Garniture De Reprendre Les 4 Ans: Champion

Les fabricants d'articles de sport de sortir de l'état de la Chine le plus de l'internationalisation de l'étoffe

Dans tous les attachés à la marque de créer dans la société mondiale, des vêtements

Maintenant, la Chine, les joueurs sont à l'aide de divers moyens de tenter de faire la le?on.

La liste de ces praticiens de garniture, comprenant:

La Chine, le Prince de la gymnastique, avant revêtement Co., Ltd (2331.HK) au Bureau du Président de la garniture de mobilier est très simple, de bronze de carreau de sol rempli de lumière froide, chinois de l'étagère vide, quelques cas de bureau sur la bande avec un ensemble pomme portable.

Le plus remarquable que les photos privées du revêtement, on enregistre la personne la plus importante dans la vie de la garniture de 47 ans et à certains moments: épouse, fils, ma?tre de la nébuleuse le bouddhisme, et allume instantanément en 2008 les Jeux olympiques de la torche et la garniture de 2004, les sociétés cotées de certificat, et ainsi de suite.

De toute évidence, le revêtement lui - même n'est pas souvent là.

"Je n'aime pas assis dans le Bureau".

Le revêtement dit aux journalistes.

Il semble en outre que l'impression depuis longtemps pour le revêtement lui - même: le fondateur de la Chine est le plus grand fabricant d'articles de sport en son nom, il est tout à l'heure, c'est - à - dire furtif derrière, avec peu de participer à des opérations spécifiques, laissez - les gestionnaires de L'équipe de gestion.

Pour les consommateurs de la jeune génération, la garniture de nom signifie seulement un symbole de marque.

Mais en fait, c'est l'ame de garniture de la société, de détermination et de son influence encore environ le destin de cette société.

Un jour, l'année dernière, pour la première fois, la proposition de la société de remplacer le logo de marque, tous les participants ont élu leur conception préférée, comporte des garnitures de PDG de la société].

Lorsque l'on regarde dans le revêtement, lorsqu'il est étiré dans la douleur lombaire encore - pour allumer les Jeux olympiques 2008, le co?t de la formation de la torche de payer le dit: "Je ne peux pas choisir?"

Depuis mai 2008, présentation de projets de démarrage depuis, revêtement impliqué dans toutes les propositions.

LOGO sélectionné dans un motif fin juin 30 officiellement annoncé que de nouvelles marques reflète l'intention de noyau de marque de cette société de revêtement confère à son exploitation: l'esprit sportif, c'est - à - dire la régression du sport professionnel de lui - même.

Il a été mis fin à la société un débat interne depuis 2003: est plus professionnel, ou plus à la mode? Une fois, cette stratégie de balancement pour revêtement de manquer des opportunités de développement, dont la part de marché a été Nike Adidas et dépassée.

Dans une garniture de Zhiyong Zhang, il semble que j'ai toujours un profond impact sur la société.

"Toutes ses questions ont été posées à l'avenir".

Quand on parle de thèmes de communication quotidienne de deux personnes, Zhiyong Zhang a déclaré "qu'il a confiance, quand vous identifier les compétences clés peut - il vraiment vous demander de tout faire.

Toutefois, dans le revêtement d'avis, il est juste à jouer un r?le de Président.

Il ne veut pas que des hauts et des bas, au - dessus d'une entreprise à une forte fondateur, mais j'espère également que la société peut réaliser le rêve de ses affaires: créer une marque plein de l'esprit sportif, une marque mondiale vient de Chine.

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Cette société était montre la confiance sans précédent.

C'est peut - être à la suite de chiffres.

En 2009, la croissance des revenus provenant de la vente de la société de 25,4% pour 83.87 milliards de yuan, Adidas, plus à la deuxième position sur le marché chinois.

Depuis sa création en 1990, une garniture de cette année dans le sens général de la Chine "l'age de la majorité ?: 20 ans.

Si la croissance annuelle moyenne de 25% du taux selon les calculs, la fin de l'année fiscale 2010, la doublure dans des dizaines de milliards de club.

