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    Conjecture D 'Automne Et D' Hiver 2010 / 2011

    2010/7/13 19:32:00 63

    Duvet

      

    Le 14 juin, venant de partout dans le pays des centaines de représentants des entreprises et

    Les milieux d'affaires

    Oligomérisation géant de Qingdao, à des vêtements de 2010 et de produits de la Commission spécialisée de la réunion annuelle de l'Association les vêtements.


    La vague de froid en 2009 non seulement que les gens se sentent "étonnamment froid", a explosé en 2009

    Duvet

    Marché

    Est - ce que l 'automne 2010 peut prolonger le mythe de vente de l' année précédente? Ce doute ne provient pas seulement des médias, mais aussi de nombreux patrons d 'entreprises de duvet souhaitent résoudre le problème.


    Effet de 1 degrés


    La Communauté économique a ce que l 'on appelle l' ? effet de 1 degrés ?, c 'est - à - dire que lorsque la température change de 1 degrés Celsius, les ventes de produits de base changent considérablement, contre 5 à 10 degrés en 2009.

    Depuis 2006, des années d 'Hiver chaud ont plongé les entreprises de vêtements en velours qui regardent manger en plein jour dans une crise d' inventaire, tandis que la croissance des ventes a baissé pendant trois années consécutives, laissant l 'ensemble de l' Industrie s' enliser dans l 'avenir.


    Mais la situation a brusquement changé en 2009, le courant de froid est arrivé plus t?t que prévu, laissant les marques entrer plus t?t dans la phase de pointe des ventes.

    Près d 'un mois, les entreprises locales de vêtements en duvet ont profité de ce vent chaud, la dépression des années précédentes a déclenché une croissance: posden a plusieurs fois mis à jour les dossiers de vente d' un seul magasin sur le marché national.

    Dans le même temps, les grandes marques ont aussi fortement augmenté, a augmenté de 40% Yalu, dépendre de la hausse de 50%.

    Même certains de s'engager dans des entreprises de pformation et de nylon, coton, la marque de parties ont commencé à vied??n veste sur le marché.

    Le discours de 2006 "qui ne l'ont pas encore fait de plumes" à la fin de l'année 2009 et a commencé à circuler.


    Bien que la demande du marché n'est pas énorme, mais les participants ont obtenu beaucoup.

    Selon la Chine

    Association de vêtements

    Le Secrétaire général de la Commission professionnelle des vêtement et des produits en duvet a analysé que les vêtements en duvet entraient officiellement dans les magasins de fin octobre à début novembre de chaque année, mais que la demande était si forte au début de 2009 qu 'il y avait eu des ruptures régionales dans certaines marques.

    Toutefois, après la neige du Sud au début de 2008, les grandes entreprises de services en duvet ont mis au point des mécanismes d 'intervention rapide relativement perfectionnés pour faire face aux changements climatiques extrêmes et imprévus afin de garantir le bon déroulement des ventes d' hiver.

    Ainsi, pour les fabricants spécialisés dans la production de vêtements en duvet, les chutes de neige en hiver 2009 n 'ont pas perturbé les plans de vente établis de vêtements en duvet, alors que les fabricants et les commer?ants non professionnels qui fabriquent et vendent des vêtements en duvet n' ont pas été en mesure d 'acquérir la première occasion de vendre des vêtements en duvet.


    Le marché continue d 'être élevé, mais le nombre de marques d' entreprise participant à la présente session diminue.

    Face à cette baisse des données, Jiang Hengjie, Vice - président permanent de l 'Association chinoise de l' habillement, a son opinion: ? après 30 ans de réformes et d 'ouverture à la réforme, le baptême de la crise financière mondiale, la simplification et l' intégration du nombre d 'entreprises et de marques de velours peuvent être considérés comme une nécessité pour le développement de l' industrie.

    Il ne s' agit pas d 'une manifestation de décadence, mais plut?t d' une concentration des ressources privilégiées vers les entreprises dominantes. ?


    La percée


    En 2006, les vêtements de l'industrie de la frustration, certaines entreprises ont déjà commencé à chercher le chemin, en 2007, "à la mode" route est devenu le nouveau ACE de nombreux vêtements entreprise.


    Selon un magasin de vêtements chef d'étage d'introduction, l'expérience des consommateurs pour porter la veste élégant de texture est devenu un symbole de style, de fa?on à la qualité de la vie.

    Avec l'innovation en tissu et vêtement de style, stocke les vêtements de marque de promotion professionnelle de galeries de style de décoration et de qualité permet également d'un environnement commercial plus confortable.


    à l 'heure actuelle, la principale carte de la mode des entreprises en velours de près de 100.

