Reebok Dans La Performance De Démarrage Adidas Chine Crash & Nbsp; Plan De Sauvetage

Reebok dirigé par le Groupe Adidas en Chine

Une fois l'acquisition initiale, Adidas Groupe directeur Herbert Hainer (HerbertHainer) ne sera pas très déterminée

Le 1er septembre

Après - midi, la croissance BillDoyle Adidas, Directeur général de la région Reebok un an avant le nouveau, a déclaré dans une interview que sa tache est de changer le mode de fonctionnement Reebok en Chine.

BillDoyle n'a pas révélé le nombre de changements de magasins Reebok en Chine, mais il a élaboré sa stratégie, parlez très vite, c'est plein de confiance.

En Chine, peu de gens savent que les états - Unis de mouvement

En particulier, le Vice - Président 葉齊 frais, une fois à la fin des années 1990 et au début de l'année 2000 marque Reebok, sport international dans la troisième ou quatrième, premier échelon avec Nike, Adidas, c?te à c?te.

Toutefois, après l'adhésion de groupe Adidas Reebok empiré, c'est la quatrième unité de marque de sport sur le marché chinois, avec des ventes annuelles de 10 milliards de yuan.

BillDoyle dit, maintenant le Centre de travail est de deux, soit en continu de produits de la recherche et de l'innovation, la deuxième est de renforcer la coopération avec les distributeurs Sheng international.

Expansion

En 2008, Reebok érigée sur la statue Yao énorme de 40 mètres de Wangfujing élevée jusqu'à présent impressionnant, mais en outre, la commercialisation du sport dans le domaine de la Chine pense, Reebok et n'a pas pu jouer Yao cette carte, rappeler les consommateurs Reebok, n'est pas encore en mesure de Yao Ming Lenovo, La marque n'est pas claire.

BillDoyle que dans 9 mois passé, Reebok réduit la publicité en Chine de lancement, et pour utiliser ce temps à penser clairement la marque de positionnement Reebok, il faut d'abord fait clairement l'orientation, puis à appliquer à des consommateurs de publicité émet un signal conforme à la marque.

Depuis 2009, stocke Reebok ville ont été éteint un lot, bien que cette année, de réorganiser ouvert après une partie de l'adresse a été abandonné, mais certains n'ont pas d'ouverture, tels que des magasins de foxtown Nanhui District, Shanghai.

Il y a un magasin de données que pour l'industrie, Reebok depuis 2009 à la fermeture d'atteindre des centaines de ces données n'a pas été confirmé.

Mal jugé le marché chinois au potentiel de la consommation de sport après les Jeux olympiques, la seule question qui n'est pas Reebok, l'erreur de décision mais le Groupe Adidas, Pékin important de sport, PDG de Zhang dit comme ?a.

En 2008, Adidas est des Jeux olympiques de partenariat et de coopération, les performances de la très belle, une fois lavé à la position de la première vente.

C'est cette année, Adidas Groupe directeur Herbert Hainer accepter les médias chinois ont annoncé d'ambition, l'ambition de groupe, dit - il, Adidas jusqu'en 2010 sur le marché chinois sera 6300 magasin, 2008 sera de nouveau 1135 de magasins de détail; Reebok jusqu'en 2010, à partir de 800 augmentée à 2200, chaque année, sera de nouveau ouvert d'environ 250 de magasin de vente au détail.

Une étude de données, à la fois les Jeux olympiques de Pékin en 2008, Reebok presque tous les deux jours à un magasin de quatre ans un plan derrière l'augmentation de magasins de plus de 1300.

Et 14% des recettes totales de fonctionnement pris pour soutenir le marché chinois, 10% plus élevés que la moyenne de l'industrie.

Mais BillDoyle certainement pas ce point, pendant les Jeux olympiques, BillDoyle n'a pas de bureau.

Il a dit que les entreprises ne sont généralement pas la divulgation de données financières stocke le nombre et spécifiques, mais depuis qu'un délai d'un an et demi après les Jeux olympiques, Reebok également dans le magasin et de fermer des magasins.

