Identification De Gestion "Patron" Rouge

Simachim, historien, penseur et écrivain célèbre, s' est rendu en prison et a été condamné à la prison pour avoir conseillé Li Ling sur l 'échec de l' attaque contre les Huns.

Sima Qian, qui n 'a pas changé d' attitude, a été libéré de prison par ses collègues et a été réintégré dans l 'ordre des visiteurs.

Le destin de Sima Qian est de passer sous silence l 'existence de la lampe rouge lors de la gestion de ses supérieurs, ce qui a finalement co?té la vie.

Tout aurait pu changer s' il ne s' était pas heurté à hanwudi alors qu 'il examinait les chefs d' accusation de Li Ling et avait qualifié l 'échec de Li Ling d' utilisation abusive de l 'Armée de Han Wudi.

Puisque la première brèche à feu rouge a été punie par la Cour, il n 'est pas plus important d' écrire le journal Ann

Les deux dernières histoires que nous connaissons sont si différentes de celles de Wei Zheng et de Sima, en tant que membres de l 'empereur.

Depuis 5 000 ans, la culture chinoise a l 'habitude de "donner des ordres" et de "gérer les supérieurs" dans l' esprit des chinois a une source d 'inversion.

Heureusement, le fameux Ma?tre d 'administration Drucker a d' abord présenté le point de vue de votre supérieur.

Est - ce que vos supérieurs sont en mesure d 'accepter vos idées avec l' appui de vos supérieurs? Est - ce que votre travail de vente mensuel est justifié? Est - ce que toutes les incitations ont votre part? Est - ce que vos politiques de commercialisation peuvent vous faire comprendre? Est - ce que vos marchés régionaux bénéficient d 'un appui efficace? Si la réponse est négative ou incertaine, la question est peut - être que vous ne pouvez pas communiquer avec lui selon la formule acceptée par votre supérieur, c' est l 'échec de la gestion?

Qu 'est - ce que c' est que d 'avoir un supérieur hiérarchique?

Il y avait un ami Wang Ming, une marque de directeur de vente de téléphones cellulaires, dans l 'entreprise depuis de nombreuses années, les ventes ont été les cinq premiers, mais la même année, le Directeur de la vente est maintenant à un poste important.

一日，王明醉酒打我電話，在電話中一直發(fā)泄著對(duì)于自己目前還處于這個(gè)省區(qū)經(jīng)理的不滿，并把這種不滿的因素都?xì)w結(jié)成上司的萬(wàn)千罪狀，詛咒完上司之后，繼而又開始攻擊原同級(jí)銷售經(jīng)理孫某，說其除了會(huì)拍馬屁，業(yè)績(jī)完成排名總是落后自己一兩位，現(xiàn)在居然是大區(qū)總監(jiān)等，我是了解王明的，他現(xiàn)在的狀況主要原因在于認(rèn)為一個(gè)銷售經(jīng)理只要完成好業(yè)績(jī)，沒有必要跟上司進(jìn)行過多的溝通，從而在他上司的心中形成了“王明持銷售任務(wù)完成較好而驕”的印象，也間接的向王明表達(dá)過自己對(duì)他的看法，而王明正因?yàn)橛袠I(yè)績(jī)致勝的思想，所以才有了今天醉酒后的痛述。

Sima Qian, qui avait vu le visage irrité de l 'Empereur Han Wu, a été condamné par l' Empereur Han Wu à une peine de prison dans le cadre de l 'agitation de l' empereur.

Il y a Wang Ming aujourd 'hui, le patron a clairement exprimé son opinion sur lui - lampe rouge! Mais il n' a pas eu le temps de communiquer avec son supérieur pour comprendre, et il a agi de manière arbitraire jusqu 'à ce qu' il soit frappé au Palais du froid.

Bien entendu, il n 'y a pas eu de "chatiment" cruel aujourd' hui, mais le droit pénal "portant de petites chaussures" est toujours en vigueur.