"En Chine, rarement de marque comme un revêtement, comme la vitesse de développement rapide, aussi peu de marques locales peuvent accorder autant d'importance à la marque".

Un suivi à long terme - trois le développement du marché de sport (R3), le Conseil de gestion, le Président 包貴革 a déclaré que "la doublure d'une marque de produits de sport pour promouvoir la marque finale du vrai sport.

Voir Nike va également dans le marché chinois de trouver sa propre voie.

Plus important, la société est la société rare avec clarté la logique commerciale et de la stratégie.

Dans une longue période de temps, la société a toujours été le marché entre: en Chine et la première ville - marché, Nike Adidas fermement dans la deuxième et la troisième ligne de haut de gamme, et les villes suivantes, en particulier, le prix du marché, la société de pic et de nombreux autres rivaux de manière plus compétitive dans la garniture de la part de manger.

Depuis 2005, Li Ning a fait un choix stratégique audacieux: entrer dans le marché haut de gamme.

"L 'ère des moteurs de croissance fondés sur les avantages de la distribution est révolue", a déclaré zhang Zhiyong, "l' innovation des marques et des produits sera la clef de la concurrence pour la prochaine étape".

à mesure que les STN s' infiltreront, la capacité de consommation des consommateurs chinois s' accro?tra, la rencontre sera vouée à l 'échec, mais "sera catastrophique pour les entreprises chinoises".

Dans le nouveau plan quinquennal à partir de 2009, Zhang Zhiyong a pour objectif de retrouver sa place de champion sur le marché chinois.

Au cours des cinq prochaines années, entre 2014 et 2018, Li Ning aura pour objectif d 'entrer dans le classement mondial des cinq premiers fabricants d' articles de sport et de devenir une marque mondiale.

"Au cours des 10 prochaines années, il y aura des marques internationales dans toutes les branches d 'activité de la Chine, quelqu' un va inventer cette histoire.

C 'est l' occasion pour Li Ning.

Il a dit...

Avoir un sens

Le plus grand fabricant d 'articles de sport en Chine est en train d' être redéfini.

Dans une étude lancée en 2008, Li Ning a constaté que la plupart des consommateurs avaient une image fiable, modérée, crédible et positive de la marque Li Ning, mais que ces descriptions reflétaient une lacune importante: quelle était la personnalité distincte de la marque Li Ning?

Trois questions clefs ont été au Centre des débats dans cette salle: Quel est le positionnement de la marque Li Ning? Qui est votre consommateur? Quel est votre ADN de marque?

Pour Li Ning lui - même, il a toujours voulu garder une certaine distance avec la marque de l 'entreprise.

En 2008, Li Ning et Liu Xuan et Jin Jing se sont rendus dans la région sinistrée du Sichuan pour rendre visite aux enfants.

Li Ning lui - même a brisé l 'embarras en pointant Li Ning logo sur sa robe, disant que c' est moi.

"Oh, tu es un lion."

Il y a tous deux enfants.

Mais les problèmes: comme un personnage fondateurs et l'ame de l'entreprise, si la garniture ne devraient pas prématurément en coulisses? Sans aucun doute, il est la valeur fondamentale de la société et de son concept de l'esprit du sport en faveur de la meilleure d'interprètes et de porte - parole.

Le souvenir des années 80, le nom de la garniture et une génération de consommateurs également l'age m?r, selon un nouveau rapport de titres d'investissement, les groupes d'age de la consommation réelle de la marque de garniture relativement grands, plus de 35 - 40 ans entre l'age des consommateurs de 50%.

Garniture de marque a un besoin urgent de laisser sur 80, 90 des consommateurs d'une nouvelle génération de produit visqueux, ce qui les rend marque de reconstruction est un choix de garniture inévitable.

L'équipe responsable de changer de marque à partir de la garniture après les Jeux olympiques 2008 a été plusieurs fois le marché de consommation de la recherche, de la recherche de canal de recherche et le personnel interne, tous les résultats de la recherche en face de la société de haut niveau, puis la marque de l'ADN, de La personnalité de la marque.