En 2008, le marché en Europe et aux états - Unis a co?ncidé avec la psy, se déposent sur les Jeux olympiques de Beijing, la possibilité de plusieurs millions de dollars et que la pression dans le marché chinois a beaucoup d'entreprises américaines, Reebok est typique de la famille.

En outre, la Chine et d'autres régions en Asie, Reebok était déjà un plan d'expansion pour accélérer le rythme de l'expansion, par exemple en Inde.

La gravité de la situation

En 2009, le revêtement Adidas soudain a été classé troisième dépassé.

En raison de la situation du marché pour les Jeux olympiques après jugement trop optimiste, conduisant à des stocks de grands problèmes.

Reebok, la situation est pire.

Adidas Group estime que, après les Jeux olympiques, la consommation sur le marché chinois de sport peut améliorer considérablement.

En fait, depuis longtemps des consommateurs potentiels de sport de toute la nation conserve haut degré de préoccupation traditionnelle, la faible participation.

La présentation physique des consommateurs "typique de structure en forme de selle", deux grands, c'est - à - dire les adolescents et les personnes agées la participation de groupes de consommateurs, et la principale de la participation est très faible.

Zhang et que, en outre, un problème grave qui existe Adidas, Reebok, c'est - à - dire dans le marché chinois seulement deux à trois grands distributeurs, belle, le style de vie international, Mouvement 100 ce canal occupe presque tout risque Adidas, ces distributeurs réside dans leur capacité de négociation est trop fort.

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Lorsque la couche de prise de décision des erreurs de jugement, le produit précipité dans le canal de réaction grand distributeur de l'instinct, c'est un magasin de rabais de plus, cela apportera beaucoup de pression, à d'autres distributeurs et un cercle vicieux, provoquant moins de pertes Maori même boutique sera de plus en plus.

En revanche, nike de canaux de distribution de plus de sécurité, il y a plusieurs distributeurs de distribution, joue un r?le dans l'équilibre des pouvoirs.

Distributeur de garniture de grandes et de plus de 120, qui n'est pas une part de marché occupe peut de plus de 10%.

Les marques de sport de maintenir un grand nombre d'avis que les distributeurs de l'entreprise est très défavorable, facilement Dispersible.

Mais les différences régionales de marché de la Chine est très grand, il est difficile de canaux est trop dispersé n'est pas bien.

Et gros distributeurs trop peu, sera directement causé leur pouvoir de négociation trop fort, remise de remise, plus ils ne l'achat, la marque de l'inventaire de plus en plus.

Zhang analyse estime que cette question doit être plus sévère que Adidas, Reebok.

En particulier, le Vice - Président 葉齊 rappelé, une fois à la fin des années 90 et le début de 2000, Reebok marques internationales en Chine les troisième et quatrième.

Par l'acquisition mais adidas, Reebok en Chine a été le manque d'une position claire.

Pour calculer le chiffre d'affaires, Reebok maintenant en Chine ne peut être considéré que la quatrième "échelon" marque de sport, avec des ventes annuelles de 10 milliards de yuans.

En Chine, le chiffre d'affaires annuel peut le faire avec les marques de sport Reebok à grande échelle, il y a des dizaines de, et, par conséquent, de localisation n'est pas claire serait mortel.

Nike, Adidas est compétitive de la route, en particulier Kappa est de ligne de vêtements, les consommateurs chinois rappelle Reebok, mais très difficile d'avoir des empreintes.

L 'industrie estime que Yao Ming a gaspillé sa précieuse ressource, n' a même pas mené d 'activités au cours des dernières années et n' a même pas vu de publicité à la télévision centrale.

Contrairement à l 'ouverture rapide des magasins, l' intégration des villes de première ligne et des villes c?tières est en cours.

Deux ans se sont écoulés et de grands pas sont en train de repenser la fa?on de relever les défis du marché chinois.

L 'analyste a appelé "les séquelles des Jeux olympiques".

