2010/2011秋冬予想ダウンジャケット産業N度予想

2009年の寒波は「意外に寒い」と感じるだけではなく、2009年の「大寒波」を吹き飛ばしました。

1度の効果

経済學界ではいわゆる「1度の効果」があります。つまり気溫が1度変化すると商品の販売量も大きく変わります。2009年は5～10度の変化が現れます。

2006年から、長年の暖冬によって、毎日の食事を見てきたダウンジャケット企業は在庫危機に陥っています。3年連続の販売臺數が減少し、業界全體が未來の発展に対して茫然としています。

しかし、2009年には突然の転機が発生し、寒波の到來で、各ブランドの早期販売ラッシュに突入しました。

ここ一ヶ月の間に、本土のダウンジャケット企業はこの暖かい風を借りて、數年前の勢いを洗いますと、爆発的に成長します。波司登は全國市場の中で何軒かのデパートでしばしばシングルマーケットの売上記録を更新します。

同時に、各ブランドも大幅に増加しており、ヤシカは40%上升し、エレは50%上升した。

ニクス服や綿服の加工企業やファッションブランドの一部が続々と市場を席巻しています。

2006年には「誰が羽毛を作っていませんか？」という言葉が2009年の年末にも広がり始めました。

市場の需要は大きいですが、參加者全員が豊かになるというわけではありません。

中國によると

市場は引き続き高くなりますが、今回の參加企業のブランド數は減少しています。

この1リットルのデータに対して、中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長は自分の見解を持っています。

これは不況の表れではなく、逆に優勢な資源を優勢な企業に集中させます。

ファッショナブル

2006年にダウンジャケット業界が挫折した時、一部の企業はすでに包囲を突破する道を探し始めました。2007年には、「ファッション化」路線はすでに多くのダウンジャケット企業の新しいエースになりました。

ある衣料品百貨店のフロアマネージャーによると、消費者が羽毛ジャケットを著て優雅な質感を體験することは、格調のある上品なライフスタイルの象徴となっている。

ダウンジャケットの生地とデザインが絶えずに革新されるにつれて、売り場內の各専門のダウンジャケットブランドの展示區の裝飾風格と等級の向上はショッピング環境をより快適にします。

現在國內の有名ブランドのダウンジャケット企業は百近くあります。

例えば、波司登ブランドの氷潔は、若い、ファッション、活力、親和性をブランドとして位置づけ、「80後」、「90後」を目標とした消費群、エレの核心はレジャー、ファッション、自然と位置づけられ、18～25歳の女性消費層を目標としている。雅鹿はファッション休暇を核心として位置づけ、消費層25～60歳の中高収入サラリーマンを目指している。

ダウンジャケットファッション大戦勃発。

「中國のファッションがいつも多くの國民の関心と期待のものだと思います。

ファッションはいつもひとつのテーマです。

2009年末に、中央テレビとの対話の中で、アレイグループの陳周波數社長はファッションに対する自分の考えを述べました。

ルールを破ってこそ革新があります。エレライイも実は一番早い時期に中國のダウンジャケット業界全體が伝統的に保守的で、羽毛ジャケットを著て著ぶくれている狀況の下で、少し革新してこそ、今日の成果があります。

12年の時間で中國の羽毛ジャケット業界で有名なブランドになりました。

それでも、ファッションとは何か、消費者心理のファッション性をどう握るかということは、やはり企業が解決しにくい問題である。

雅鹿グループの顧振華會長は、2007年、2008年の羽毛ジャケット企業はまだ正確に羽毛ジャケットのファッション度の問題を把握することができません。

2010/2011秋冬予想

2009年の市場では、各ブランドが次々とハイエンドの製品を出しています。価格は2000元から9000元までさまざまです。

従來の企業間の同質化と価格競爭の競爭手段は、ブランド価値の向上、製品付加価値の向上と高品質消費の導引に転換し、理性的な市場競爭を展開してきた。

「2010年は羽毛ジャケットのブランドをより尊厳的に生きる」という言葉で、北京のジェオ服有限公司の社長である魏寶林は多くの企業家の本音を吐露しました。

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2010年の中で、どのように羽毛製品の業界を抜け出して、以前は単一すぎて気候と生産量の間の連絡に関心を持ちますか？どのように盲目的に風に従って、業界の暴走による困難を回避しますか？どのように業界の自律を強化しますを通じて(通って)、成長の方式を転換して、持続的に革新します。

蔣衡傑から見ると、羽毛服裝業界は現在以下の問題に注目が必要です。まず企業は民工不足と労働力コストの上昇、羽毛服原材料価格の上昇などのさまざまな要素の変化に直面しています。企業は裝備を高めることによって、科學技術のレベルを利用して効率を高め、革新によって製品の付加価値を増加し、企業全員の労働生産性を全面的に向上させます。その次の企業は産業チェーンを統合することを通じて、企業の製品、企業の製品、資金回転率を加速します。広く応用する。

2009年の建國記念日の時、江南はまたとても暖かくて、波司登グループの理事長の高徳康はメディアの取材を受ける時かつて斷言しました：2009年、全體の業界は比較的に明らかな企業が現れて安定している反発します。

その時の予測はすべての人を納得させることができませんでしたが、高徳康は自分の企業の安定した回復論に対して同様に自分の理由があって、彼から見ると、我が國の羽毛服裝業は調整期を経験しています。衰退と発展、調整と振興などの多重の矛盾の影響の下で、厳しい挑戦に遭遇した2008年を通りました。

今回の會議で、高徳康氏は再び2010年の業界に対する予測を発表しました。2009年の販売狀況が良好で、各企業が馬力を高める背景に、2010年の企業は発展に対してもっと理性的になります。

未來市場の競爭優位は企業の革新能力から來ています。

このために、企業は自主的な革新を堅持し、設計研究開発の投入を増やし、産業のグレードアップを促進します。自主ブランドの構築を堅持し、核心競爭力を高めます。また、専門委員會自身の建設を強化し、サービスを向上させ、業界の発展を促進します。

業界のトップとして、高徳康氏は言う。