Mais pour le revêtement intérieur de la compagnie standard de produire de grandes différences.

Le plus favorable est le produit de la chaussure.

La raison en est que, l'original logo plus souple, les concepteurs de produits de chaussure qu'on peut en fonction physique sur la chaussure de l'action de soutien de certains nouveaux de logo, ils sont de plus en plus d'espoir, le nouveau logo à un sens plus la sensation de force, la vitesse, la plus jeune de la vitalité.

Deuxièmement, est le système de marketing et de l'habillement, a également exprimé son soutien.

Mais les ventes ont soulevé de fortes objections, si il a un avis? Le consommateur n'est pas reconnu?

Bien s?r, le plus important est, de l'avis de ma doublure.

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], le logo, émotionnellement plus abandonner est certainement le plus vieux du personnel de l'entreprise: le revêtement lui - même.

Comme changer de marque chef de projet, la société de l'OCM 方世偉 dès le début identifié "règles du jeu": pas de pratiquer le centralisme démocratique, seules deux personnes ont le droit de décider de la doublure et].

"La société en général, avec 50% de changement va échouer.

方世偉 dit aux journalistes, parce que trop de gens à la prise de décisions, le deuxième est le patron finalement pensent que le meilleur, le troisième est incapable de registre ".

La conception initiale est "assez subversive", dit Fang Shi Wei, complètement différente de l 'ancien logo.

A la suite du rejet, Li Ning a exprimé son point de vue: ne pas avoir d 'image animale; ne pas avoir d' image fermée; et surtout, incarner la notion d 'être humain et l' esprit sportif.

Après la deuxième série de neuf projets logo devant Li Ning et Zhang Zhiyong, ils ont tous fait un choix - et c 'est le même.

Le ? test de détresse ? suivant a été rejeté.

La raison en est qu 'il n' a pas été possible d 'obtenir un registre général harmonisé car les marques existantes sont proches de celles d' autres pays.

Le troisième programme présenté a retenu comme source d 'inspiration l' action classique de Li Ning, créée l 'année même sur les selles.

La détermination des dessins d 'art est facile et, plus important encore, la redéfinition du contenu et de la modulation de la marque.

La réponse essentielle est de savoir comment gérer les relations entre la profession et la mode.

"J 'espère que la société Li Ning est enracinée dans l' essence du sport, je ne suis pas opposé à la mode sportive, mais il y a trop de sociétés à la recherche pure de la mode, ce n 'est pas le cas de la société Li Ning."

Li Ning lui - même.

Cela signifie que Li Ning est fondamentalement différent d 'une marque comme Kappa qui, en fait, s' inspire de l' élément sportif comme modèle de mode, plus proche d 'un modèle de mode rapide comme l' usure.

Afin de mettre fin au conflit entre la profession et la mode sur le plan interne, Li Ning sépare désormais directement les concepteurs de produits professionnels et les concepteurs de produits de type général, ce qui aurait été très stressant s' il avait été une personne à la fin du début.

Fang Shi Wei a dit que la mode peut se manifester par de bons plans, mais ce n 'est pas le sens de la marque Li Ning.

Li Ning espère qu 'il est urgent de prendre en compte les caractéristiques intrinsèques des jeunes consommateurs et d' acquérir un sentiment d 'identité culturelle.

Cela se reflète dans le style de marque de Li Ning: humour intelligent, sincérité, curiosité et créativité.

L 'ADN de la nouvelle marque est centré sur quatre points: l' excellence et la cohérence, l 'inspiration de toutes les possibilités, l' innovation partout (New Play), et l 'expérience chinoise vers l' avenir.

Dans laquelle "l'excellence de même origine" contient les sensible, d'équilibre, de flexibilité, de la précision de la justice, qui est chinois à caractéristiques de mouvement.

Ce qui est important, c'est grace à ces mots - clés et ensuite de définir, de sorte que la garniture de marque et la culture chinoise plus étroitement liés.

