De Fujikang 13 Pour Parler De L 'Importance De La Gestion Du Personnel De L' Entreprise De Chaussures
Récemment, la fréquence des sauts de personnel à fujikang a suscité un vif intérêt dans la société.
Foxconn
Comme l'entreprise OEM, le plus grand, le soi - disant dans le monde emploie près de 90 000, en fait, c'est déjà un petit cercle social.
Imaginez le personnel énorme réunis dans le cadre de ce drapeau de l'entreprise, ils ont le 1 / 3 de temps passé dans la société, on peut dire que l'environnement de l'entreprise, de l'atmosphère de travail pour la qualité de vie du personnel ont une influence considérable.
De ce point de vue, les entreprises devraient pour le personnel de santé mentale à assumer la responsabilité principale.
La pression de survie de la société moderne n 'est plus un sujet nouveau, les sauts de batiments nous permettent de revenir sur ce sujet, mais ils sont suffisants pour avoir une forte influence sur la culture d' une entreprise, qui sera certainement une source d 'inspiration implicite pour le développement à long terme de l' entreprise.
La fréquence des sauts de personnel nous a quelque peu troublés, ce qui semble également refléter le sort et les similitudes de l 'industrie chinoise de chaussures de substitution, qui privilégie le co?t de la main - d' ?uvre bon marché.
La main - d'oeuvre bon marché pour avantage de fonderie
Les fabricants de chaussures
, a rarement un noyau de marque de compétitivité.
Ce modèle de développement, qui se traduit par une concurrence de plus en plus vive entre pairs et des bénéfices de plus en plus faibles, dans lequel les entreprises de chaussures obtiennent un avantage compétitif à faible co?t artificiel, présente certaines limites et recrute les personnes qui en ont besoin sans les jeter à la main et les pformer en machines.
En face de travailleurs migrants en vue de valeur si difficile d'améliorer la situation mais, entreprise de fabrication de chaussure par quoi pour support de suivi de développement?
Tout d'abord, les fabricants de chaussures pour cultiver de la motivation du personnel de travailler ensemble.
In the Basic Value Judgment of Common Identity when this Uniform
Valeur
Après avoir été reconnu pleinement de la cognition, membre de l'équipe, de former des normes de comportement commun, le personnel de la pensée de comportement unifiée, formant ainsi un puissant de la compétitivité.
Peut être converti en forte cohésion, la force centripète, permet de guider la pleine d'idées et de volonté, de sorte que les membres de l'équipe, de valeur avant l'unité de vue professionnel moral, lutte toujours élevé.
Deuxièmement, les fabricants de chaussures doivent être employés pour obtenir une valeur dans le processus de travail.
En fonction de l'intérêt personnel, professionnel de caractéristiques personnelles, dans la planification de développement de carrière de différentes qualités.
Avec des compétences et un travail acharné, les employés peuvent jouer sur le lieu de travail, afin d 'obtenir l' affirmation et l 'identité de l' entreprise, et d 'obtenir le sentiment de réussite avec le développement commun de l' entreprise.
Dans le même temps, grace à des programmes de formation et de mentorat bien con?us, le personnel de l 'aide à la croissance rapide, la mise en ?uvre correcte des mécanismes de récompense pour stimuler l' enthousiasme du travail et obtenir une situation gagnant - gagnant.
Enfin, les fabricants de chaussures à fa?onner la responsabilité personnelle.
Les travailleurs méritent le respect et raisonnable de traitement correspondant, le personnel de l'entreprise comme une richesse maximum, le vrai amour du moment l'exhorte à l'idée de la chaussure, les entreprises peuvent devenir plus fort, de sorte que la chaussure de développement toujours une bonne tendance.
En conséquence, les entreprises de chaussures doivent absorber, réconforter et stabiliser le personnel en réformant et en perfectionnant le système d 'emploi.
Les employés sont une richesse de l 'entreprise, seulement les employés "santé" pour la santé de l' entreprise.
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