrepreneurs pour le lecteur.

Au XXIe siècle, ce qui manque le plus, c 'est le talent.

Il est proposé dans le texte de discussion du Programme d 'action de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement de disposer d' un groupe de professionnels de haut niveau dans divers secteurs tels que la conception et le développement, la technologie, le matériel scientifique et technologique, la gestion du marketing, l 'information logistique, l' analyse de marché, l 'économie financière, etc.; d' avoir un groupe international d 'écoles spécialisées dans l' habillement; et d 'avoir un certain nombre d' instituts internationaux de recherche sur l 'habillement.

YUAN Wen, Président du Conseil d 'administration de yalia costume Co.

à l 'heure actuelle, la plupart des entreprises de textile et d' habillement connaissent un exode massif de compétences, en particulier dans le domaine du marketing, qui entrave gravement le développement des entreprises.

En fait, les entreprises de vêtements en Chine actuellement, la plupart d'entre eux est la gestion de la famille.

Les inconvénients de la famille de gestion est l'excellent personnel peut être soumise à l'influence de la famille qui est instable, et c'est l'une des principales causes de la perte de vêtements entreprises par la gestion du personnel.

La perte de personnel, principalement pour des raisons environnementales des prestations sociales des entreprises et de travail causé.

Pour yeliya, nous avons insisté pour faire "améliorée par les mécanismes, la forme de la culture d'entreprise, de travail de trois aspects de la planification de carrière".

Tout d'abord, l'entreprise doit établir un ensemble complet d'un mécanisme pour réaliser d'obtenir, par lettre, par un système à retenir les gens.

Deuxièmement, j 'ai découvert que beaucoup d' entreprises de vêtements sont centrées sur la recherche du profit, ne créent pas et ne fa?onnent pas un climat d 'entreprise axé sur la population; même si elles sont établies, elles ne se limitent qu' à des slogans, n 'ont guère d' effet pratique.

L 'instauration d' une culture d 'entreprise dynamique exige des ressources financières, notamment pour l' organisation d 'activités.

Enfin, si l 'entreprise peut planifier une carrière pour chacun, elle peut faire évoluer ses employés.

Tout le monde ne participe pas en tant qu 'étranger, mais en tant que communauté de destin avec l' entreprise et de fonder l 'idée d' une maison d 'usine.

Le Président du Conseil, j'ai 顧振華 Group: le plus important, c'est de

Pour toute une marque, la mise en ?uvre de la marque est indissociable d'une équipe d'élite, tandis que l'équipe de construction le plus important est de talent.

Ces dernières années, nous avons constamment de talents, de la sélection du personnel Yalu concept: Wallace, ne s'arrête pas, une année de progrès.

à cette fin, le Groupe Yale continuera cette année à mettre en ?uvre le projet d 'introduction de milliers d' étudiants et le projet d 'introduction de 100 directeurs par des Yale talentueux.

Cette année, le concours de la coupe de baffron de la province du Jiangsu pour la conception de nouveaux étudiants se tiendra dans le cadre du douzième Festival international de l 'habillement du Jiangsu.

D 'une part, les établissements d' enseignement supérieur et les étudiants auront une connaissance approfondie de l 'industrie et de la marque, développeront la capacité d' action des étudiants et amélioreront la compétitivité de l 'emploi; d' autre part, ils aideront les entreprises à recruter du personnel, à promouvoir la pformation des résultats de la recherche scientifique et à fournir un appui technique aux activités de R - D des entreprises.

En fait, l 'enseignement professionnel est un mécanisme opérationnel axé sur les besoins du marché et de la société, axé sur le développement de la qualité et des compétences pratiques intégrées des élèves, en tirant parti de l' environnement éducatif et des ressources pédagogiques différents des collèges et des entreprises et en formant des spécialistes de l 'application.

Il s' agit essentiellement d 'une combinaison de biens et d' entreprises, l 'objectif étant d' améliorer la qualité globale des élèves et de répondre aux besoins de main - d '?uvre qualifiée dans le cadre du développement socioéconomique.

Se mettre

Structure de "stratégie" trois aspects - du motif, de la région de motif, le motif de l'entreprise, ou sera, à l'avenir, de profonds changements.

Pour briser la double structure de marché "," de briser les voies à double structure régionale "et" diversité "format de sujets tels que les entreprises, les entreprises ont des opinions différentes.

La Chambre de commerce de vêtements 葉梁 le Province Anhui Secrétaire général: la deuxième et la troisième ligne de la consommation urbaine de motif apparent

Avant le début de la crise financière, principalement le commerce extérieur de l'industrie de l'habillement des entreprises de fabrication de distribution dans le Jiangsu, Zhejiang, et d'autres zones c?tières développés; après la crise, ils ont influencé par de nombreux facteurs.

Pour Anhui, ils en ce moment difficile signifie que nos possibilités.

Dans un sens,

La situation du marché, de modifier la zone de motif parlant, Province d'Anhui avant sans formation d'un marché professionnel avec la planification.

Mais maintenant, il y a un changement, Anhui a formé le marché professionnel de vêtements à Hefei Anhui vêtements la première rue "comme un chef.

La situation du marché intérieur, de vêtements, de vêtements de marché mature peut être appelé à des marques occupé.

Regarde le deuxième marché, bien que de la population, nombre de villes, considéré comme le plus grand marché, marché potentiel est énorme, mais l'inconvénient que, sa distribution relativement large.

En revanche trois lignes ou III, les lignes suivantes du marché, la consommation de potentiel comprend le marché rural augmente, les consommateurs de revenus de ces marchés a augmenté de nombreux, leur pformation de motifs sur l'avenir de l'ensemble de la Chine de vêtements marché jouera un grand r?le.

à l'avenir, ces bas de gamme

Zhou Zhihong, Directeur exécutif de bailid Group Co., Ltd.

Le développement d 'une entreprise à un certain stade va forcément se diriger vers le Groupe, bailid est une marque de groupe.

En 2002, la Chine vient d 'être mise à l' épreuve par la tempête financière asiatique, et bailid tente de trouver de nouveaux points de croissance au - delà de la marque bailid.

Après une étude de marché et une analyse de faisabilité suffisante, bailid a ciblé le domaine de l 'enfance dans les vêtements pour enfants, à l' époque où il y avait une grande lacune dans ce domaine, nous avons défini le domaine de l 'habillement pour adolescents et créé une marque "arbre".

Au mois de mars de cette année, "les arbres" a été choisi pour des vêtements chinois de l'Association nationale de dix, et c'est le seul Junior vêtements de marque.

Actuellement, une nouvelle marque est de rejoindre les rangs des mineurs chargé, cela montre que notre stratégie de marque la première étape a été l'approbation du marché et de l'industrie.

Groupe de la marque à l'attention de la manipulation, tout d'abord, s'étendant sous - marque doit être la mère de marque, ne peut pas être de portée trop grand, sinon il ne sera pas possible des ressources et à leur propre avantage de jouer pleinement; deuxièmement, de chevauchement entre les pas de marque, sinon Il va créer des déchets de construction et de répétition; troisièmement, chaque marque devrait avoir son propre système de fonctionnement, de manière à former de style et de ses propres caractéristiques.

Dans notre plan, un troisième groupe de marque dans le bon moment de lancement.