富士康13から靴企業(yè)の人事管理の重要性について

最近、富士康では従業(yè)員の飛び降り事件が頻繁に発生し、社會の注目を集めている。富士康世界最大の代行企業(yè)として、世界で90萬人近くの従業(yè)員を持っていると言われていますが、実は小さな社會圏です。このような膨大な従業(yè)員が企業(yè)の旗の下に集まって、彼らの1/3の時間が企業(yè)の中で過ごしていることを考えてみると、企業(yè)環(huán)境、仕事の雰囲気は従業(yè)員の生活の質(zhì)にかなりの影響を與えていると言える。このように見ると、企業(yè)は従業(yè)員の精神健康のために主要な責(zé)任を負うべきだ。

現(xiàn)代社會人の生存の圧力はすでに1つの新鮮な話題ではありませんて、飛び降り事件はみんなにこの話題を拾わせて、しかしそれらは十分に1つの企業(yè)の文化に対して強烈な震撼を生んで、それは企業(yè)の長期的な発展にとって、間違いなく1つの隠性の導(dǎo)火線です。頻繁に発生する従業(yè)員の飛び降り事件は、私たちに不安を感じさせ、中國の代工靴企業(yè)が安価な労働力コストを優(yōu)位に置いている産業(yè)の運命と縮図を反映しているようだ。

安価な労働力を優(yōu)勢とする代行労働者靴企業(yè)ブランドの核心を持つ競爭力は少ない。同業(yè)者間の競爭がますます激しくなり、利益がますます低くなった。靴企業(yè)に存在する安価な人件費で競爭優(yōu)位を獲得するこのような発展モデルには一定の限界があり、必要に応じて受け入れ、必要に応じて勝手に捨て、人を機械に変えるのは靴企業(yè)の臺頭の非難である。しかし、このような困難な民工価値観の向上に直面している情勢の下で、製靴企業(yè)は何で後続の発展を支えているのだろうか。

まず、靴企業(yè)は従業(yè)員が協(xié)力する積極性を育成しなければならない。共通に認める基本的な価値判斷では、このような統(tǒng)一的な価値理念チームメンバーに十分に認識され、認められた後、共通の行為準則を形成し、全員の思想行為を統(tǒng)一し、さらに強い競爭力を形成する。強い凝集力、求心力に転化することができ、全員の思想と意志を統(tǒng)括することができ、チームメンバーに職業(yè)価値観を統(tǒng)一するリードの下で、精神を奮い立たせ、永遠に高い闘志を保つことができる。

次に、靴企業(yè)は従業(yè)員が仕事の過程で自己価値を?qū)g現(xiàn)することを奨勵しなければならない。従業(yè)員の職業(yè)興味、個人特性、素質(zhì)能力に基づいて異なる職業(yè)発展方向を計畫する。従業(yè)員は熟練した技能と勤勉な仕事によって、職場で余裕を持って、それによって企業(yè)の彼らに対する肯定とアイデンティティを獲得して、企業(yè)と共同発展の達成感を得ることができます。同時に、完備した育成訓(xùn)練、指導(dǎo)計畫を通じて、従業(yè)員の急速な成長を確実に助け、賞罰メカニズムを正しく実施し、従業(yè)員の仕事の情熱を激勵し、ウィンウィンの局面を獲得する。

最後に、靴企業(yè)は従業(yè)員の個人的な責(zé)任感を形成しなければならない。従業(yè)員は相応の尊重と合理的な待遇を得て、従業(yè)員を企業(yè)の最大の財産と見なすべきで、あのような真実な心からの愛は常に靴企業(yè)の思想を鞭撻して、企業(yè)は大きくなって強くなることができて、やっと靴業(yè)の発展を永遠に良好な態(tài)勢を呈することができます。

このように見ると、靴企業(yè)は1種の事業(yè)の感召力を持つ企業(yè)文化を作り上げて、従業(yè)員に企業(yè)の獨特な文化の中から事業(yè)の発展の方向と希望を見せて、しかも従業(yè)員の心身の健康を重視して、および従業(yè)員の仕事の情熱を動かすのが靴企業(yè)の戦略の中の重要なターゲットで、そのため、靴企業(yè)は改革と改善を通じて人を使う制度を吸収しなければなりません従業(yè)員をなだめ、安定させる。従業(yè)員は企業(yè)の財産であり、従業(yè)員たちが「健康」になってこそ、企業(yè)は健康になる。