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    Local Sports Products

    2010/8/12 8:44:00 59

    Adidas

    Il y a quelques jours, anzuo 7000 magasins exclusifs ont atterri à Suzhou, est devenu l 'une des deux seules marques nationales de produits de sport "sept - mots" boutiques, continue de jouer dans cette compétition de canaux.


    Dans la première moitié de ces dernières,

    Anta

    A accompli cette année nouvelle stocke le nombre de 2 / 3 du plan.

    Et en particulier au début de l'année a déclaré, sur la base de l'original de 6000 boutique, magasin de nouveaux 800 - 1000, principalement dans le continent de la deuxième et de la troisième ligne de la ville; en outre, le Groupe va également à ouvrir des bureaux à l'étranger de 100 points.

    Pendant que les villes de deuxième et de troisième ligne accélèrent la course,

    Pike

    361 ° ont indiqué dans le rapport financier de 2009 qu 'il y aurait de nouveaux magasins de pavillons dans les villes de première ligne.


    Face au marché de première ligne Nike et Adidas depuis de nombreuses années, les marques locales d 'articles de sport de mettre en ?uvre la stratégie "Rural encerclement des villes" après les marchés de deuxième et troisième lignes, a commencé à entrer dans les villes de première ligne de Shanghai, Beijing et d' autres villes et à essayer de développer à l 'étranger.


    Quelle est la raison de leur ancrés de deuxième et de troisième ligne du marché, prendre entourant les villes stratégiques dans la ville de première intention? Ils sauf parfait mode de vente de réseau tridimensionnel, qui y a - t - il de marque

    Internationalisation

    Besoins?


    Deux, trois villes les plus grands bénéficiaires


    Anbao et d 'autres leaders sportifs nationaux, les forces de contrepoids avec les marques internationales au début (jusqu' à présent) ont été à l 'intérieur des villes de deuxième et de troisième ligne.

    This is also a particular Phenomenon of the Development of National Sports Brands.


    Nike, Adidas et d 'autres marques internationales dans la première ligne de la ville intérieure, aujourd' hui la quasi - réalisation du monopole de l 'industrie.

    Et les marques de commencer plus tard, face à un marché près de monopole, ils choisissent de plus en plus précoce "entourant les villes" de la situation stratégique pour les deuxième et troisième lignes de la ville comme marché de consommation de son corps.

    Si c'est le prix ou des produits de marque de sport à Jinjiang représentant plus facilement acceptée par les consommateurs de ces régions, il y a eu lieu de la présentation de la stratégie nationale de l'absence de mouvement de marque la première de part de marché.


    Le fait est, d'un véritable marché large existe dans ces régions.

    L 'ouragan financier de 2008 dans le monde entier, les marques internationales de haut de gamme sont manifestement moins compétitives que les marques nationales à bas prix, ce qui a également permis à un grand nombre de marques d' articles de sport Jinjiang de se développer en plein jour avec l 'aide du marché des capitaux.


    Plusieurs marques sportives de Jinjiang ont indiqué dans leurs rapports financiers de 2009 que la croissance rapide des villes de deuxième et troisième lignes les a fait des plus grands bénéficiaires du marché des vêtements de sport et que les performances resteront bonnes.

    Dans le rapport annuel 2009, qui est en bonne voie, il est clair que les marchés de deuxième et de troisième ligne contribuent plus de 50% aux bénéfices.


    Toutefois, une seconde, après trois lignes de la Ville, dans une ville est après le développement de mouvement dirigé par le Département national de la marque de Jinjiang, rechercher la marque sur le marché international du sport, des choix de développement de l'espace de dilatation.


    L'expansion de la première ville pénétrant le marché haut de gamme


    "Un avantage concurrentiel dans le canal de base, note Anta est compacté, par la disposition d'un réseau de distribution le plus parfait de relever les consommateurs".

    Anta Vice - Président Tao dit ", d'autre part, cela prouve également que les consommateurs de l'identité de la marque Anta - - - - - de grandes quantités de plusieurs magasins locaux, doit être reconnu de plus en plus les consommateurs sur la marque Anta, la demande croissante de produits Anta."


