Des Chaussures De Marque Belle: L'éléphant Dans La Crise Swift

La fête approche 21 septembre, pour se préparer de nouveaux vêtements si tu souvent dans divers

En plus des marques susmentionnées, Bailey représente BCBG, clarks et d 'autres marques internationales de haut niveau, nike, nike, etc.

Quel est le secret du succès de Bailey?

Berry une chaussure de production à l 'étagère, la plus rapide de plus de 20 jours, chaque marque autonome de la moyenne trimestrielle de 300 à 400 nouveaux styles de chaussures.

Mais si massive, groupe tant de la marque est un modèle de profit comment réaliser "vite"?

Tout d'abord, le mode de production flexible se déplace avec City.

Bien que de nombreux produits de marque, à grande échelle, mais belle petite ligne de production de mélange adhérant à la production.

Différents types de chaussures sur une ligne de production mélangée, ce qui accélère considérablement la vitesse globale.

En outre, la production initiale de chaque lot de chaussures n 'était que de 50% des commandes, le reste étant fabriqué selon les réactions du marché, le Directeur du produit a étudié les ventes initiales, puis prédit les commandes hebdomadaires.

Bailey utilise habituellement un plan de roulement de trois jours, l 'atelier produit ses produits dans les trois jours et commence la production de rechange le quatrième jour.

Afin de réduire les stocks, Bailey a également supprimé l 'entrep?t de produits finis, les produits de l' atelier directement emballés.

Selon le rapport annuel du milieu de l 'année, le Groupe Bailey a un taux de rotation des stocks de 2,53, inférieur à la moyenne industrielle de 3,40.

The second is the Design Network of internal and External Association.

Pour lancer des milliers de nouveaux produits tous les trimestres, Bailey a non seulement son équipe de designer, mais aussi un grand nombre de conception à l 'étranger.

Parce que si chaque saison de conception est placée sur son propre designer, le risque est grand, grace à l 'externalisation de la conception, Bailey peut à la fois garantir ses propres avantages en matière de recherche - développement et répondre avec souplesse aux besoins du marché.

Il convient de noter que non seulement les designers jouent un r?le pré - productif, mais qu 'ils continuent de jouer un r?le important dans les 50% suivants de la production, et qu' une fois que les premières livraisons auront été mises sur le marché, ils seront en première ligne et réaffectés à la demande du marché.

Troisièmement, la spécificité des canaux indépendants et forts.

Belle dès le début au magasin, la création de partenariats et de nombreux centres commerciaux, à l'aide de la disposition de cha?ne de magasins de réaliser son expansion.

Et la plupart des canaux indépendants par bele, jusqu'à la fin de l'année 2007, le Groupe a un magasin de vente au détail 6090 entre auto - sur le continent.

Non seulement les bataillons de canaux directs ont accéléré la livraison, mais surtout les magasins directs sont plus rapides, plus complets et plus précis que les entreprises affiliées en ce qui concerne les ventes, les stocks ou d 'autres informations sensibles, et ont recueilli un grand nombre d' informations sur les consommateurs pour Berry.

En outre, Bailey a mobilisé l 'enthousiasme par le biais de mécanismes d' incitation, tous les cadres supérieurs du Siège, des régions de vente et des secteurs de production étant actionnaires, les filiales ayant le droit de fixer les prix et les indicateurs de rentabilité, de co?t et d 'inventaire étant décentralisés.

Quatrièmement, plus de marques de marketing et de logistique à l 'échelle de l' effet.

Belle dans le magasin général sera ensemble phare dans quatre ou cinq de marque, de renforcer la capacité de négociation propre, ce qui permet de réaliser le même magasin "mode selon un pourcentage des recettes provenant de la vente de loyer par mois pour le calcul de", ce qui permet de réduire considérablement le risque de belle et le co?t de l'inventaire de la pression du vent.

Système de logistique de belle et plusieurs marques de partage, un centre de distribution simultanément pour tous les produits de marque et de la logistique de distribution de mouvement bele faire, vous verrez de pporter des travailleurs souvent simultanément avec des talons, Jean belle - S à des chaussures de sport et de Levi page_break} {"Nike!

Enfin, au moyen de capital force, l'expansion de l'avantage concurrentiel.

En 2005, Berry shoes a investi Morgan Stanley et ding hui dans les deux investisseurs stratégiques PE pour un financement de 23 660 000 dollars de Hong Kong.

Grace à PE capital support, Bailey chaussures à l 'expansion rapide de l' entreprise.

La capacité de production de chaussures est passée de 7,3 millions de paires en 2004 à 11,5 millions de paires en 2006; 1 419 nouveaux points de vente au détail ont été ajoutés dans l 'intérieur de la Chine en 15 mois.

En 2007, belle à Hong - Kong, seulement pendant la première moitié de l'année 2007, belle, à l'aide de fonds levés après l'acquisition de liste de plus de 20 de marque.

La chaussure est bon marché "Chine" typique, mais belle mais dans lequel est créé un monde.

Bien que comparé à des entreprises multinationales, dans la technologie, les entreprises locales de marque, etc. un désavantage, mais les entreprises en Chine peut encore par des processus de gestion, de contr?le et d'autres aspects de la cha?ne de l'industrie, d'obtenir un avantage compétitif.