Les Dix Sens De L 'Entrepreneur

La conscience est l'idéologie, reflète l'idée de concentration.

L'entreprise est une

Aujourd 'hui, dans la conscience collective des chefs d' entreprise et des dirigeants d 'entreprise en Chine, il y a encore beaucoup de rétrogrades, plus représentatifs de l' esprit d 'entreprise, de la folie de l' optimisme, de la fausse et de la spéculation excessive qui s' écartent de l 'économie de marché, de la préférence pour les capitaux politiques, etc.

Si l 'entreprise doit faire face à ces consciences de retard et tenir compte de ses handicaps, il n' est pas possible de parler de toute innovation dans l 'entreprise.

La question est de savoir ce que les chefs d 'entreprise et les dirigeants d' entreprise chinois doivent faire pour satisfaire aux exigences des entreprises chinoises réformées.

Le premier est la conscience de crise.

La prise de conscience de la crise est l 'un des moteurs du progrès humain.

Dans la nature et dans les sociétés, la survie de toute vie est un processus de prévention et de lutte contre les crises.

Cela est particulièrement vrai dans le contexte de l 'économie de marché.

La représentation de la concurrence entre les entreprises sur le plexus voir est la survie du plus fort, mais entre avantages et inférieure est convertible, il est essentiel de ces entreprises de gestion d'entrepreneurs et de l'entreprise ma?tre du destin de la possibilité de toutes sortes de crises qui existent déjà en alerte à c?té.

Il y a une crise de conscience, va encourager les gens à travailler dur, comme mesure préventive, trouver un moyen de tuer dans l'?uf, même dans une situation de crise, sain et sauf dans les deux, de sortir, de maintenir l'entreprise prospère, sur la voie d'un développement durable; au contraire, la Crise de conscience, ou sans crise de conscience, l'entreprise de stagner, le déclin de la crise, et sans défense, et enfin à des entreprises en difficulté, les entreprises à mort.

La deuxième est la prise de conscience de l'innovation.

L'innovation est un processus de développement dynamique de roulement.

Les nuages: "soldats de l'eau sans la normalité, amorphe, un besoin de déclin, de l'esprit d'entreprise devrait".

Alors, les entreprises innovantes qui ne peut pas être sans fin, une fois pour toutes, un peu.

Un entrepreneur a dit: ? Nous avons toujours vivre et travailler dans la misère et de crise, et de créer ainsi une invention dans la victoire, un maximum de 5 minutes pour mon plaisir! "Par conséquent, comme un sage entrepreneur, doit établir fermement la prise de conscience de l'innovation.

Aujourd'hui, comme une entreprise moderne, non seulement pour la création de l'entreprise, de créer la nouvelle de cette industrie nouvelle, de créer de nouvelles et de créer le Département national de la nouvelle, le plus important est de créer un monde nouveau, et de créer un monde nouveau est le niveau le plus élevé de l'innovation.

Quand la route avant que le Président Ford américain Henry Ford dans le résumé Ford fait profondeur dit: "pas de l'innovation, il est mort.

"Pas de l'innovation, nous devons assumer tous les malheurs de l'époque".

La troisième est une stratégie de sensibilisation.

Les entreprises sont des cellules de l'économie moderne de la société.

Dans la situation économique actuelle dans un environnement complexe, les entrepreneurs sans stratégie de sensibilisation et de l'intensité de la stratégie de sensibilisation, de la stratégie de développement de l'entreprise peut agir efficacement.

Est directement liée à la survie de l'entreprise.

Les nuages: "à la longue, un objet doit être loin.

De véritables entrepreneurs veulent faire une entreprise, doit être à la hauteur de la situation globale, à saisir le changement de l'environnement à l'avenir, par le renforcement de ses propres avantages, l'équilibre dynamique de ressources internes et externes de l'environnement de l'entreprise, afin de garantir la bonne mise en ?uvre de la stratégie de développement de l'entreprise et de la mise en ?uvre.

Sinon il sera abattu.

La quatrième est la prise de conscience de la concurrence.

L'économie de marché est compétitive.

Dans les conditions d'une économie de la mondialisation.