    Par exemple, sous la bannièrede posdenden, la marque de glace est placée dans la jeunesse, la mode, le dynamisme, l 'affinité en tant que marque, les "80plus" et "90plus" en tant que groupe de consommation cible; le noyd d' ailay est axé sur les loisi, la mode, la nature, les groupes cibles de consommation de 18 à 25 ans pour les femmes; Yale se concentre sur les loiside mode, les groupes cibles de consommation de 25 à 60 ans pour les classes de salaire moyen et élevé; même les canacana, qui sont traditionnelledans la majorité aduladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladuladulles canacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanacanac 'est vrai.

    La guerre de la mode a éclaté.


    "Je pense que la présentation de la mode chinoise a toujours été un sujet de préoccupation et d 'attente pour beaucoup de pays.

    Comme la mode dépendre de, c'est toujours un sujet ".

    La fin de l'année 2009, dans un dialogue avec la colonne, Président du Groupe 陳頻 dépendre de son point de vue sur la mode.

    "A l'innovation de rupture de jauge, dépendre de est en fait parce que plus t?t de toute la veste de l'industrie sont très conservatrice, veste porte au complet, avec un peu de l'innovation, aura aujourd'hui ce résultat".

    Avec le temps, 12 ans de devenir la veste des marques de l'industrie, avec un ensemble de dépendre de leur propre de "Règles".


    Malgré cela, c'est à la mode, à la mode de psychologie comment la tenir, mais le problème demeure une entreprise difficile à résoudre.

    J'ai dit 顧振華, Président du Groupe, en 2007 et 2008 les vêtements entreprise également incapable de saisir avec précision la veste de la question de la mode, bien sur, de manière trop d'avant - garde les consommateurs ne peut pas accepter, après tout, les vêtements sont des produits de consommation de masse.


    En automne et en hiver 2010 / 2011 conjecture


    Sur le marché en 2009, toutes les marques ont lancé des produits haut de gamme, le prix à partir de 2000 $9000 $.

    La concurrence entre les entreprises de la guerre d'homogénéisation et de prix dans le passé, pour changer la valeur de marque, le produit de la valeur ajoutée et de guider la consommation rationnelle de haute qualité aspects de concurrence sur le marché.


    La phrase "2010, de laisser les vêtements de marque de vivre plus de dignité que Pékin géo 魏寶林, Directeur général de vêtements Co., Ltd a parlé de voix de nombreux entrepreneurs.

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    En 2010, comment se débarrasser de produits de l'industrie du duvet jamais trop seule préoccupation le lien entre le climat et la production? Comment éviter de suivre aveuglément, des industries qui résulte de la commande par le dilemme? Comment renforcer l'autodiscipline, changement de la croissance, de l'innovation de changement continu ont besoin d'entrepreneurs dans La pratique continue de réfléchir.


    Selon Jiang Hengjie, l 'industrie de l' habillement en plume doit maintenant s' intéresser aux questions suivantes: premièrement, les entreprises doivent faire face à l 'évolution de facteurs tels que la famine civile et la hausse du co?t de la main - d' ?uvre, la hausse des prix des matières premières de l 'habillement en plumes, les entreprises ont besoin d' améliorer la productivité de l 'ensemble de l' entreprise grace à l 'amélioration de l' équipement, à l 'utilisation de la science et de la technologie pour accro?tre la valeur ajoutée des produits innovants; deuxièmement, les entreprises doivent accélérer les produits, le rendement financier; troisièmement, l' établissement de liens plus étroitentre la production industrielle et les circuits de communication, le marketet la demande proche de la demande des consommateurs; quatrièmement, les entreprises de marque marque marque et les entreprises de l 'entreprise de commercialisation et les entreprises de traitement.Enfin, les entreprises doivent accro?tre leurs investissements dans la recherche - développement scientifique et technologique, ainsi que la maturité de la technologie de pointe dans l' entreprise à une large gamme d 'applications.


    Au cours de la fête nationale de 2009, Jiangnan était encore très chaud, et le Président du Groupe Boston, m. Goldkang, a déclaré dans une interview avec les médias qu 'en 2009, l' ensemble de l 'industrie allait conna?tre une reprise plus marquée et plus stable.

    Bien que les projections ne soient pas convaincantes à l 'époque, Gao De Kang a sa propre raison d' être pour son retour stable à l 'activité.


    A la présente réunion, godkang a de nouveau publié ses projections concernant l 'industrie en 2010: dans le contexte de l' amélioration de la situation des ventes en 2009 et de la volonté des entreprises d 'intensifier leurs efforts, les entreprises devraient être plus rationnelles pour le développement en 2010.

    "La capacité d'innovation de l'avantage concurrentiel de l'avenir du marché vient de l'entreprise.

    A cet effet, l'entreprise doit rester indépendante de l'innovation, augmenter les investissements dans la conception, la recherche et le développement, promouvoir la modernisation de l'industrie; à créer leur propre marque, améliorer la compétitivité et de renforcer la Commission spécialisée; auto - construction, d'améliorer le service, de promouvoir le développement de l'industrie.

    Comme le leader de l'industrie, 高德康 dit que si.

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