Dans le Massachusetts semble tre Dean David Chamois. Sloan School, dans le processus d'établissement de l'entreprise marque internationale de beaucoup de chinois à essayer, et pas à l'origine de la marque et établir le contact.

"J'espère que 5 ans ou de 10 ans après, l'histoire de la Chine sont heureux de dire à leurs entreprises de marque, et utilise le mode de marque avec des liens culturels de leur propre pays".

Il dit aux journalistes (pour de plus amples informations, veuillez consulter le Gemag.com.cn apprendre à dire "oui" à "un article).

Pour Zhiyong Zhang, c'est très important, de sorte que le contenu de marque "réel".

Idée de la conception de produits dans des éléments disposés dans le magasin va dans l'utilisation de permettre aux consommateurs de sentir, c'est la doublure.

Par exemple, les anneaux, de matériel de gymnastique était bon dans ce revêtement, est appliqué à la garniture vient de début de la sixième génération de magasin.

"Nous avons besoin de la capacité de conception stratégique, afin d'accumuler des actifs de marque".

].

Toutefois, une garniture de changer de marque par certains analystes pensent que c'est risqué, la plupart des analystes ensuite abaissé de marchés de capitaux de la notation de la société.

Le rapport dit que la Deutsche Bank, la société n'a pas encore avoir une marque assez fort et assez bon produit, avec Nike et Adidas dans un marché avec le champ d'athlétisme.

Un point de vue optimiste provenant par exemple d'UBS, ils croient que le remodelage de la marque et de prix de produits de promotion est d'augmenter la part de l'esprit de la garniture de marque en Chine dans les consommateurs, mais à court terme, pourrait affecter des parts de marché.

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Plus de vendre plus cher

] de ne pas oublier à des moments difficiles que la société en 2004, en 2003, les fabricants d'articles de sport indigènes de cette maison, la Chine est le premier marché initialement classé bient?t être Nike Adidas dépassée.

Cela a permis à Zhang Zhiyong de se rendre compte de deux problèmes: premièrement, la consommation de la Chine s' est accrue beaucoup plus vite que prévu; et, plus important encore, pendant toutes ces années, la marque Li Ning s' est "mariée pour autrui" pour aider les marques internationales à éduquer les consommateurs dans Les villes de deuxième et troisième lignes, et dès qu 'elles ont une plus grande capacité de consommation, ces consommateurs se sont immédiatement investis dans les marques internationales, c' est - à - dire l 'écart entre les parts de cerveau et les parts de marché.

Où est l 'avenir?

Li Ning doit choisir son champ de bataille principal.

Selon les statistiques fournies par la Deutsche Bank, en 2004, la part la plus importante du marché des biens de consommation sportive en Chine provenait de produits de moins de 200 yuan, soit 40%; les prix de 300 à 500 yuan représentaient 30% et les prix de plus de 500 yuan 30%.

Toutefois, au cours de l 'année écoulée, ces chiffres ont considérablement évolué: les prix de 300 à 500 yuan représentent plus de 40% des produits, contrairement à ceux de plus de 500 yuan, et les produits de moins de 200 yuan sont tombés à 12%.

Nike et Adidas ont connu une croissance rapide en Chine au cours des cinq dernières années, en grande partie liée à l 'amélioration du pouvoir d' achat des consommateurs.

Zhang Zhiyong estime que la distance de prix de plus de 400 yuan sera la plus grande partie de la croissance du marché, Li Ning doit être capable de faire "plus la vente co?te cher".

Dans cette zone de marché, Li Ning va faire face à Nike et Adidas.

La réalité l 'oblige à le faire.

Le marché chinois des biens de consommation sportifs a connu une prospérité sans précédent en 2008, et la crise économique qui a suivi a réduit l 'enthousiasme des consommateurs en matière d' achat.

Avant 2008, le secteur avait connu une croissance composite de 30% sur cinq ans, alors que l 'année dernière, le marché avait augmenté de 11%.