La concurrence entre entreprises s' étend non seulement à l 'intérieur des pays, mais aussi dans le monde entier.

La concurrence est impitoyable.

Même lorsque l 'économie de marché fonctionne normalement, il est courant que certains chefs d' entreprise n 'aient pas la conscience de la concurrence et perdent la concurrence.

Dans un monde d 'affaires instable, il est difficile d' imaginer qu 'une entreprise réussisse toujours.

Dans le monde des affaires, la vie et la mort, le succès et la défaite sont le résultat de la concurrence et une règle irrésistible.

Les 500 plus grandes entreprises du monde changent d 'année en année, certaines disparaissent et d' autres se sont regroupées.

Il en va de même pour les chefs d 'entreprise, dont certains ont coulé et d' autres encore.

Dans notre vie réelle, pour ne pas être un perdant dans la concurrence, les chefs d 'entreprise doivent faire preuve d' une bonne conscience de la concurrence, développer la compétitivité de base des entreprises et appliquer des stratégies rationnelles de concurrence.

La Force centrale de l 'entreprise est liée à la prospérité, la prospérité et la survie de l' entreprise.

Cinquièmement, la sensibilisation au développement durable.

Bien que la sensibilisation au développement durable soit indissociable de l 'environnement extérieur dans lequel les entreprises opèrent, dans le contexte plus large de l' économie de marché, la réussite des entreprises dépend sans aucun doute avant tout du développement et de l 'utilisation optimale de leurs ressources internes.

Dans la conception globale des stratégies de développement durable des entreprises, il est important de faire une distinction stricte entre la ? croissance ? et le ? développement ? des entreprises.

La préservation et la valeur ajoutée des actifs des entreprises (capital) sont des indicateurs quantitatifs du développement durable, mais ne représentent qu 'une ? croissance ? en volume économique, tandis que le ? développement ? des entreprises impose des exigences plus élevées que la simple ? croissance ? en volume.

Il s' agit d 'utiliser pleinement et rationnellement les ressources internes et externes de l' entreprise, ce qui permet à celle - ci de maintenir sa viabilité à long terme et de satisfaire aux exigences de la production sociale et de la vie de la population dans tous les domaines.

Dans la réalité, il faut se garder de toute tendance négative à la ? croissance ? sans ? développement ? ou à la ? croissance ? aux dépens du ? développement ?.

(pour plus d 'informations sur la gestion d' entreprise, prière de visiter l 'entreprenariat en Chine www.Icycn.Com)

Vi) sensibilisation à la gestion des connaissances.

La gestion des connaissances est une gestion axée sur les connaissances, c 'est - à - dire une gestion efficace des connaissances existantes et des connaissances nouvelles acquises par les entreprises, par exemple par le biais du marché, qui permet, dans la mesure du possible, de passer de la productivité potentielle à la productivité réelle et d' assurer un développement efficace et durable des entreprises.

Dans la gestion des connaissances, l'Entrepreneur doit servir à guider, le r?le de l'Organisation et de promouvoir: Tout d'abord, il convient d'établir des objectifs de développement clairs pour les entreprises de gestion de connaissances, et les objectifs de développement dans chaque employé.

Deuxièmement, l'Entrepreneur doit ma?triser le processus de gestion des connaissances, programme et procédé de fonctionnement permet de guider le personnel spécifique qui leur permet de recueillir efficacement, l'application, l'échange et la création de connaissances.

Enfin, l'Entrepreneur doit faire l'objet de confiance dans la gestion des connaissances du personnel et de respect, et le personnel ayant une influence, la force d'affinité et de coordination.

Si des entrepreneurs ne peuvent pas le faire, sera le développement de l'entreprise doit son influence, voire insoutenable.

Sept est un marché de la conscience.

Marché de conscience est la prise de conscience des entrepreneurs un instant ne peut être négligée.

Marx disait: les producteurs de produits de base à la suite de la production de produits, doit être de réaliser des produits "thriller sauts": si ces "sauts" ne peut être couronnée de succès, sa mort n'est pas une marchandise, mais des producteurs ou opérateurs.

