Les Entreprises De Petite Taille Peut Jouer Dans Ces Chaussures De Commercialisation
Des événements sportifs
Parrainage
Mais...
Sport Marketing
Mais il n 'y a pas de "force", il suffit de comprendre.
Exploitation
, la commercialisation du sport et ce n'est pas une affaire de jeter de l'argent.
Au contraire, le meilleur de commercialisation peut souvent avec un minimum de co?ts de commercialisation de maximiser les efforts de commercialisation.
Pour les petites et moyennes entreprises, à l'échelle du sport de commercialisation ne peut rivaliser avec les grandes entreprises, mais la valeur de la commercialisation du sport crée encore besoin de beaucoup d'attention.
Tant que des stratégies appropriées, de fa?on flexible, de la mise en ?uvre de la place, l'effet de la commercialisation du sport peut produire autant d'efforts.
Tout d 'abord, un modèle de commercialisation qui attire les consommateurs permet souvent d' obtenir de meilleurs rendements.
L 'accent est mis sur l' analyse de la partie de la population qui est étroitement liée aux événements sportifs pour voir si les clients cibles de l 'entreprise sont compatibles avec les amateurs des événements sportifs, en utilisant l' influence des événements sportifs pour améliorer leur propre marque.
Par exemple, au cours de la Coupe du monde de 2006 en Allemagne, la bière neige a collaboré avec les fans de la Coupe du monde en proposant le slogan ? partenaire officiel des amateurs de bière ? et en organisant une série de manifestations à l 'intention des amateurs de bière sur le thème ? franchir les frontières du monde ?, avec une forte réaction des consommateurs.
Deuxièmement, le marketing intégré, en plus de l 'investissement dans un certain nombre de frais de parrainage, a recours à toute une série d' activités de marketing, de publicité, de promotion, d 'activités, etc.
Par exemple, on peut essayer de développer des activités de réseau virtuel et le réseau de l'événement; l'Organisation de concours de "populaires" écho de grands événements sportifs, tels que le parrainage de la Ligue de basket, rue de basket de trois personnes, un concours de danse Hip - hop, et ainsi de suite.
En conclusion, la planification d'entreprise de ces activités de marketing, à bien "- Salut.", pour chacun d'une pluralité de détails à bouger, de saisir l'occasion de tout peut saisir, afin d'obtenir un produit de petites Boda.
Nike dans l'histoire des Jeux olympiques de commercialisation, il y a un cas classique est encore parlé.
Atlanta 1996 pendant les Jeux olympiques, nike grace à une série d'initiatives, vedette a pris le jeux officiellement fournisseurs de chaussures - Reebok: Nike à Atlanta Olympic City et a créé un centre de l'expérience de parc olympique de Nike, organiser une participation du public aux activités de cette expérience, parce que l'expérience de la location est dans des lieux privés, ne peut pas l'intervention du Comité d'organisation; Nike emploie de nombreux étudiants sur des sites de distribution vers l'extérieur le public avec cordon de la cuirasse de marque Nike, facile à pporter des billets pour le public; en même temps, beaucoup de sports d'équipe et célèbre joueur le vêtement est sponsorisé par Nike; dans de nombreux programmes de diffusion pendant les Jeux olympiques, nike publicitaires intercalés...
Tout cela donne l 'illusion que Nike est un sponsor et, dans une enquête ultérieure, la marque Nike a dépassé les marques de pointe de 16% avec un taux de sensibilisation de 22%.
Troisièmement, pour les petites et moyennes entreprises, l 'objectif commercial plus immédiat de la commercialisation sportive est d' accro?tre le plus rapidement possible les ventes de produits et de recouvrer les co?ts de commercialisation.
Il faut donc suivre de près certaines des possibilités offertes par les compétitions sportives et développer un point de vente conforme à la culture d 'entreprise, un accès rapide au marché à court terme, plus de produits.
En outre, il faut aussi voir si les liens entre les propriétés des produits et les sports d 'entreprise sont naturels, afin de parvenir à l' intégration des produits et de la culture sportive.
Bien s?r, cela exige de l'entreprise avec perspicacité et à réponse rapide.
Enfin insister sur un point, pour les petites et moyennes entreprises, la commercialisation du sport qu'il serait judicieux, considérant que le risque de commercialisation de sport, pour le risque de commercialisation de sport peut être présent, reconna?t d?ment que sobre, et de prendre les mesures de précaution nécessaires.
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