Enterprise Innovation

Septembre

30 millions de 30 ans, 3 000 employés de l'usine, 300 fournisseur, 3 000 sites terminaux...

à partir de deux portes

Pour l'avenir, l'UE Président 洪忠信 dit: 30 ans dans le futur, nous allons également respecter cette orientation, de maintenir cette force, de continuer à l'esprit d'entreprise, l'innovation constante, vers et loin, vers le plus élevé.

Mot - clé: la localisation

"Dans le processus de développement de l'UE jusqu'à 30 ans, plus de force motrice, insiste pour que l'UE" veste "de la marque de positionnement."

- le Président de la 洪忠信 jingba

L'UE a utilisé pendant 30 ans de souligner deux mots: veste.

Veste sur l'UE, qui n'est pas seulement un produits de l'habillement, qui est le fondement de l'UE, de l'ambition et l'UE.

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洪忠信 a dit franchement, de sélection de catégorie spontané précoce consciemment, après l'an 2000 marque de positionnement de stratégie claire de la formulation, de l'UE de 30 ans pour se concentrer sur la veste de catégorie et de persistance, et c'est la raison pour laquelle l'UE marque un succès.

Les vestes de concentration, jusqu'à avoir plus de 3000 magasins de vente au détail, aujourd'hui de la cha?ne de grandes entreprises des dizaines de milliers de terminal personnel de vente, l'UE est toujours d'actualité.

Dans le passé, lors de la Coupe du monde, de 76 millions de Ba Jin Hao lance, dit encore cette phrase: "se concentrer sur la veste de 30 ans".

Mot - clé: la concentration

"Une vie peux faire une chose ne doit pas".

- le Président 洪肇明 jingba

Alors que de nombreux collègues dans la finance, lorsque le domaine d'investissement immobilier capable de sorte que, lorsque de nombreux collègues de choisir de fa?on plus rapide de la poignée de "de la pêche de l'or", l'UE insensible, c'est "la force".

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"C'est le choix stratégique de diversifier activement l'expansion, de positionnement et de spécialisation de marques ou de concentré de labourage profond, c'est peut - être qu'il n'y a rien de réponse standard.

Mais d'un point de vue, la route de l'UE de se concentrer sur la persistance de la marque, de concentration, est devenu la plus poussée de l'UE les vêtements de marque vers le progrès. ?

洪忠信 admis dans l'UE de 30 ans, a subi beaucoup de tentations, mais il a toujours saisir un principe, c'est croire et respecter leur choix.

"Une vie peux faire une chose ne doit pas".

Cette phrase, a est la valeur fondamentale de l'UE de point de vue.

洪忠信 même dit, l'UE fait 30 ans qu'une chose, c'est "pour les vestes et l'UE signe".

Mots - clés: l'esprit d'entreprise

"à mon avis de l'entreprise est de plus en plus d'un champ de distance pour toujours, il n'a pas de fin, seule une ligne de départ de la proposition, est l'éternel".

- le Président de la 洪忠信 jingba

La première phase de démarrage pour l'UE, de 1980 à 2000, c'est sans doute les années de produits est roi.

Au cours de cette année, non seulement la Chine a réussi à accumuler des capitaux importants pour le développement futur, mais encore plus rarement pour l 'avenir de la marque de fixer l' orientation dans le domaine de la location.

La deuxième phase de l 'entreprise de jinba, entre 2000 et 2007, peut être considérée comme une étape vers l' ère de la marque.

Parallèlement à la mise en ?uvre du modèle de franchise de franchise, avec un fort soutien à la diffusion de la marque, la Chine a commencé à entrer dans une phase de développement complet.

Dans cette phase de l 'entreprise, il ne fait aucun doute que la filière est devenue la ligne de vie de la marque, à la fin de 2007, jinba avait alors plus de 3000 magasins.

La troisième phase de l 'initiative a commencé en 2007.

Depuis plus de trois ans, Rob a accompli trois grandes choses.

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Hong Zhongxin, le premier est l 'optimisation de l' image de marque de l 'hégémonie, "en 2008, nous avons profité de l' occasion des Jeux olympiques de Beijing, en coopération avec la plus célèbre société de langtao au niveau international, pour optimiser l 'image de marque" retour du roi "et a lancé avec force quatre panneaux publicitaires pour interpréter l' esprit de marque de l 'hégémonie", a déclaré Hong Zhongxin, un jeux olympiques et trois Coupe du monde, le "lien de la coupe de football" a permis à l' hégémonie d 'obtenir le plus grand effet de la marque.

Le deuxième grand événement a été l 'achèvement de la migration du Centre de commandement stratégique de la marque, ce qui a ouvert un nouveau monde pour la troisième entreprise de la puissance.

Le troisième grand événement a été l 'achèvement de la pformation du r?le de chef de file dans le processus d' industrialisation du chewing - gum chinois.

Depuis la création du Groupe de travail du Comité technique national de normalisation des vêtements dans le Groupe de travail sur le blouson, jusqu 'à la base de recherche - développement en couleur de blouson en Chine, le leader a réussi à passer du r?le des acteurs du développement industriel à celui des promoteurs.

? bien que la troisième entreprise ne soit que le début, je dirai à mon équipe, dans mon rapport annuel sur le travail, qu 'il y aura à l' avenir une quatrième, une cinquième et une sixième entreprises ?.

Hong Zhongxin a parlé.

Innovation

? la voie du développement de la puissance pendant 30 ans est en fait la voie de l 'innovation.

L 'innovation n' est pas seulement la voie de la domination, mais la voie de la survie de la domination ?.

- Monsieur Hung Chung.

Quand on a encore de cardage succès après la découverte de l'UE, que ce soit dans la phase de démarrage ou en a construit aujourd'hui une énorme de vêtements de l'empire, l'UE n'a toujours pas arrêter, c'est de l'innovation.

Aujourd'hui 30 ans après, la réalisation de l'UE sont presque toutes liées à l'innovation.

"Du premier lot de sauter de famille d'atelier, usine de recrutement à grande échelle, l'enregistrement de la marque de l'entreprise privée, à l'introduction de systèmes de reconnaissance de marque visuelle, la première étape de la construction à la marque; par un" prix de détail unifié, la politique de risque zéro à ', rapidement de construire un terminal de réseau jingba large étendue; puis à la première et société de conseil stratégique de coopération Trout, comme la veste d'ouvrir l'océan bleu "...

洪忠信 à compter de la première pluralité de l'UE, et c'est parce que l'innovation et un pas d'avance.

? l 'innovation n' est pas une révolution, elle n 'a pas pour but de créer des différences, mais d' apporter des améliorations durables à notre cause. ?

Hong Zhongxin a déclaré que, à une époque où la concurrence est de plus en plus vive et où les consommateurs sont de plus en plus exigeants, les entreprises doivent avoir une meilleure connaissance de l 'innovation que leurs concurrents pour réussir à tout jamais.

Guidés par cette réflexion novatrice, les dirigeants ont progressivement réalisé quatre innovations au cours de l 'année écoulée.

Y compris la recherche et le développement de produits focalisés, le modèle de marketing de mise à niveau, l 'expérience de la consommation de réaliser des différences, le modèle de gestion de la réalisation professionnelle.