"L'histoire de vengeance" est souvent d'une communication désagréable, c'est la première fois de feux rouges, comme dit le dicton: "sa marche toujours beaucoup de fant?me", une fois, deux fois la lumière rouge ont passé avec succès la route, alors nos yeux lentement de ne pas voir un feu rouge, quand Une fois de plus que quand la présence sera rouge est le moment de payer.

Les possibilités sont généralement supérieurs à subordonnés soi - disant de le corriger, mais si tu mets cette occasion comme d'habitude, très vite patron va vous "chaussures porter" de votre tache de vente devient de plus en plus élevé, de soutien de moins en moins, quand tu cherche patron parler il est toujours là, enfin, C'est de trouver une une excuse pour vous inviter à "viré", ou tu peux finir comme Wang Ming de performance est également une bonne chose, mais il ne peut pas s'échapper comme Wang Ming a été, comme dans "limbes" destin.

Wang Ming histoire tu me sont familiers, il a toujours été à nos c?tés ce millions d'équipe de marketing en déduire, comment peut - on arrêter cette tragédie se poursuit, de sorte que le cycle de vie professionnelle de courte durée de la commercialisation du personnel s'étendant de manière efficace? "Des milliers de kilomètres de la digue par les" dans "le processus le patron de gestion" tout d'abord, nous devons apprendre à reconna?tre le signal "rouge", aux mesures de prévention.

1, ne laisse pas ton patron surpris

Différents supérieurs pour les accidents de réaction différentes, certains n'a besoin de savoir que des rappels, parfois les exigences détaillées dans le rapport.

Mais quelle que soit la direction, ont besoin au moment de l'accident a répondu, le travail de prévention est subordonné ne fait pas bien, va perdre confiance.

Deuxièmement, c'est de ne pas sous - estimer le patron, même s'ils ont l'air de ne rien comprendre, aussi espère toujours subordonnés dans sa portée.

Si votre accident de fabrication pour le patron gêné, une fois un petit truc à vous, vous vous attendez à "vengeance".

La société a Pékin sous - Marin Xue - liang de gestionnaire de produits de l'entreprise et le Directeur général dans une fois parce que le processus de changement se communiquer les grossistes désagréable, Xue - Liang pense que le Directeur général est délibérément de honte.

Xue - Liang a commencé à chercher le Directeur général de voir la couleur de chance, enfin le kung - Fu vit dans le processus et un distributeur de communication que le Directeur général a beaucoup de mécontentement, deux personnes très rapidement atteint un objectif commun est un Directeur général de fabrication un petit accident.

Quand la fin de facturation par le distributeur, Xue - Liang patron a un rapport à 200 unités de souscription a le marché régional de modèles, alors que le Directeur général a hésité mais pour le reste du mandat a signé, qui sait le dealer avec cette cargaison a commencé à d'autres zones de la canalisation et dit est totale Le Directeur s'en occuper.

Les distributeurs régionaux Cuanhuo trouver le Directeur général, à la demande de la falsification des distributeurs ou punir collectivement de retour.

Ce truc n'a de graves effets sur la fin de retour de pression de marchandises de taches, après traitement total bon cheval tout distributeur variable pour Xue - Liang dit: "dans le cas de la falsification de vous dur, * * zone est difficile, j'ai besoin de vous pour cette région fait", sans ce cheval total le Xue - Liang depuis une zone zone de perdre le pire et rarement donner Xue - liang de soutien, "on ne peut pas faire Xue - Liang enfin un" d? à l'extrême déprimé a choisi de partir.

Xue - Liang accident était prémédité, pas le patron va adorer.

Allons voir un accident Lee de fabrication étaient si il veut peut - être patron agréablement surpris et se regarde? La fin de chaque mois par la commercialisation de personnel appelé "Black Sun", parce qu'à la fin du mois dernier sprint de facturation est souvent le retour complet de la situation, son degré d'excitation de pas moins de 10 000 mètres dans le 100 mètres sprint.

Lee a re?u 20 de ce jour - là patron téléphone demandé quelque chose de 100 millions pour une clé de grossistes a si on peut récupérer, Lee a dit le Directeur de nombreuses difficultés, le patron a également donné des instructions pour le patient.