Selon Christopher svezia, analyste des chaussures de sport du Groupe Susquehanna international, le ralentissement et la mauvaise digestion de l 'économie chinoise ont à nouveau "avalé" trop de chaussures, un ralentissement notable dans l' industrie et, en même temps, beaucoup trop de magasins ont été ouverts et le marché n 'est pas prêt à digérer la marque.

Herbert Hayner a déclaré lors d 'une téléconférence que le choix de l' adresse du magasin a semblé correct il y a deux ans, mais qu 'il n' en valait plus la peine en raison de la diminution et du ralentissement du trafic.

Haina dit "de consommation dans certaines parties de la ville a diminué, nous ne voulons pas de poursuivre les opérations de stockage n'est pas rentable.

On est peut - être en 2007 et en 2008 de la vitesse pour un peu trop vite, et c'est ce que nous avons maintenant corriger ".

Ces derniers jours, Reebok tentent de dégager de la vente de stocks excédentaires de remise et de fermer plusieurs centaines de non rentables de magasin.

Plan de sauvetage

BillDoyle dit qu'il est déjà clair de positionnement et de direction, Reebok sera de mettre l'accent sur des segments de marché.

Mais ce concept avant un an et demi dans les états - Unis n'ont pas, dit - il, imagine à la promotion de ces produits plus de temps que nécessaire que tout le monde sait parfaitement.

Mais selon l'expérience de la Corée du sud avant et, dans un délai de 9 mois passés, l'effet de toute évidence, le produit a été un succès.

Plus de l'industrie devrait, à la fin de cette année ou au début de l'année prochaine après l'expiration du contrat, il ne sera pas avec Reebok de coopération, il est signalé, il y a eu plusieurs marques locales à la compétition de Yao Ming.

Tandis que le mouvement de la carrière de Yao Ming est de plus en plus court, de coopération et de marques locales, Yao s'étendant de la marque, une marque un sous - marque locale, ce qui permet non seulement de faire mention des dépenses, mais aussi pour obtenir le bénéfice de marque, marque locale peut également emprunter yao de levage de renommée internationale, est une situation gagnant - gagnant.

Zhang, Reebok veut sur le marché chinois pour ouvrir rapidement la situation, la meilleure solution est de maintenir le contrat et Yao Ming.

Au début de cette année, Reebok a annoncé la coopération avec les fabricants de chaussures de foyer, la Chine est le plus grand.

Sheng aidera Reebok de conception et de production de produit le plus approprié sur le marché chinois, pas l'idée d'utiliser les Américains, c'est la conscience de plus en plus de localisation Reebok.

Toutefois, zhangqing estime qu 'il reste encore beaucoup à faire sur le plan local, que seule une administration locale peut rendre les décisions plus souples dans la région de la Grande Chine, peut envisager de doter la région d' une nouvelle structure de gouvernance pour lui permettre de réagir plus rapidement au marché.

Il a estimé que la situation serait encore plus dangereuse si le Groupe adidas ne fournissait pas un appui financier et une patience suffisants et s' était contenté d 'accélérer l' ouverture de ses magasins dans les villes de première ligne.

Aujourd 'hui, les marques sportives de plein air arrivent à temps, avec l' entrée en bourse des visiteurs, ce qui signifie que la structure du consommateur change, que les articles de sport commencent à se diviser dans de grands gateaux et que les conditions de vie sont encore plus difficiles.

Selon Zhang Qing, soit on fait le même choix que Adidas, mais c 'est plus difficile, soit on le descend et on le distingue strictement d' Adidas.

Mais, dès 2007, Hannah a répondu à cette question.

"Personne ne serait assez stupide pour acheter une marque à 3 milliards d 'euros pour réduire sa position sur le marché", a - t - il déclaré.

Je suis fermement convaincu que le potentiel considérable des cinq à 10 dernières années n 'a pas encore été entièrement libéré. ?

Les marques sportives chinoises, yeqi et zhangqing ont estimé qu 'il serait préférable de baisser la garde et d' ouvrir les magasins sur les deux ou trois lignes du marché.

Mais ce n 'est pas ce que je pensais.

Selon billdoyle, l 'accent est toujours mis sur les villes primaires et secondaires.

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