Le consensus sectoriel est que le marché se réchauffera légèrement cette année, avec une augmentation prévue d 'environ 15%, mais que la croissance sera modérée à long terme.

Dans le même temps, le modèle qui, par le passé, reposait sur les avantages du réseau de distribution comme moteur de croissance est sur le point de s' achever.

Bien que l 'expansion des terminaux de vente au détail se poursuive dans les villes de la troisième et de la quatrième ligne, la rentabilité des monopoles diminue en raison de l' augmentation des loyers et des co?ts de main - d '?uvre.

Dans le cas de Li Ning, par exemple, 1 004 nouveaux magasins ont été créés tout au long de l 'année écoulée, dont 80% dans les villes de deuxième et troisième lignes, mais l' augmentation des ventes de magasins communs est tombée à - 2,3%, contre 25,8% en 2008.

Il serait difficile d 'imaginer une catastrophe si l' augmentation des revenus n 'était pas compensée par la création de nouveaux magasins.

Les données internes de Li Ning indiquent que les co?ts de location des magasins représentent déjà entre 25 et 30% des ventes des distributeurs, tandis que Li Ning prévoit à l 'avenir d' augmenter les remises accordées aux distributeurs pour compenser l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre et des loyers.

L 'analyste de la Deutsche Bank a noté que Li Ning subventionnait non seulement 50% des concessionnaires des grandes villes, mais aussi 300 à 400 yuans le mètre carré.

Ainsi, l 'amélioration de l' efficacité de la surface plane (revenu des ventes par zone carrée) est devenue une priorité pour chaque entreprise, ce qui oblige Li Ning à accro?tre l 'innovation de produits et de marques.

Il s' agit d 'une question clef: Li Ning va - t - il devenir une marque de sport de consommation comme Nike ou une marque de détaillant comme decanon, qui dépend d' une forte cha?ne d 'approvisionnement et de la taille et des recettes des succursales?

Pour beaucoup de petites marques chinoises issues de la pformation des entreprises de génération en génération, leur modèle d 'activité ressemble davantage à une marque de détaillants: la croissance est assurée par une forte capacité de distribution.

Li Ning a apparemment choisi le premier.

Cela signifie qu 'il faut se tenir à distance des autres adversaires locaux.

"Le seuil dans l 'industrie des articles de sport est très bas, un grand nombre d' entreprises de confection de vêtements et de chaussures peuvent entrer", a déclaré zhang Zhiyong, mais ce n 'est pas facile si l' on veut faire une marque de sport avec une personnalité et un positionnement uniques, avec des Propriétés sportives et des actifs.

Outre les efforts qu 'il déploie pour monter les prix, Li Ning a fait des grands marchés urbains de première ligne une priorité stratégique dans son plan quinquennal, lancé en 2009.

Sheng San (R3) Manager Consulting Co., Ltd Bao guige a déclaré que Li Ning a maintenant réussi à s' ouvrir à d 'autres marques locales, telles que la tranquillité, 361degrés.

Il convient toutefois de noter que les jeunes des grandes villes de première ligne sont plus proches de ceux de l 'Europe et des états - Unis et ont moins de points communs avec leurs pairs dans les villes chinoises de troisième et quatrième lignes.

Pour réussir sur ce marché de haut niveau, Li Ning a donc besoin de passer du temps à bien comprendre la culture et les tendances populaires des jeunes au niveau international et pas seulement en Chine.

à cette fin, Li Ning a également intégré les lignes de produits dans le cadre de la reconfiguration de la marque, en créant une ligne distincte de produits professionnels: matériel de pointe (Athletic pro), qui a modifié la situation antérieure des lignes professionnelles réservées aux athlètes et qui n 'était pas du tout disponible dans les circuits de vente au détail.

Zhang Zhiyong espère que ces produits de haut niveau peuvent aider à améliorer la part de la marque Li Ning dans le consommateur, et finalement à passer à la part de marché réelle.

Dans le même temps, Zhang Zhiyong a restructuré l 'organigramme du système de distribution en mars dernier, divisant l' ensemble du marché chinois en trois régions: l 'est, le nord et le sud de la Chine.