"Le frisson de sauts", la conversion est mis en oeuvre dans un comportement sur le marché des biens à la monnaie, si la conversion non pas de recyclage de capital - investissement, les entreprises sera limitée.

Par conséquent, les entreprises au cours de l'opération doit toujours sur le marché.

Dans le cadre de conditions, comme la productivité en particulier le développement de haute technologie, le marché a beaucoup changé, par conséquent, comme un chef d'entreprise, il faut réaliser la pformation de l'idéologie de marché: à partir de satisfaire le marché à créer des marchés, des changements de marché fermé et indépendant à l'ouverture du marché et de la coopération, des changements de pformer le marché la fonction du marché à la fonction et la combinaison du vert; le marché de produits à des marchés de services à partir de pformation, le marché intérieur et sur les marchés internationaux à la pformation.

C'est cette prise de conscience.

Au XXIe siècle, l'humanité est entrée dans une nouvelle ère économique dominé par la connaissance.

à une époque de développement et de changement rapides, les avantages des ressources humaines et du capital intellectuel sont devenus des compétences essentielles des entreprises et la valeur des ressources humaines est devenue un indicateur de la compétitivité globale des entreprises.

Dans le même temps, les entreprises sont confrontées à des défis et à des chocs sans précédent résultant de l 'intégration mondiale, tels que les forces de la mise en réseau de l' information, de l 'innovation intellectuelle, de la clientèle, de l' investissement, de la rapidité de l 'Organisation et du changement.

Au XXIe siècle, la gestion des ressources humaines a acquis de nouvelles caractéristiques, à la fois parce qu 'elle a marqué l' ère de la civilisation industrielle et parce qu 'elle reflète les exigences fondamentales des règles du jeu à l' ère de la nouvelle économie.

Par conséquent, les entrepreneurs ne doivent pas perdre de vue l 'exigence fondamentale de la ? connaissance ? dans leurs opérations en capital.

Faute de quoi, les entreprises se trouveraient dans une situation difficile.

Ix) la conscience du capital.

L 'histoire montre incontestablement que, dans une économie de marché, les ? grands poissons mangent du petit poisson ? et les ? Poissons rapides mangent du poisson lent ? sont des phénomènes très répandus et très préoccupants, déterminés par les lois de la concurrence sur le marché.

Il s' agit essentiellement de fusions - acquisitions.

Le célèbre économiste des états - Unis, George Stiegler, lauréat du prix Nobel d 'économie, a déclaré: ? aucune grande société des états - Unis ne s' est développée au moyen de fusions - acquisitions d' une manière ou d 'une autre, et très peu d' entre elles se sont développées grace à l 'accumulation et à l' expansion internes ?.

Les fusions - acquisitions sont un important moyen d 'expansion du capital, et l' optimisation de la répartition des ressources par le biais des fusions - acquisitions est l 'une des fonctions essentielles des opérations en capital et un moyen d' assurer un fonctionnement efficace et peu co?teux du capital et de créer des effets à grande échelle.

C 'est là une caractéristique importante et régulière de l' évolution rapide de l 'économie de marché mondiale depuis plus d' un siècle.

Les cinq vagues successives de fusions - acquisitions qui se sont produites dans le monde au début du siècle dernier ont poussé de nombreuses grandes entreprises à la limite de leur taille et ont conduit au développement de la science et de la technologie.

C'est 10, la restructuration de l'Organisation de la conscience.

Au stade actuel, la structure des sociétés pnationales, par "U" après "m" le développement et la pformer en "E".

"E", c'est pour les écosystèmes afin de déterminer le statut et le r?le de l'entreprise.

Les écosystèmes par le client, les fournisseurs, les fabricants, les sources de financement, l'Association de l'industrie, un groupe de coordination des organismes de normalisation et d'organes de gestion et d'autres composants organiques; elle est similaire à une communauté biologique, interdépendants et complémentaires, l'évolution et le développement commun.

Toute entreprise (y compris les sociétés pnationales), doivent trouver leur place dans celle - ci, et pleinement jouer leur propre expertise d'or, de survivre et de développement.

Sinon, le marché doit être submergé par la marée, et il est difficile de tourner.