Comment Jacob Va - T - Il Passer D 'Un Produit à Une Marque?
International Costume in China
Exposition
Le géant de l 'industrie du vêtement, Jacob, a lancé sa nouvelle stratégie de marque et a dirigé les cinq marques Mayor Youngor, ceoyongor, greenyoungor, hartschaffnermarx et Hammam House.
Après l 'interruption des investissements dans l' immobilier et les actions, Jacob a commencé à consacrer davantage d 'énergie à son industrie de l' habillement d 'origine.
Le premier changement de Jacob après "retour" est de préciser la marque et de ne plus "simple" dans le monde.
Parmi eux, la "marque bleue" (ceoyongor) est la ligne principale de yagor, le style traditionnel généreux, ses clients sont les hommes d 'affaires agés de 35 à 45 ans.
La ? marque d 'or ? (Mayor Youngor) est la ligne de marque de haut niveau de yagor, qui comprend des opérations personnalisées, fabriquées à la main et destinées à des clients de plus haut niveau, tels que les agents de l' administration agés de 40 à 55 ans.
Green Youngor) produits à proximité de la mode, plus design, principalement dans la jeunesse de 25 à 35 ans.
En outre, la famille hanma est une série de produits respectueux de l 'environnement mis au point par yagor, a ouvert à Ningbo, Beijing et les autres lieux de la vie hanma, hartschaffnermarx est une marque américaine bien connue par l' intermédiaire de yagor.
Gold Label, Blue Label, Green Label Series
Jagor
Il veut se développer.
Groupe de consommation
Expression
Un membre de yagor a révélé qu 'en se concentrant sur la séparation des marques, il était conscient de la crise actuelle de son propre développement de marque.
"Si la société ne parvient pas à passer de la fabrication au marché, du" type de produit "à la" marque ", yagor deviendra à l 'avenir une marque nationale OEM.
Le Président du Groupe yagor, Li Rucheng, a fait part de cette intention à plusieurs reprises en public.
Du produit à la marque, ce n 'est pas seulement une "Perception" de la famille yagor.
Dans le présent chic 2010, Sugi, Lelang ne s' est pas engagé à lancer une nouvelle marque de produits de vêtements.
Les experts ont noté que cela tenait au fait que les marques, y compris yagor, étaient confrontées à des problèmes liés à l 'age et à l' attrait limité de leurs produits d 'origine pour les jeunes consommateurs.
Nous avons interviewé M. Ai. Reese sur ces questions.
Marketing and Marketing: How do you think you think that yagor should focus on post - Business to achieve the Transition of Product to Brand?
Ai Reese: il faut tout d 'abord souligner que le passage d' un produit à une marque est une bonne initiative, en particulier dans le secteur de l 'habillement.
L 'avenir appartient à la marque, pas au produit.
Si la société n 'a pas créé une forte marque, alors seulement les prix de la guerre pour vendre des produits.
Ce n 'est pas une bonne fa?on de gagner, t?t ou tard, les concurrents vont vendre leurs produits sur le même marché à des prix plus bas, et bient?t tout le monde n' aura plus d 'argent.
La marque est une arme contre le prix.
En fait, une marque bien connue a des prix plus élevés, c 'est précisément l' avantage du marché, les consommateurs pensent généralement que les marques à des prix plus élevés, et certainement une meilleure qualité.
Le vrai problème avec Jacob n 'est pas la marque, mais le moment.
Il faudra beaucoup de temps pour créer une marque forte, et le lancement de cinq nouvelles marques est une grave erreur stratégique.
La société devrait concentrer toutes ses ressources sur une seule marque, après le succès de cette marque, puis créer une deuxième marque.
Pour naguilière, c 'est maintenant une branche de la société baojie, mais c' était une société indépendante.
Gilles occupe 71% du marché mondial des rasoirs manuels, mais cela ne se fait pas avec une seule marque.
Guilleret possède sept grandes marques: Gilles, tracii, Goodnews, Ara, Sensor, frontal Speed 3 et fusion.
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