"Il faut d 'abord changer la réception, puis la cha?ne d' approvisionnement."

Zhang Zhiyong.

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Comme Nike.

Plus fondamentalement, Li Ning est en train d 'élaborer un nouveau modèle de prix, qui passe d' un modèle de tarification des co?ts à un modèle de prix de détail.

Le Directeur général de la marque Li Ning, Chen jijun, a déclaré qu 'à l' avenir, la société devrait d 'abord voir quels produits sont nécessaires sur le marché, quels produits ont la même valeur dans la même fourchette de prix, et que les consommateurs sont disposés à payer ce prix parce que les produits contiennent des technologies, des tissus ou des ressources sportives, compte tenu des primes de marque.

On revient ensuite à la cha?ne de valeur pour répartir les co?ts entre fournisseurs et distributeurs et déterminer dans quelle mesure les co?ts de main - d '?uvre et les co?ts de gestion devraient être ma?trisés.

Ce modèle de prix sera officiellement opérationnel d 'ici au quatrième trimestre de l' année prochaine.

Ce n 'est là qu' une des taches du Département dirigé par Chen JINJUN.

Ce Département a été créé il y a 18 mois et son travail le plus important est de mettre en place une gestion matricielle au sein de Li Ning, qui est le plus grand changement de gestion interne résultant de la réorganisation de la marque.

En 2004, les co - présidents Parker et Danson de l 'époque de Nike ont également pformé Nike en gestion matricielle, avec des recettes annuelles de plus de 8 milliards de dollars.

Cette mesure a supprimé les responsabilités en matière de gestion régionale et de gestion des produits et, comme Nike propose 120 000 produits au marché tous les ans sur quatre cycles différents, les directeurs locaux ont souvent de nombreuses options - mais cela augure également de leur échec.

Dans la structure de gestion matricielle, le siège de Nike décide du produit que la société doit proposer et de la manière de le commercialiser, mais le Directeur régional est habilité à apporter les modifications appropriées aux directives du Siège.

Cela réduit considérablement les risques d 'erreur.

Brand Strategic business sector a recomposé l 'unité d' affaires de Li Ning, l 'original longitudinal des chaussures, des vêtements, des systèmes de vente, et ainsi de suite, a été pversalement coupé dans la catégorie des sports.

Chen jijun, qui travaillait auparavant à Nike, était responsable de ce département et était responsable de cinq catégories de directeurs de badminton, de basket - ball, de course, de gymnastique féminine et de vie sportive.

Par exemple, dans le passé, comme les chaussures et les vêtements étaient des systèmes distincts, il arrivait même qu 'une même catégorie de chaussures et de vêtements se déplace sur la même saison.

Chen jijun a déclaré que cela éviterait à l 'avenir que ? toutes les créations entre les différents projets sportifs doivent être cohérentes, ce qui est beaucoup plus important que la créativité elle - même ?.

Par exemple, si le plan de la société Li Ning pour les 10 prochaines années est de faire de la première marque, alors le travail du Département des opérations stratégiques de la marque est de définir d 'abord ce qu' est la marque no.1 - permettre aux consommateurs de penser à la marque de jogging dans un premier temps, c 'est le degré de connaissance.

Deuxièmement, l 'objectif de l' entreprise est d 'occuper la première part de marché du produit.

Troisièmement, quel est le taux de réussite des produits dans les compétitions entre athlètes?

Ensuite, un plan de répartition des ressources sportives pour les 5 à 10 prochaines années, y compris les athlètes qui devraient être signés chaque année; ensuite, il s' agit de localiser la marque: Quel est le concept de diffusion de cette catégorie chaque année, combien de produits y a - t - il de prix, etc.

"Notre département est comme une locomotive, une planification globale", a déclaré Chen jijun.

Bien qu 'il n' ait pas été possible d 'éliminer les responsabilités en matière de gestion régionale et de gestion des produits dans un système de gestion matricielle comme celui de Nike, le plus important pour la jeune société Li Ning est de répartir les ressources limitées de manière à réduire les gaspillages inutiles.

