L'Analyse Des Causes De L'Entreprise Familiale De "Prendre" De Courte Durée De Vie

Selon les statistiques, l'espérance de vie moyenne entreprise familiale de la Chine que 24 ans.

En raison de la qualité de l'opérateur est faible.

En général, après la réforme et l'ouverture de la qualité de la plupart des entrepreneurs de la famille de l'émergence de relativement faible, le manque de connaissances, le concept de gestion obsolètes et ne peut pas activement et rapidement saisir le concept de la gestion de l'entreprise moderne.

Dans le monde entier,

Causes de l 'échec:

Premièrement, il n 'y a pas de plan de succession.

L 'absence de plan de succession est considérée comme la principale cause de l' échec de nombreuses entreprises familiales.

Lorsque les fondateurs sont en vie, leur autorité continue de jouer un r?le important dans la famille et l 'entreprise.

Toutefois, de nombreux propriétaires d 'entreprises familiales n' ont commencé à planifier les successions qu 'à l' age de 60 ans, et certains d 'entre eux tardent à prendre des dispositions pour assurer le suivi lorsqu' ils ne sont pas en mesure de continuer à diriger leur entreprise.

Ils psychologiquement très réticent à sortir, parce qu'une fois que le fondateur de la conception des plans de succession, ce qui signifie qu'il a connu une fois de plus t?t la cérémonie de la mort.

Un des fondateurs, comme l'ont dit aussi: "l'élaboration de plans de succession comme mon activement à organiser mon enterrement.

Deuxièmement, les entreprises rigide pmis non compétitive ou non le successeur de prêt.

En Chine, l 'héritage paternel est considéré comme acquis en raison d' une relation patrilinéaire de longue date.

Cette rigidité des mécanismes de recrutement et l 'exclusion des ressources humaines constituent la plus grande résistance à l' adoption de modèles de gestion familiale dans les entreprises privées.

Si l 'Entrepreneur est confronté à des facteurs irrésistibles tels que la mort ou l' apparition d 'un événement soudain, et s' il est remplacé par un successeur non formé et prêt, l' entreprise familiale subira un choc grave ou dévastateur.

Troisièmement, il y a une entreprise en cours.

Raisons du succès

Premièrement, un plan de succession a été établi à l 'avance.

Des plans complets de succession sont nécessaires tant pour les familles que pour les entreprises.

La formation des successeurs exige un processus, la préparation à l 'exercice de l' autorité de l 'entreprise et à la poursuite de ses activités, la reconnaissance, la dépendance et l' appui des membres de la famille, du personnel, des fournisseurs, des clients et d 'autres parties prenantes, ainsi qu' une formation rigoureuse, guidée par un plan bien con?u, et non pas du jour au lendemain.

L'élaboration de plans de succession rapide de l'entreprise familiale, la Chine est d'éviter des mesures efficaces d'héritage de contradictions.

Deuxièmement, l'héritage de la culture.

La mise en ?uvre des plans de succession de la deuxième étape est de l'héritage de la culture.

La sélection et l 'élimination des candidats à la succession sont également nécessaires dans le cadre de la formation des successeurs.

Le successeur d 'un candidat peut prendre le relais de l' entreprise au bout de quelques années et devenir le chef de l 'entreprise. Il doit donc non seulement conna?tre et ma?triser les compétences et les compétences de la production, de l' exploitation, de la technologie, etc., mais aussi posséder les qualités de dirigeant requises pour réussir.

La formation des successeurs d 'une entreprise familiale se déroule généralement en deux étapes: la première consiste à suivre un enseignement de type scolaire avant d' entrer dans l 'entreprise et à acquérir les connaissances de base, les compétences en matière de gestion et les connaissances spécialisées nécessaires à l' apprentissage dans des établissements d 'enseignement reconnus.

La deuxième phase, d'entrer dans l'entreprise familiale, certains sont des racines d'herbe, soit à partir de l'intermédiaire de départ, la croissance dans la pratique de l'entreprise, avec sa propre performance son prestige, et, finalement, de reprendre l'entreprise familiale.

Troisièmement, établir un système de modernisation raisonnable, à se défaire de "