Il A Refusé De 19 Ans De Santé "Organique"

En Europe centrale international

Connu un développement à grande vitesse, joyeux médical (NYSE, Mr) Questions président Xu pendre penses semble un peu d'avance: Joyeux exactement à ce stade, c'est l'étape suivante où aller.

Et

Selon la théorie du cycle de croissance de l'entreprise, de l'entreprise dans la période de vigoureux, mais facile à un manque d'innovation et le plan pour l'avenir, la flexibilité et l'Organisation sera contestée.

L'entreprise dans cette phase du cycle de vie comment jouer pleinement avantage de caractéristiques, de trouver des stratégies de développement correspondant, et à réaliser un développement durable de l'entreprise, est devenue un problème avant Xu pendre devant.

Caractéristiques de l'adolescence

La théorie de la durée de vie de l'entreprise, que chaque entreprise peut subir l'enfance, de la puberté, bébé, le premier, la période de stabilisation, nobles de cycle de la période de vieillissement et de la mort.

L 'objectif de cette étude théorique est de trouver, pour les entreprises à différents stades d' activité, une structure organisationnelle adaptée à leurs caractéristiques afin de préserver leur capacité de développement et de prolonger leur cycle de vie.

Les données indiquent qu 'au Japon et en Europe,

Joyeux médical la création de 19 ans, est devenue la "3".

En tant que l'un des dirigeants de l'innovation d'appareils médicaux de haute technologie de recherche et de développement des fabricants et des équipements de diagnostic médical, national et international propice à la visibilité élevé.

En 2006, Merry Medical, la première entreprise chinoise d 'équipement médical, a été cotée avec succès à la Bourse de New York aux états - Unis.

Les données montrent que le revenu combiné des ventes a augmenté en moyenne de 49% par an entre 2003 et 2009 et que le bénéfice net composite a augmenté de 51% par an.

Dans les entreprises nationales du même secteur, le rythme de croissance n 'a jamais été un sujet de préoccupation pour Xu Hang.

Au cours de l 'année écoulée, le chiffre d' affaires total de la médecine Merrill s' est élevé à 634 millions de dollars et devrait s' élever à 700 millions de dollars cette année, alors que le pays se classe au deuxième rang des entreprises industrielles, avec un revenu de 200 millions de yuan renminbi, ce qui ne pose pas de problème sur le marché intérieur.

La croissance rapide est la meilleure fa?on d 'interpréter les entreprises pour les adolescents, mais comment maintenir leur dynamisme à long terme?

Positionnement et valeur de l 'entreprise

"Le début de l 'entreprise est très clair sur la vision, à l' époque, les petites entreprises, comme les enfants saisissent la balle dans l 'immédiat, mais maintenant l' entreprise grandit, il y a beaucoup de choses à saisir, quelquefois ne sont pas si claires", a déclaré Xu Hang, "Nous devons donc être clairs dans le positionnement de l 'entreprise, ce qui est très important, nous avons toujours été de faire des entreprises influentes dans l' industrie, devenir le chef de file de l 'industrie."

Le test de l 'adolescence pour l' entreprise est une contradiction dans tous les domaines, entre la direction et le Conseil d 'administration, entre les anciens et les nouveaux employés, entre autres.

à partir de la date de création de la valeur de l'argent, une étape de Rui existe est simultanément à l'amélioration de la qualité, de réduire les prix de l'équipement médical.

Xu pendre le décryptage, c'est la persistance de cette orientation, joyeux médical à l'intérieur de chacun dans un domaine qui, dans un délai de trois ans pourrait presque être leader dans ce domaine.

Maintenant, Marie médical sera l'équilibre de performances et le prix du produit médical électronique à chaque coin du monde, vieux Rui 2009 tous les revenus, le marché chinois représentent 46% de pays développés, de 26%, les pays émergents de 22%, a atteint l'internationalisation des entreprises.

"Du cycle de vie, une entreprise n'est pas une longue, l'entreprise est la clé pour faire plus longtemps.

Ce processus dépend de l 'existence d' un gène durable dans l 'entreprise, ce qui, pour Merry, est une technologie qui garantit la qualité tout en réduisant les prix, et qui doit être consolidée.

Lorsque l 'entreprise est en phase ascendante, il n' est pas possible d 'empêcher l' entreprise de s' effondrer une fois la phase ascendante, donc nous utilisons le "gène" pour prolonger la puberté et la prospérité de l 'entreprise.

Analyse.

Ligne complète

? les entreprises doivent grandir à un rythme différent à chaque étape de la récession, sans entrer dans la récession. ?

Dans l 'adolescence qui a connu une croissance rapide, Xu Hang et son équipe ont choisi d' accélérer la mise en place d 'une ligne de produits complets, ce qui signifie qu' il faut entrer dans un état de pleine concurrence avec les trois forces traditionnelles comme Ge, Siemens et Philips.

Actuellement, joyeux implique de garde, de trois plaques d'analyse et de sang par ultrasons, le processus de grandes multinationales de la concurrence et que l'article 3, Xu pendre de résumer l'expérience: la première, d'accélérer la vitesse de mise à jour; la deuxième, dans le cadre de la nouvelle architecture de mise à niveau de logiciel, de produits de tendance, avec un logiciel de mise à jour en continu de remplacer le matériel de promotion; article trois à intégration verticale, l'équipement de production à l'entretien à un dragon.

Quand il s'agit de l'ambition, Xu pendre est indissociable du produit lui - même, il a dit: "Je veux devenir une société influent un monde, nous devons développer des produits, notre ligne de produits est encore très limitée.

Marie a un moniteur d'origine a changé de nom pour la vie du patient des informations système et système de survie, les ultrasons a changé de nom pour l'imagerie médicale, de sorte qu'il s'étend dans chaque domaine de plus en plus de produits de stockage.

Pour Xu Hang, la ligne de produits n 'a pas pu se développer pendant un certain temps, la médecine Merry a également trouvé des remèdes, c' est - à - dire l 'adoption d' une stratégie de "course de chevaux de Ta?wan".

? à ce même prix, nous devons toujours faire mieux que les autres, chacun mieux que les autres, afin de gagner et de mettre au point de nouvelles technologies, plus le nouveau Représentant est bon et moins cher. ?

Pourquoi les produits de Merry sont - ils moins chers?

Il cite son point de vue selon la loi de Moore intégrée.

Selon la loi, la densité des circuits intégrés est doublée tous les 18 mois, les performances doublées et les prix réduits de moitié.

Appliquer la technologie de mise à jour aux produits, épeler la vitesse de pformation de la science et de la technologie, est un important moyen de jouer avec un concurrent puissant.