COO Guo Jianxin a toujours dit que Li Ning est une petite entreprise.

Mais c 'est cette petite entreprise qui doit allouer des ressources à de nombreux projets - ressources sportives, recherche - développement, intégration de la cha?ne d' approvisionnement, gestion des distributeurs, intégration des fournisseurs, etc.

Tout doit s' aligner sur les affaires, c 'est la préoccupation principale de Nike Chan jijun.

Chen, par exemple, a signé un ancien athlète d 'un montant de 3 millions de dollars par an, ne savait que son nom, mais ne faisait pas d' étude sur le pouvoir d 'achat qu' il avait créé.

Chen a donc établi des règles - et des contrats avec des athlètes, il faut prévoir combien de temps et combien de produits il faudra pour récupérer l 'investissement.

Li Ning a déclaré lors d 'une réunion interne que les vêtements des athlètes parrainés par la marque Li Ning étaient invisibles dans les magasins.

Chen jijun a commencé à chercher les raisons, et a découvert par la suite que Li Ning, les ressources sportives et les grands produits de vente au détail sont les deux lignes.

"L 'objectif ultime des ressources sportives est de vendre des produits, et si la grande cargaison n' en a pas, qu 'est - ce que cela peut faire pour les vendre?" a déclaré Chen, sans pitié, "à Nike, s' il le fait, il sera abattu."

En conséquence, à partir du premier trimestre de l 'année prochaine, tous les athlètes parrainés par Li Ning porteront des vêtements qui seront vendus dans les magasins de détail.

Toutefois, le secteur de Chen continue de se heurter à des difficultés considérables.

Bien que Zhang Zhiyong ait investi beaucoup d 'énergie dans la gestion de ce projet, il n' est pas facile pour les CXO, qui ont des indicateurs de résultats, d 'accepter et de mettre en ?uvre le plan stratégique qu' il a élaboré.

"C 'est grace à votre charme, à votre influence et à votre professionnalisme que vous pourrez convaincre les gens."

Chen jijun.

Dans l 'ordinateur de Chen jijun, il y a un PC spécialisé dans la formation interne, la première page est "Who are we", afin de fournir au sein de la société des informations détaillées sur la Mission et le r?le de la marque Strategic business Group.

Dans le cadre de l 'élaboration du plan stratégique pour l' année prochaine, qui vient d 'être achevé, il a utilisé des moyens exceptionnels pour diviser les opérations verticales en deux groupes: les stratégies et les produits de CO2 et de vente +, pour communiquer d' abord avec les CXO responsables, puis avec les personnes suivantes, le plan stratégique ajusté et les CXO, et enfin pour parvenir à un accord avant de les remettre à Zhang Zhiyong.

"Respectez leur participation", a déclaré Chen JINJUN, "et même parfois il faut qu 'ils signent."

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International Test

Li Ning lui - même préférerait, comme Nike dans le basket - ball, que la marque Li Ning soit fortement associée à une catégorie de sport.

La nouvelle orientation stratégique est le badminton.

En avril dernier, Li Ning a remplacé UNIX en tant que principal sponsor de l 'équipe chinoise de badminton; en juillet, Kai Sheng, l' une des trois principales marques du marché chinois de badminton.

Aujourd 'hui, la raquette de badminton, qui co?te plus de 1100 Yuan, représente déjà 38% de l' ensemble de l 'expédition, la meilleure vente est celle du Joueur chinois de badminton lindane.

Au cours de l 'année écoulée, les données de Li Ning indiquent que Li Ning a pris 20% du marché du badminton professionnel.

"L'équipe de plumes de la Chine dans ce projet est la première dans le monde, nous avons une équipe puissant mouvement de ressources de support suffisante pour la tarification peut faire plus."

Garniture de badminton directeur Yang Gang catégorie dit aux journalistes.

Badminton comme le choix de la prochaine étape de la direction principale, il y a une raison importante est, équipement de badminton est la plus facile à l'internationalisation.

