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　　La cha?ne d 'exploitation pour une large gamme de secteurs d' intérêt et d 'adoption, ce modèle de croissance rapide de réplication a également été largement favorisé par les capitaux et même considéré comme le meilleur moyen de réussir à coter en bourse aujourd' hui.

Erreur 1:Cha?neRéplication

C 'est la zone de malentendu la plus importante pour le développement d' une cha?ne d 'entreprises, certaines d' entre elles pensent que la cha?ne d 'exploitation est d' abord un modèle de réussite, puis de répliquer en conséquence.Cela simplifie considérablement l 'idée d' une cha?ne d 'opérations.Le plus grand avantage de la cha?ne est la reproduction, le plus grand piège est la reproduction.Un certain nombre de cha?nes d 'entreprises nationales dans le processus de reproduction ont été victimes de "Waterloo".Par exemple, le fameux ? Quanjude ?, qui s' est reproduit plusieurs fois en bas du Sud, a connu de nombreux échecs et a finalement d? se rétrécir sur le front, la le?on la plus importante étant la simple réplication sans discrimination.Les marchés intérieurs sont vastes, la demande varie souvent considérablement d'une région à l'autre et les modes de consommation varient, et les cha?nes d'entreprises doivent être traitées différemment selon les besoins locaux.

Erreur 2: cha?neExploitationIl faut insister sur "six Unions".

Lorsque la cha?ne a été initialement introduite en Chine, de nombreuses entreprises considéraient qu 'elle cherchait à ? six unions ?: harmonisation des achats, harmonisation de la distribution, uniformisation des marques, harmonisation des stratégies de commercialisation, harmonisation des prix et harmonisation des comptes.Afin de faciliter leur propre image de marque unifiée, le message aux consommateurs unifié.La notion de ? six unions ? a considérablement entravé le développement de la cha?ne.à mesure que les cha?nes se sont développées dans le pays ces dernières années, on s' est peu à peu rendu compte de la nécessité de s' adapter avec souplesse à l 'environnement des entreprises et des marchés, même dans le cadre d' une approche unifiée.Les cha?nes doivent être en mesure de changer en fonction des préférences des consommateurs locaux sur la base de critères uniformes, tels que Wal - Mart et Kentucky pour s' adapter au marché chinois.

Erreur 3: cha?neTerminalVendre le meilleur produit ou service de l 'entreprise

De nombreuses cha?nes s'efforcent de fournir les meilleurs produits ou services à leurs clients dans leurs propres terminaux, estimant qu'elles attirent les clients et créent des marques, ce qui tient au fait que de nombreux opérateurs de cha?nes ne connaissent pas bien leur modèle de rentabilité.Il n 'est pas difficile de fournir les meilleurs produits ou services, et la difficulté réside dans le fait que tous les terminaux de la cha?ne peuvent fournir ces produits ou services.Par exemple, le Macdonald's hamburger n'est certainement pas le meilleur hamburger du monde, mais, en tant que cha?ne, McDonald's demeure un excellent.

Erreur 4: le système de gestion est parfait et la gestion est en place.

De nombreuses cha?nes mettent au point des systèmes de gestion plus perfectionnés, mettent en place leurs propres systèmes de gestion et diffusent divers manuels de gestion dans l'espoir d'améliorer la gestion des cha?nes par le biais de manuels qui, à leur avis, sont parfaits et en place.Ce n 'est qu' une phase de démarrage.D 'autre part, la mise en ?uvre de la gestion est un problème qui se pose à de nombreuses entreprises, même si les mêmes manuels sont utilisés par différentes personnes et peuvent donner des résultats différents.Enfin, dans le processus de développement et de croissance des cha?nes d 'entreprises, il faut constamment mettre à niveau leur propre système de gestion.

Erreur No 5: les cha?nes doivent avoir un produit breveté.

De nombreux opérateurs de cha?nes estiment que les entreprises doivent avoir des brevets et que plus les brevets sont importants pour rester compétitives et contr?ler les adhérents.Cette prise de conscience est, dans une certaine mesure, un malentendu sur les causes sous - jacentes de la cha?ne, qui se fonde d'abord sur des modèles de rentabilité d'excellence qui, outre les produits et les services de qualité, sont plus importants pour la gestion de tous les processus de vente de produits et de services aux clients, les brevets ne sont pas des instruments de développement à long terme et les modèles de rentabilité qui ne sont pas faciles à imiter sont les véritables atouts fondamentaux de l'entreprise.Par exemple, Wal - Mart, le géant de cha?ne, n 'a pas d' avantage en soi, mais son avantage en matière de gestion est difficile à imiter dans de nombreuses entreprises de détail.