Wu Zhizawa, Président Du Daily Bird, Va Entrer Dans Le Domaine De La Lingerie Militaire

Question: vous attend d'entreprise de vêtements professionnels à l'avenir comment développer?

吳志澤: vêtements de travail d'entreprise au premier semestre de 2009 au cours de la même période de récupération est parce que le marché est trop faible, au premier semestre de cette année, le Service de restauration à un niveau normal de 2008 au cours de la même période, il est prévu que le développement de la situation dans la seconde moitié de l'année et dans la première moitié de l'année.

L'avenir de la concurrence d'entreprise de vêtements professionnels sera très intense, le taux d'intérêt sera de plus en plus faible, d'une part de soumission peut comprimer les bénéfices et, d'autre part, le co?t de la main d'oeuvre ont augmenté rapidement, plusieurs de nos usines à Shanghai, Wenzhou, le co?t de la vie dans les deux endroits relativement élevée, à court terme, face à la pression de la comparaison des co?ts artificiels grand.

Maintenant, nous sommes aussi dans d'autres parties de trouver la base de production, mais le pfert n'est pas un ou deux jours peut finir, il faut des années pour le réaliser.

Sonde de la série de produits

Q: la société et dans le développement de cuir série, série de femmes testé l'eau, explorer activement une série de produits de série et des sous - vêtements de sport, veuillez décrire l'évolution de la situation de ces affaires et de parvenir à une cible?

吳志澤: planification, saintangelo marque comprend huit série classique, respectivement, de commerce, de loisirs, chaussures et articles en cuir,, des vêtements, sous - vêtements et de mouvement.

Service de développement de cuir à compter de 2009, cette année a été élargi à l'échelle des opérations de conception; au début de cette année, est actuellement progressivement sur les marchandises; sous - vêtements, sports série de cette année a commencé, dans la phase de conception et des concepts.

Dans un premier temps, nous avons choisi des dizaines de magasins pour lancer ces séries.

Si l 'on les calcule séparément, ces séries doivent attendre deux ou trois ans plus tard; toutefois, dans l' ensemble, certains co?ts liés à la production et à la circulation sont fixes et peuvent être considérés comme des augmentations.

Question: quelles modifications ont été apportées à la conception de l 'entreprise en ce qui concerne les nouvelles entreprises, telles que le commerce électronique ebono, la personnalisation avancée carlbono?

Wu zhizawa: ces innovations sont encore à l 'étude, la société adoptera une stratégie de contraction à court terme et à long terme.

Pour nous, la vente de magasins demeure le principal mode de vente, mais aussi le développement progressif du commerce électronique.

Les modèles personnalisés de haut niveau ne poseront certainement pas de problème, et ce qu 'il faut chercher et étudier c' est comment faire pour être "reproductible".

Nous allons restructurer nos points Web, et nous prévoyons de développer progressivement dans les villes de première ligne de Beijing, Shanghai, etc.

Question: en 2010, de nombreuses marques d 'habillement ont considérablement augmenté les achats ou la production de produits d' automne et d 'hiver, l' offre et la demande ont augmenté régulièrement.

Tu crois que pourquoi? Comment faire face à la concurrence possible aggravation de situation?

吳志澤: 2009 qui n'attendait que la reprise économique si vite, et, par conséquent, de vêtements de marque est lent, d'ici 2010, tout le monde a augmenté.

Il y a deux preuve, tout d'abord, nous avons appris à partir de l'usine de pformation, la plupart des marques de cette année ont augmente la quantité de 20 - 30%; et, deuxièmement, de l'usine de traitement fou a commencé en ao?t.

Dans des circonstances normales, le taux de croissance d'environ 15% de la demande de consommation de la partie en excès, l'approvisionnement comment résoudre? Nous inquiète profondément.

Nous nous tiendrons au rythme prévu, nous n 'allons pas nous agrandir radicalement, mais nous serons également bien préparés à mettre en ?uvre des programmes de promotion en cas de concurrence intense et de vente de produits, ce qui pourrait entra?ner une augmentation des co?ts et une réduction des bénéfices.

Bien s?r, les marques de vêtements de cette année ont perdu, l 'année prochaine tout le monde sera prudent.

L 'internationalisation doit être pragmatique

Question: le troisième plan quinquennal de l 'Albatros est l' internationalisation de plusieurs marques, quelle est l 'idée de l' internationalisation?

吳志澤: l'internationalisation de compréhension internationale et à l'extérieur de ce que j'ai dit différent, je pense que ce n'est pas que de la marque ou le magasin de l'Agence internationale à l'étranger, c'est de la mondialisation, l'internationalisation de plus réfléchie de conception et de mode de fonctionnement.

Par exemple, la tendance mondiale saintangelo saisir pour pop sur la réalisation de l'internationalisation.

Design Studio Nous en Italie a ouvert deux, trois ans, une douzaine de créateur italien de travailler pour nous, la tache principale est de collecter la couleur locale, de l'épidémie, à proximité d'un mode de recherche et de développement de l'information.

Cette année, nous avons prévu au Japon offre un tel atelier.

Q: Au cours de ces dernières années, beaucoup de vêtements entreprises pour l'acquisition à l'étranger de marque en Chine, il n'y a pas de plan saintangelo ou de penser?

吳志澤: on surveille cette possibilité, mais avec une attitude plus prudente, pas pour une mondialisation aura un grand risque pour acheter un paquet de venir.

L'agent de la Chine nous espérons avoir une marque internationale d'acheter la propriété ou la région.

Si nous pouvons trouver similaires et la société de projet original de ressources complémentaires, alors naturellement très bien; si une touche de projets appropriés, il ne sera pas délibérément.