Le temps est bient?t à 29, Lee, encore une fois, a re?u des appels sur un distributeur supérieur de 100 millions de retour sur la route en ce moment, Lee a pris le projet sur la société, il essaie de patron une surprise alors que des efforts supplémentaires sont en cours avec un distributeur de communiquer, d'imaginer son c?té gestionnaire de Lee le patron de voir surprise de 100 millions de lettres de change et sur leur propre appréciation, c?té pressé de revenir maintenant même fredonne une chansonnette.

Lorsque la porte de gestionnaire de Lee, chef de bureau à frapper et temps de sortir une facture, le patron a posé un mot de "Quand avez - vous eu?", Li le Directeur n'a pas vu le visage de surprises patron n'a pas obtenu satisfaction mais veulent lentement le patron sur leur propre n'ont pas confiance.

Xue - Liang et tragique de gestionnaire de Lee nous a dit de faire comme un gestionnaire de commercialisation dans "dans le processus de gestion de patron" ne doit pas malin pour un patron de fabrication de surprise, quand vous avez des idées lors de la fabrication de surprise sur votre carrière est allumé "rouge".

2, trois erreurs à son patron

Un gestionnaire de commercialisation dans l'attitude du patron il y a trois attitude est "un signal de lumière rouge".

Une performance esthétique de l'école, que tant que je suis de performance bien tu dois compter sur moi, embrasser "tant que de bons résultats, et je vais le monde", même si cette attitude supérieurs à rencontrer les style (généralement le patron aussi parce que la performance remarquable et de levage de type de service de gestion) peut, dans un délai de un certain temps obtenu à compter, parce que tout le monde aime avec leurs semblables, mais quand ce type de leadership de maturation après tu es dangereux, comme on dit "attrape avec tête d'oiseau", tu sera inévitablement un second Wang Ming douleur ivre.

La seconde est joyeux, faire de la commercialisation. Le travail de plus de flexibilité, je fais tu pas, tant que la fin de ton voyage.

Affiche diverses informations sur toutes sortes de formes est un patron de remplir et de la nécessité de demande de rétroaction, tel qu'un patron de critiquer leur trouverai dix mille excuse pour se justifier.

Votre patron face à cette attitude de marketing manager, début de ne pas donner ce qui concerne les sanctions, mais que le système serait à nouveau, et à administrer ensuite justifier la punition.

En ce moment, directeur marketing souvent n'est pas convaincue, que je la performance n'est pas fini ce que vous avez des raisons pour me punir, n'est pas quelques formulaires.

Cette plainte a commencé à laisser les parties considèrent supérieurs est délibérément à redire de fa?on à péripatétique devenu rebelle, finalement à "Seven Swords" Sven "à la fin.

La troisième est une dépendance faction, le patron comme omnipotent, manque d'idées dans le travail, rencontré aucun problème que le patron peut aider à résoudre, même si cette attitude lors de la rencontre des dirigeants de bureaucratie, dans un certain laps de temps pour satisfaire le désir de la vanité de leadership et patron de coeur, mais Bien avant que le patron vous capacité de travail exprimé des doutes même pour vous sentir fatigué.

Lorsque la capacité de travail à ton patron dit quand tu doutes, dans des circonstances normales, avec tout d'abord à vous de réglage de position, si tu n'es pas tenir la chandelle de volume couvert de tomber.

3, patron de la discussion et de la diffamation de derrière

Il y a un phénomène courant dans les entreprises chinoises: ne pas parler en face, ne pas parler après la réunion.

Depuis le débat sur la tenue vestimentaire et le comportement de ses supérieurs jusqu 'à la rumeur des rumeurs, les insultes, la malédiction et le dénigrement des supérieurs commencent par la diffusion de l' insatisfaction de leurs supérieurs.

Il n 'y a pas de murs imperméables dans le monde, la lampe rouge du "supérieur hiérarchique" s' allume quand on parle à ses supérieurs et qu' on les dénigre.

