Le Patron C?té Reds: La Vertu Ou Lourd
Tout au long de Chine L 'histoire, l' empereur a beaucoup de loyauté. Tra?tre Mais chaque dynastie n 'est pas un fidèle de toutes les couleurs, ni un fidèle de toutes les couleurs. En tant qu 'entreprise moderne, comment peut - on l' évaluer?
Beaucoup de chefs d 'entreprise parlent beaucoup de ces sujets ensemble, et beaucoup d' amis se disent très reconnaissants à propos de la question des ? gens à proximité ?, estimant que les chefs d 'entreprise actuels, bien qu' ils soient beaucoup plus nombreux à ? utiliser les droits de l 'homme ?, ne savent pas comment utiliser les gens, même s' ils n' osent pas les utiliser.
Beaucoup de chefs d 'entreprise qui réussissent se trouvent dans une situation de ? faillite ? ou de ? délinquance ?, et l' une des causes profondes de leur ? voisinage ? est qu 'ils ont confiance en eux et qu' ils ont réintroduit dans une situation de faillite, de faillite, voire de prison.
Cette confusion des amis n'est pas populaire des ressources humaines du monde de l'entreprise moderne ""
De gestion de
Le problème qui peut être résolu.
Après m?re réflexion, il est apparu qu 'en tant qu' entrepreneur, et en particulier en tant qu 'entrepreneur privé, il fallait non seulement reconna?tre l' importance des talents, en particulier des ? personnes proches ? pour le succès et l 'échec de l' entreprise, mais aussi faire de la sélection et de l 'utilisation le thème stratégique numéro un, mais aussi appliquer un principe fondamental en matière d' utilisation: la répartition précise des ressources humaines disponibles, le traitement différencié et la ? réutilisation, utilisation et non - utilisation ?.
Parmi ceux - ci, les deux catégories de "réutilisation" et de "crédit" sont des personnes de haut niveau qui peuvent être qualifiées de "voisin", exigeant que les critères soient naturellement les plus élevés et qu 'ils soient de même qualité.
Bien qu 'ils aient compris depuis longtemps que ? la concurrence dans les entreprises, en fin de compte, est la concurrence des talents ?, il y a un malentendu sur ce que l' on entend par ? talents ?, en mettant l 'accent sur les aspects techniques tels que les compétences et les compétences, sans tenir compte des considérations de personnalité, d' intégrité, etc.
En fait, la plupart des "précisément les entrepreneurs accident", c'est parce que "la question de la qualité de personne" par "cadre", "merde".
La gestion de la communauté occidentale a dit: "une personne peut sur le pas de la loyauté, mais son patron doit la loyauté".
Cette déclaration reflète pleinement dans l'économie de marché, de loyauté et d'autres questions est devenue une entreprise de travailleurs, en particulier les cadres doivent avoir une "éthique".
Alors, comme un entrepreneur, qu'elle le veuille ou non, nous devons reconna?tre un héros est de f?t, mais pas parce que "C'est un" erreur "f?t raison".
D'abord un f?t ou d'un cheval ailé? Comment identifier Chollima? D'opérations spécifiques, c'est d'abord dépend d'une personne morale, de capacité, de "l'intégrité morale".
Parce que de bonnes moeurs, c'est l'élite, avec leur chemin, un disque et un accélérateur de la direction des Li Min Yi; de plus, certaines qualités avec congénitale, notamment la qualité de certains de mauvaise qualité, est "un léopard ne change jamais ses points".
Si une vie bon marché, je crains que changer aussi difficile.
En fait, un méchant homme, sa capacité de plus forte, les dangers résultant est plus grande.
La fidélité d'une personne, le point le plus crucial, non seulement pour voir comment il en sa présence, mais dépend également de la loyauté de son dos.
Il y a des gens qui sont semblables, mais d 'autres qui ont l' intention de "faire des spectacles", voire d 'être méchants et désobéissants.
Les deux dernières catégories ne sont pas des ? produits secondaires ?, mais des ? produits dangereux ?.
S' il est choisi et utilisé, il s' agit d 'une ? bombe à retardement humaine ? qui a été enfouie à l' infini.
Vous êtes le patron, le ma?tre de son avenir et de ses intérêts personnels, et les personnes de mauvaise moralité et de mauvaise humeur doivent être très flattées.
Il faut donc qu 'il traite les autres sans discrimination.
S' il fait la différence, un visage deux visages, un cheval de grande taille, un regard lent sur la population civile, il faut être vigilant! En fait, il n 'est pas très gentil avec le patron, mais plut?t avec des intentions, des intentions malhonnêtes et des camps spéculatifs.
Il ne faut pas se contenter de ce qu 'il a fait pour son bien, mais analyser plus précisément s' il a lancé pour le patron ou s' il est défectueux.
Depuis l 'Antiquité, la Chine a connu une sorte de "bonne et bonne", ce qui a conduit la dynastie Qin à faire de la dynastie Qin une tragédie historique.
"L 'homme n' est pas sage, il n 'y a rien à faire."
Le patron a également une variété de défauts et de faiblesses.
C 'est très dangereux si l' on fait tout ce qui est en son pouvoir pour frapper sur les nerfs du patron ou sur le trou de la mort.
Une personne a l'habitude, non seulement pour lui.
Plus de contr?le de leurs performances, au moment crucial, par exemple de mise à jour de salaires, de prix, etc., à un moment délicat c'est plus touche personnellement l'ame d'une personne, est la clef de vo?te de la moralité, le monde réel de la grande concentration d'exposition.
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