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    Interview De Li Ning: Star Leader Energy Field

    2010/7/12 14:49:00 48

    Li Ning

    C'est exact.

    Garniture

    Interview, faire office de Président au Siège de la société Beijing Tongzhou.

    Dans le Bureau, la bibliothèque noire Qi contre paroi verticale, longue et élevé; il n'y a pas trop de livres sur l'étagère, ponctuée de plusieurs décorations, semblait vide.

    En dehors du Siège de l'étagère, le canapé, frappe seulement un bureau et un ensemble d'hospitalité.

    Un bureau propre, propre, pas d'ordinateur et de dossiers.

    Juste à c?té de la table et de la fenêtre de l'affichage de plusieurs images de petites trames d'image, qui est d'informer le Bureau de ma?tre; en outre, la Chambre, pas de trace de trop de ma?tres.

    Cette garniture de pas autant de temps qu'il reste dans ce bureau.


    Si ce n'est pas de mettre le feu aux Jeux olympiques de Beijing en 2008, que la garniture anecdotes, sa société à la réceptionniste va arriver.

    En tant que fondateur, Li Ning est aujourd 'hui rarement impliqué dans des activités concrètes au quotidien.

    Li Ning à partir de 2007, pendant trois ans à planifier la reconfiguration de la marque.

    Entre - temps, dans l 'impression de CMO Fang Shi Wei, l' organisateur du projet de reconfiguration de la marque, Li Ning a participé en personne à des réunions de discussion et de prise de décisions, la plupart liées à la détermination de nouvelles marques.

    Et des objectifs spécifiques, des ajustements organisationnels,

    Brand

    ADN tempête de l 'esprit, et ainsi de suite, la société est principalement le Directeur général Zhang Zhiyong à présider et à diriger les discussions internes, Li Ning à ce moment - là, caché au Conseil d' administration.


    Pour la plupart des Présidents d 'entreprises privées chinoises, c' est un grand défi à relever.

    Dans les milieux d 'affaires chinois, on entend souvent que le fondateur et le Président d' une société est un fanatique du travail, souvent à l 'aube, qui discute de l' activité avec les dirigeants responsables d 'une entreprise.

    Alors, revêtement pfrontières entré en fait "Alien".

    Il a utilisé une analogie avec le mariage pour expliquer son r?le dans la société, le mariage n'est pas ma décision, mais je participe à la décision finale; puis spécifiques épouser, comment se marier, c'est - à - dire Zhiyong leur affaire.


    En un mot, tout d'abord, il est important de participation au développement.

    Stratégie

    De la prise de décisions, mais ce n'est pas un spectacle; deuxièmement, il n'a pas à intervenir dans des affaires de la société de gestion.

    L'auto - interprétation susmentionnée peut dans certains cas apparemment n'est pas liée est confirmé.


    Le processus de sélection dans le revêtement, la nouvelle marque trois propositions.

    Conformément au règlement, le nouveau logo est Président et PDG de garniture] la reconnaissance commune peut être adoptée.

    Lors de la première réunion, Zhang Zhiyong a voté pour l 'une de ces marques.

    A son tour, Li Ning demanda gentiment à ses employés s' il ne fallait pas que je ne choisisse pas, à cause de la réapparition de la douleur à la taille.

    Il est intéressant de noter que la plupart des marques proposées dans la première tranche sont des innovations subversives pour les marques anciennes.

    Et le revêtement est choisi un très Oriental Expression pmis des avis, et non d'un mode de gestion autoritaire paternaliste.


    La fin de l'année 2008, change de cha?ne d'approvisionnement à grande échelle de démarrage, une garniture, de plomb, de fournisseurs et les fabricants de chaussures en tissu comportant en amont des fournisseurs de délocalisation Hubei, la création de parcs industriels couvrant des milliers d'hectares de garniture en Jingmen.

    Parler de coopération, qu'il s'agisse de vendeur ou de Jingmen le gouvernement local est du cycle d'échanges entre lui - même et la société et] et - coo - Guo, revêtement nom rarement mêlée à eux, il semble que les gens ne devraient pas avoir affaire Prince de gymnastique ?a m'imposer une fois.


    Au cours de l 'entretien, Li Ning s' est intéressé davantage à la conception de la structure du système qu' à des problèmes opérationnels spécifiques tels que les périodes comptables, les stocks, les canaux, etc.

    En 1997, Li Ning a cédé le poste de Directeur général de la société à Chen yihong (aujourd 'hui fondateur et Président de China Dynamics (5 051%); il est arrivé à l' université de Beijing en tant que premier cycle de quatre ans et a choisi la profession de droit.

    L 'instinct de l' apprentissage du droit, c 'est de conna?tre les règles de fonctionnement de la société, et il a dit qu' il s' y intéressait personnellement.

    Il n 'a poursuivi ses études que lorsqu' il a terminé ses études de droit.


    D 'autre part, les proches de Li Ning le considèrent comme quelqu' un de sexuel.

    Selon ses propres mots, il a l 'habitude de faire confiance aux collaborateurs.

    Le revêtement estime que, pour établir une plate - forme de gestion de service capable de supporter de plus grande envergure, besoin, c'est d'aller de personnalisation de la structure de gouvernance d'entreprise.


    Pour que le Conseil d'administration pour l'ensemble de règles, et comment veiller à ce que le Conseil peut appliquer les règles de navigation de garniture pour la société, il n'y a pas assez de déclaration de logique de merveilleux.

    Comme parler Business de l'expérience, le revêtement est un peu banal, tout comme la fortune Karma ici, nous devrions envisager ainsi.

    Comme il le dit lui - même à partir d'une entreprise jusqu'à présent toujours dans la confusion, il rit très brillant esprit ouvert, ce qui peut vous faire sentir confus est la vie normale.


    Mais il y a une chose qu'il ne devrait pas être confus: C'est même s'il continue à dispara?tre, dans cette société à son nom, "doublure" toujours partout.


    L'intérêt de style et de son revêtement prêt à autoriser ces personnes, de caractère n'est pas sans rapport.

    Li Ning a expliqué la question de la gouvernance d 'entreprise avec une réponse très simple: quand on ne peut pas faire tout seul, il faut mettre en place et développer l' énergie du système.

    La question est de savoir si le système est capable de produire de l 'énergie.

    ? avec le développement de l 'entreprise, j' impose certaines de mes idées à un produit ou à un modèle d 'entreprise, ce qui devient de moins en moins fréquent. ?

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