    Il a aussi dit qu'à l'heure actuelle, la compétitivité des produits, articles de sport, des entreprises nationales est très proche de la concurrence, principalement dans la construction de canaux au niveau de la marque et, donc, de canaux à un certain degré de concurrence peut décider de l'industrie de la concurrence.


    Comme Anta, xtep progressivement de la première dans le marché, ils seront avec les plus grandes de sport de marques de confrontation, cela signifie aussi, Jinjiang Département de marque de sport s'efforce de contention de la part de marché haut de gamme.


    Du 30 juin de cette année, marque Anta déjà à Shanghai, Beijing créé 353 stocke dans la garniture de marque, tous les 6809 stocke, 20% de la distribution dans la première ville.

    Selon Andy PDG Pico introduit maintenant cheval de G à a créé 80 magasins de Shanghai, Beijing, Shenzhen, le nombre total de trois magasins de manière plus de 200, ce nombre continuera également de l'élargissement.


    La clé de la route de sport, PDG de Zhang que: "la garniture est actuellement estimé à 20% du marché des ventes de la ligne de front, Li Ning sur le Front de Ville, Pike, est d'une grande importance.

    Mais la marque Jinjiang est un peu moins compétitive sur le marché de première ligne.


    Zhangqing a déclaré que l 'un des moyens d' améliorer l 'image de marque est d' ouvrir des magasins à Shanghai et à Beijing, le noyau commercial, avec des effets immédiats, tandis que la marque de Jinjiang par injection de capital est pleinement capable, non seulement de financement, mais aussi d 'équipe professionnelle, peut soutenir l' ouverture d 'un grand nombre de magasins dans une ville de première ligne.


    Essayer d 'internationaliser les marques sur les marchés d' outre - mer


    Après la stabilité du marché intérieur, Quanzhou partie de la marque de sport au cours des dernières années a commencé à mettre le contact à l 'étranger.

    Géographiquement proche de Hong Kong et de Macao, le marché de l 'Asie du Sud - Est est devenu Quanzhou marque de chaussures de sport expansion de l' outre - mer de chateaux de pont.


    Après la signature des contrats spéciaux, le Directeur général de Turbo International Holdings Limited, Ding ShuiBo, a déclaré que, outre le programme national d 'ouverture de magasins, le Groupe ouvrirait ses activités dans 100 sites à l' étranger.


    En juin de cette année, en particulier (Chine) stocke Co., Ltd dans le Centre - ville de Wanhua District de Taipei officiellement ouvert, ce qui montre que le continent de la première marque indépendante de la boutique de sport à Taipei réglé, Quanzhou entreprises de développer le marché ta?wanais a franchi une étape importante.


    Pike, Président du Groupe de 許景南 après la fin de l'Europe de l'Est, l'a également déclaré que, compte tenu de pic de magasin ouvert à l'Europe orientale.

    "Marché de l'Europe de l'est en raison de la consommation du marché avec le niveau de l'écart de l'Europe occidentale, il est approprié de marques nationales de pénétration dans la tentative européenne".


    Il n 'est pas difficile d' expliquer les raisons pour lesquelles les marques locales de sport vont à l 'étranger, la signature de contrats spéciaux, Pike main dans la NBA, etc.


    ? dans un premier temps, l 'intégration des marques nationales dans les ressources de marketing international a pour but d' améliorer l 'avantage des marques sur le marché intérieur et de promouvoir efficacement la concurrence sur le marché local grace à la conclusion de contrats internationaux de commercialisation; toutefois, à mesure que la compétitivité de ces marques s s s' améliorera, il faudra tenir compte de l' utilisation optimale de ces ressources de marketing international tout en exportant plus efficacement les marques, et l 'ouverture de marques chinoises à l' étranger est une conséquence logique de l 'évolution stratégique de ces marques. ?

    Analyse de l 'industrie.

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