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Les Dirigeants De La Société & Nbsp; L'Entreprise De Survivre

2010/9/4 8:45:00 91

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L'Environnement D'Urgence

"Aujourd'hui,

Chef

Problèmes rencontrés et problèmes rencontrés précédemment chef n'est pas de nature différente.

Ceux qui réclament son

Dilemme

Et le chef de la question particulière des attentes montrent que, en plus de leur capacité, est de trouver un prétexte ".

Professeur à l'Université de Pékin LV Feng Guanghua School of Management "sur les activités de la communauté" lecteurs à poser des questions, "car il n'y a pas de nouveaux problèmes, pourquoi le chef a continué à répéter les erreurs commises avant? Dans les différentes étapes devrait prêter attention à quoi?" LV Feng professeur sur le terrain et Inamori (Pékin le Directeur général) 曹岫云 Co., Ltd consultant en gestion d'entreprise, de l'Université de Pékin et le Groupe consultatif de gestion partenaire Zhang Guodong et "Business School des lecteurs de magasin sur ce sujet a été discuté.

LV Feng conclu que le changement de circonstances, qu'un mode de direction ne peut pas toujours efficace, apprend à conduire d'urgence,

Entreprises

Pour survivre.

S' appuyant sur le modèle de croissance organisationnelle de Grena, Lu Feng a proposé que l 'Organisation soit confrontée à des problèmes différents à différents stades de développement, ce qui suppose que les dirigeants adaptent constamment leurs mentalités et leurs comportements à la situation particulière de l' Organisation.

Dans le domaine de la gestion du personnel, le plus grand défi pour les dirigeants est de constituer des équipes: les petites entreprises éprouvent des difficultés à recruter du personnel qualifié et la solidarité entre les membres de la famille et les membres extérieurs.

Les dirigeants qui viennent de se mettre en route doivent enterrer leurs idéaux dans leurs c?urs et se mettre à l 'aise avec l' équipe sur le terrain.

Selon Lufeng

Administrateur

Il est important de faire conna?tre la vision au personnel.

"Vision est basé sur une analyse minutieuse de réflexion intérieur et extérieur un légèrement sensible mais ne signifie pas isoler rationnel de résultats".

LV Feng, dit "la vision de diffusion est un travail répétitif.

Quand le chef de répétition, il doit supporter de subordonnés et avec dédain.

Face à cette situation, les dirigeants de continuer à parler.

Seulement quand la vision par répétition de rappeler et de devenir membres de l'Organisation de par leur travail, le climat des habitudes de vie, l'effet de vision peut émerger. "

Les petites entreprises sont également confrontés à des difficultés de recrutement.

LV Feng recommandations, les gestionnaires en ce moment devrait réfléchir à la manière de rendre les talents de perte; dans le même temps, nous devons réfléchir à la manière de rendre la société sur le marché de l'emploi qui explicite et être candidats recherchés.

Après la phase de spécification de tissu a une fondation, le chef va réaliser simplement par la décision personnelle de gestion n'est pas réaliste, il doit organiser à travers le système de normalisation.

Mais en ce moment, les anciens employés ensemble qui commencent dans la mentalité et de responsabilités dans le chaos.

Que faire de vieux travailleurs pleinement responsable et activement de l'Organisation ne peut plus se développer sainement.

Dans le même temps, LV Feng estime que, dans le processus de réforme de l'Organisation de l'esprit le plus précieux, c'est calme.

- pas de conservateur, c'est sur certains principes de base, ferme le comportement analyse rigoureuse et sérieuse sur la base de l'idée de base.

La phase de croissance c'est particulièrement facile à phase de dirigeants, car la voie rapide de l'Organisation dans le développement, tout est si beau, quand les dirigeants les plus facile d'autosatisfaction.

L'Organisation de la croissance ne peut être établie sur certaines possibilités externes et une inertie, mais doit être établie sur la base d'une analyse sérieuse et raisonnable.

De plus en plus modeste équipe de gestionnaires et de traiter l'optimisation continue de se concentrer sur l'intérieur de l'environnement, les dirigeants ne le plus longtemps possible de profiter de la croissance.

Les dirigeants en cette période de l'étage de réglage très sobre, doit mener l'Organisation face à la crise est employé avec l'Organisation et malheur.

Par rapport à l'occasion de rechercher aveuglément externe, le respect des états membres de l'Organisation de l'intérieur et de stimuler leur enthousiasme est le meilleur moyen d'organisation de réglage stable.

Ce processus sera douloureux, mais les dirigeants doivent supporter cette douleur émotionnelle et capable de contr?ler toute l'équipe.

Un excellent chef d 'équipe est quelqu' un qui est capable de gérer les messages: Il comprend l 'importance de l' esprit d 'équipe, il conna?t le rythme de la collection de messages, il contr?le les émotions d' équipe et, en fin de compte, assure la réalisation du travail d 'équipe.

Les dirigeants, après plus d 'une décennie, voire des décennies d' expérience, devraient être plus calmes, réfléchir aux problèmes de manière plus globale et avoir une vision plus large.

Le respect de l 'histoire, le maintien de la stabilité et l' abstinence peuvent rendre les dirigeants de ce moment plus attrayants.

L'entreprise qu'il mène vraiment était devenue, de justice sociale et de permettre à davantage de personnes de partager les résultats de leurs propres dirigeants mais reflète une responsabilité sociale mature, et cela devrait également est l'objectif ultime de l'évolution de la direction.

"Si tu es sur le point de commencer ou a déjà commencé le voyage de votre leadership, souviens - toi de garder l'esprit ouvert, c'est de s'adapter à l'environnement local, le principe est de progrès. ?

LV Feng.