Comment Améliorer La Cohésion Interne

Un.

La première: élimination du travail limite inutilement

Tout d'abord, dans l'équipe à un code

La deuxième mesure: une acceptation de l'équipe de formation

La formation peut stimuler l 'enthousiasme professionnel, car elle leur permet d' acquérir et d 'utiliser de nouvelles compétences, ce qui leur permet d' assumer de nouvelles responsabilités ou de relever de nouveaux défis.

Si les membres de l 'équipe re?oivent une formation en groupe, cela les unit davantage en tant que groupe.

Ils peuvent non seulement appliquer les compétences qu 'ils ont acquises à leur retour au travail, mais aussi les encourager et les encourager mutuellement.

Par conséquent, l'équipe de direction pour autant que possible que les membres de l'équipe de formation, de formation et de ne pas les laisser seuls à l'extérieur.

La troisième mesure: raisonnable de la Division, le renforcement de la coopération

L'équipe lors de ses travaux, à la fois de la Division du travail et de la coopération entre les membres de l'équipe de travail, qui peut atteindre 1 + 1 est supérieur à 2, et a encouragé le respect mutuel et la coopération entre les états Membres.

Il a également contribué à une prise de conscience: il est chargé de taches, plut?t que de ce qui est responsable de ces gens.

De toute évidence, il convient de projet, que les membres de l'équipe ont de l'expérience ou des responsables de certaines des exigences plus élevées mais qui, à son tour, l'équipe de direction doit être membre de l'équipe pour de nouveaux employés et plus sans expérience, la charge de travail des bureaux.

Vous en tant que chef d'équipe ne peut pas reprendre, pour eux, pour prendre en charge la papeterie et le système de commande.

Quatrième temps: donner suffisamment d'informations de groupe

Donner à votre équipe suffisamment d 'informations pourrait donner l' impression que le chef d 'équipe lui fait confiance, mais qu' il doit suivre les règles suivantes, faute de quoi il serait contre - productif.

Vous devez partager l 'information avec chacun des membres de l' équipe, et non pas simplement avec les directeurs de projet ou les directeurs de projet.

Lorsque l'information n'est pas un secret, n'est pas dit que cette information est confidentielle.

S'ils sont d'ailleurs conscients de ces, ils se sentent dupés.

Certaines informations doivent rester confidentielles.

Si l 'on leur révèle des choses secrètes et qu' on s' attend à ce qu 'elles fassent un travail confidentiel, il y a de fortes chances qu' elles échouent.

Cinquième mesure: ne négliger personne dans l 'équipe

Ce n 'est vraiment pas facile de le faire, en particulier dans les grandes équipes, où l' imprudence vous donne parfois l 'impression d' être ignorée.

Ces gens ont été négligée mais devrait être respecté même avec d'autres membres de l'équipe.

Pour ceux qui sont exclus des activités de formation, l'équipe, mais rester "membres de maintenir au sol" et, le cas échéant, pour leur donner la possibilité de recours.