Gestion D 'Entreprise Familiale

En 2200 av. J. - C.A ce moment - là, la Chine est entrée dans l 'ère de la famille patriarcale qui dure depuis 4 000 ans.

Aujourd 'hui, la structure de gouvernance dans le monde des affaires est florissante, brillante ou éphémère, attirant l' attention d 'innombrables personnes et suscitant un grand intérêt parmi les dirigeants d' entreprise, les professionnels et les experts...

USAFortuneLes 50 sociétés les plus prestigieuses du monde en 2004Familial Enterprise retailWalmart a remporté à plusieurs reprises...

D 'après une étude approfondie des entreprises familiales européennes réalisée par Thompson Financial Consulting, des analystes et des économistes ont constaté que les grandes entreprises familiales avaient connu une croissance et une croissance inattendues ces dernières années en France, en Allemagne, en Italie, en Espagne, en Suisse et en Angleterre.

D 'après une étude de l' universitaire de Hong Kong, m. Lang Xianping, sur la gouvernance d 'entreprise dans le monde entier, les 15 premières familles contr?lent actuellement plus de 20% des sociétés cotées en bourse dans les pays européens.La Belgique et la France atteignent même 36,63% et 33,80%, et le r?le des entreprises familiales dans les pays h?tes est évident.

Dans les pays et régions de l 'Asie du Sud - Est, les 15 plus grandes sociétés cotées en bourse contr?lées par les familles représentent la plus grande partie du marché et du PIB.Selon le numéro 8 de la nouvelle fortune 2002, à l 'exception de la Chine contincontinentale et du Japon, les 15 premières sociétés cotées en bourse contr?lées par les ménages chinois de Hong Kong (Chine), de l' Indonésie, de la Corée du Sud, de la Malaisie, des Philippines, de Singapour, de Taiwan (Chine), de Singapour, de Taiwan et de la Tha?lande occupent respectivement 34,4%, 61,7%, 38,4%, 28,3%, 55,1%, 29,9%, 20,1%, 53,3% et 84,2%, 21,5%, 12,9%, 12,9%, 76,2%, 7,3%, 48%, 17,0,39%, 39% et 39% respectivement.Le contr?le de la famille dans l 'économie de ces pays est évident.

En Chine, les reportages et les argumentations sur les entreprises familiales privées sont également très fréquents dans les grands médias, mais les entreprises privées chinoises sont quelques - unes des joies: l 'émergence d' un nouvel espoir, le papillon d 'or, fangtai, etc.

Les entreprises privées chinoises doivent - elles persévérer dans la voie de la famille? Où est le chemin? M. Tan xiaofang a - t - il les observations suivantes:

Tout d 'abord, voyons ce qu' est la gestion familiale.

I)Prise de décisionsPersonnalisation subjective, régulation de la gestion

Le premier est la paternité dans les entreprises familiales et l 'absence de mécanismes démocratiques et collectifs de prise de décisions qui ne favorisent pas le renforcement des entreprises.Parce que la sagesse et les capacités individuelles sont limitées.Les décisions individuelles arbitraires sont plus susceptibles d 'erreur que la sagesse collective de la démocratie.Une fois que des décisions difficiles auront été prises, elles auront manifestement un effet négatif sur la croissance de l 'entreprise et le risque de voir celle - ci s' effondrer.

Ii) le népotisme, qui limite l 'exercice des talents

Le népotisme familial est très répandu.Ils s' en tiennent à l 'aliénation plut?t qu' à l 'aliénation dans les relations humaines, ce qui crée une différence entre ? eux - mêmes ? et ? étrangers ? au sein de l' Organisation et crée un climat familial dans lequel ? les frères de guerre, les pères de guerre et les enfants soldats ?.

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Iii) Difficultés de financement social, entraves au développement des entreprises

La gestion familiale est fondée sur le fait que les membres de la famille sont totalement majoritaires dans l 'entreprise et que, lorsque celle - ci se développe à une certaine échelle, la dynamique du développement s' essouffle si les capitaux étrangers ne sont pas absorbés.

D 'après les données figurant au début de l' article, les entreprises apparentées ne sont pas nécessairement des entreprises mauvaises, beaucoup de bonnes entreprises étrangères sont des entreprises familiales.Les patrons du pays, comme on l 'a dit plus haut, sont pour la plupart d' origine herbacée, les nouveaux entrepreneurs ne dépendent pas de leurs parents, qui peut compter sur eux? C 'est aussi une question très réaliste.Ainsi, la grande majorité des entreprises sont soit des magasins matrimoniaux, soit des magasins de parents, et les membres de la famille qui ont un lien de parenté avec le patron sont plus ou moins présents dans l 'entreprise.Il convient de noter que les entreprises familiales à l 'étranger ne sont pas en contradiction avec le système moderne d' entreprise sans lien de sang, mais que de nombreuses entreprises familiales à l 'étranger sont des entreprises familiales qui ont mis en place un système d' entreprise moderne et un mécanisme de gestion professionnelle.

Mais n 'oubliez pas que dans les entreprises familiales chinoises, il est plus difficile d' évoluer vers un système d 'entreprise moderne et un mécanisme de gestion professionnelle que dans les entreprises familiales étrangères.Selon M.Il n 'y a pas de raison de ne pas être d' abord conforme à l 'humain, et finalement non conforme aux règles.Même si le patron de l 'entreprise a un autre bol d' eau de sa famille, les autres pensent toujours que ce bol est de travers.La plupart des employés pensent ainsi: il n 'y a pas de justice tant qu' il y a de la famille!

Peu importe que le patron crie des slogans, ?a ne sert à rien.Cela met en relief la création de l 'une des meilleures entreprises privées en Chine, l' espoir du Groupe Liu Yonghong, Liu Yongxing frère "grand": dès le début de l 'entreprise jusqu' à maintenant un parent ne veut pas.La Chine est trop bien comprise, admirée! Mais seulement des cas réussis, pas représentatifs et universels.La réalité est que, avec le développement de l 'entreprise, les patrons doivent laisser leurs parents se désintéresser de l' entreprise.

Comment Liu Yonghao a - t - il fait?Liu Yong - Good attitude vis - à - vis des cadres professionnels est d 'attirer et d' embaucher des cadres qui doivent être en mesure de prendre leurs propres décisions.? dans les relations avec les cadres professionnels, l 'inclusion est l' élément le plus important de l 'espoir renouvelé.Nous attendons patiemment que le Directeur professionnel nous comprenne et nous approuve. ?

Le Directeur du Département des ressources humaines du New Hope Group a indiqué que le Conseil d 'administration du New Hope Group se composait actuellement de Liu yonghuang, de la femme et de la fille de Liu Yonghong et de trois directeurs professionnels, et qu' aucun membre de sa famille ne participait à la direction de l 'entreprise, à l' exception de Liu Yonghong.Par conséquent, pour un gestionnaire professionnel, la capacité de jouer son r?le, de trouver sa propre position dans l 'entreprise ou de l' espace que l 'entreprise lui donne.

Enfin, m. Tan estime que les entreprises familiales ne peuvent progresser aussi rapidement et de manière stable que si elles poursuivent la construction de la voie du développement durable.

1, une législation saine, la réglementation du marché, de fournir une plate - forme de marché améliorée;

2, mettre en place un bon système d 'évaluation du marché et du crédit pour les gestionnaires professionnels;

Assouplissement des contr?les financiers, renforcement des systèmes de financement et de surveillance;

Les changements internes dans les entreprises familiales sont également importants.