"Il la normalisation est très fort, c'est l'occasion de procéder à la mondialisation très bien.

Zhang.

Et de vêtements, par rapport à cette partie de réduire le co?t du marché d'erreurs lors de l'entrée dans le marché étranger, ainsi que de la production et de la distribution est simple.

En juillet 2008, une garniture de magasin phare à Singapour d'ouverture du centre commercial ion verger le magasin situé dans le verger, Singapour et plus prospère sur la route souterrain de seconde couche, face à l'ascenseur d'entrée, le trafic est très grand.

Magasin à c?té adjacent comprend, Clark, Puma, ECCO levis, et ainsi de suite.

La moitié d'un modèle de raquette de badminton, c'est la porte tout le magasin le plus visible, dans beaucoup de télévision à cristaux liquides, procédé de fabrication et des procédés d'utilisation de bouclage au badminton equipment, accompagnée de sous - titres.

Le magasin de vêtements de badminton raquette de badminton, principalement à la vente de chaussures de sport et de mouvement.

Raquette de badminton de 139 dollars à 489 Singapour allant de chaussures dans 59 à 99 dollar de Singapour.

Le feu, Flame Perak revêtement introduit à l'intérieur de la fibre 嘯天林 Woods, Shan Ren Rocks six types de raquette a attiré de nombreux consommateurs de s'arrêter et d'achat.

En 2009 - 2013 de 5 ans, "Nous avons l'internationalisation de positionnement en phase de test,"].

L'Asie du Sud - Est est le marché européen de badminton hautement popularisée, Zhang espère pour produits de badminton et l'Asie du Sud - Est, comme première étape de la garniture de la société internationale de l'Organisation, afin de préparer et de l'accumulation de préparer et de l'expérience du système.

En 2014 - 2018) dans le cadre d'une stratégie quinquennale, la mondialisation sera un élément important de la stratégie d'entreprise de la garniture.

] aussi consciemment d'attirer des gestionnaires professionnels de l'Ouest à la société, le personnel de réserve pour la prochaine étape de la mondialisation.

Au début de cette année, précédemment dans un sport de marques de ligature au peigneur Paul Arthur (Zadoff Paul Arthur) devenir Directeur général de produits de marque de chaussures de système de revêtement.

"C'est un pas - je audacieux, bien que les concepteurs de la garniture de beaucoup, mais le Directeur général à ce niveau d'engager les occidentaux, c'est la première fois.

Zhang que la compétence de son équipe d'avoir une attitude plus ouverte et auto - aper?u.

Centre LDC de garniture (développement de l'apprentissage et le Centre) l'année prochaine sera de développement 53 cours, y compris la suivre et de leadership des deux parties, de sorte que la capacité de gestion et de priorités opérationnelles, toute l'équipe de correspondance.

C'est une garniture de changer je veux voir.

Il a souvent à un étranger parler de son rêve, c'était le slogan "doublure passé tout est possible" démontre, à partir d'un athlète pour devenir champion du monde, il y a 20 ans dans la province de Guangdong, de trihydrate d'un départ difficile une petite compagnie aujourd'hui étendre empire énorme.

Son rêve est finalement commerciale, de sorte que le revêtement une marque véritablement internationale.

Parce que dans les préférences d'achat des consommateurs chinois, marque internationale est l'un des facteurs dans les trois premiers.

Mais, dans le même temps de l'internationalisation de la marque, la société sera toujours le marché intérieur comme un champ de bataille.

Les chinois avant de gymnastique Prince maintenant parfois encore assis devant la télé, regarder le match de gymnastique plus jeunes générations.

"Je pense qu'ils sont très bien, vraiment très fier pour eux, et pour eux la tension.

Notre action a le plus de difficultés et maintenant la base de mouvements, donc souvent voir plein de main est en sueur.

Ne dis pas quelle langue pour féliciter de leur compétence, les yeux ne sont pas suivre leurs mouvements, parfois voir jouer que j'ai jamais jeu également tendu ".

Le revêtement a déclaré.