Que ce soit le Président de l 'Etat ou le Directeur d' entreprise, tout le monde veut un minimum de respect.

De même, une dispute avec un supérieur, aussi petite soit - elle, peut nuire à votre réputation, provoquer une plus grande discipline et moins d 'autorité.

C 'est ce qui s' est passé dans la succursale a de la célèbre entreprise d' électroménager, et le Directeur Liu a été réaffecté à la succursale a pour appliquer des mesures de gestion ciblées.

Le Directeur Liu n 'a pas tenu compte du changement de nom dans une lettre de plainte envoyée par courrier au Directeur du Siège.

Une semaine plus tard, la société a rendu publique la peine infligée au Directeur Liu pour un certain montant d 'or, a présenté des excuses publiques au Directeur Liu et a renvoyé la société.

Pour que vos supérieurs vous fassent confiance, vous devez d 'abord leur faire confiance.

Une fois que vous avez établi la confiance dans les deux sens avec eux, quel que soit le champ de bataille, votre équipe aura un avantage compétitif sans précédent.

Faire face à ses supérieurs, en particulier en public, revient à renoncer à son droit de proposer.

Au contraire, en apprenant à contester en privé vos idées à vos supérieurs, vous les mettrez au niveau de la prise de décisions, à l 'abri de la lutte pour le pouvoir.

Les critiques privées et l 'appui public garantiront que vos idées sont appuyées par vos collègues, vos supérieurs et l' ensemble de la société.

Ne te plains pas

Beaucoup se plaignent de leur mauvaise performance parce que leurs supérieurs ne sont pas clairvoyants; parce qu 'ils ne veulent pas déléguer de pouvoirs; parce que la répartition des taches est déraisonnable; parce que les ressources ne sont pas suffisantes; et parce qu' ils s' associent à des gangs et ne peuvent rien faire.

Si, malheureusement, on se trouve dans un tel environnement et que l 'on ne veut rien faire, il n' y a peut - être qu 'à s' en aller.

Fuir est l 'endroit où se trouvent les faibles, et si vous ne voulez pas devenir des faibles, apprenez à diriger, à atteindre vos propres objectifs et à diriger votre supérieur dans la direction des objectifs de l' Organisation.

L 'auteur a vécu une chose inoubliable jusqu' à présent: lors de la session ordinaire d 'avril, les directeurs provinciaux ont tout d' abord dressé le bilan des travaux du mois dernier, puis ont procédé à une analyse efficace des objectifs du mois prochain, avant d 'aborder les principaux problèmes des marchés.

L'un d'eux provinces le gestionnaire dit ses propres problèmes existant sur le marché, à partir de la faiblesse des mesures au Siège, sur le marché de contr?le provoquant des provinces et des marchandises à la région, présenté au Siège de l'effet publicitaire, promotionnel sur moins d'un petit nombre de guidage unique, assez de manque de Volontaires, et ainsi de suite, une demi - heure passé des problèmes encore Chen manager de dénoncer la présence sur le marché au quartier général de la Mission, comme lui - même n'a pas de quoi.

Quand j'ai vu le visage de patron compétente un manager Chen que une moche, Chen directeur arrête pas de parler, je ne doute pas que Chen Manager dit est objective, mais il n'a pas trouvé de plus en plus brillante "rouge", deuxième jour directeur Chen a connu le traversant.

Quand les Directeur des ventes en question objective de la réaction du marché, le meilleur moyen est de suggestions pour résoudre chaque problème donner votre superviseur à la prise de décisions, de faire de l'endroit le plus agréable patron réside dans la prise de décisions.

"Le patron de gestion" est un événement gagnant - gagnant, directeur marketing uniquement dans les préoccupations de comportement ma?tre et les différents étages supérieurs peuvent être ciblés pour "des activités de gestion de patron".

Afin de créer un "gagnant - gagnant le patron de gestion", c'est une lampe de lanternes dans le processus de gestion de vigilance, de respecter strictement "Vert, rouge pour arrêter les règles de marche", de l'autre c?té, vous le plus rapide pour atteindre les objectifs.