How The Manager Makes Your Subordinate To Hold You
Les gens Il n 'est pas possible d' avoir un supérieur faible. Le gérant est en danger. Gestion Il doit être puissant aux yeux de ceux qui sont grands et forts comme les montagnes. Les directives sont le mode de fonctionnement habituel des gestionnaires dans l 'Organisation et le commandement, et la fa?on dont ils les per?oivent détermine dans une large mesure leur aptitude à devenir des gestionnaires solides. Autour des ordres, il faut mettre en place quelques clés. Concept - Oui.
Premièrement, les ordres co?tent plus cher que l 'or.
Moins il y a de choses dans ce monde, plus l 'or est précieux, plus les ordres sont bons.
Il n 'y a donc pas beaucoup d' ordonnances émanant des administrateurs.
Certains gestionnaires de trop aimer un ordre, automatique et librement, en fait, une pluralité de commandes, ils ne valent rien, tu n'as pas apprécié, votre subordonné n'a pas d'importance.
En outre, trop de commandes, tu te souviens pas de suivi, de contr?le et de surveillance ne peut être mis en place.
Une fois que la commande d'une simple formalité sont des cas de négligence et de gestion, l'image de faible est donc établie.
Deuxièmement, la commande est très lourd.
Les ordonnances ne peuvent pas être facilement modifiées et les gestionnaires qui les modifient peuvent non seulement susciter l 'hostilité de leurs subordonnés, mais aussi leur donner l' impression d 'être faibles, peu fermes et inconscients.
Par conséquent, chaque fois que nous donnons un ordre, qu 'il soit grand ou petit, nous devons être prêts à le faire et parfois à subir de fortes pressions et à prendre de grands risques.
C 'est en respectant ses propres ordres face à la pression et aux risques que les puissants gestionnaires doivent avoir l' habitude de les gérer.
Troisièmement, préserver la dignité des ordres.
Des commandes sont la dignité humaine, quand la commande est contre, nous devons donner de réponse, et dans des délais raisonnables, ne peut pas être insensible, pas de retard.
Aucun engourdissement et lent, les gestionnaires affaiblir considérablement comme cette force forte.
L'élimination de l'antithèse de:
La plupart des entreprises sur la gestion, dans le cadre de la gestion de sa présence est souvent le contraire, c'est très normal.
Les raisons de l 'apparition de l' adversité sont complexes et il n 'y a guère de raison d' en tenir trop compte.
Ce qui est plus important que de savoir pourquoi, c 'est de se débarrasser de l' adversaire.
Certains gestionnaires ne le font pas: Puisque l 'existence d' un c?té est normale, il n 'y a pas d' importance à la survie.
Cette pratique de l 'autruche est très répandue, mais elle n' est pas sans risque.
Il est malade, il doit traiter, c'est le contraire à éliminer.
N'attendez pas de parler de communication peut faire une ou deux fois, on ne peut pas s'attendre à exprimer de bonne foi peut arranger.
à l'opposé de l'élimination n'est pas facile, la difficulté consiste à éliminer, à varier selon les cas, la nécessité d'envisager, à la planification, l'action doit être stable.
Face à ces extrêmes puissant, le processus d'élimination, que vous avez même entre le contraire pour un processus de jeu.
L 'audace et l' aptitude à ce jeu devraient être des choix raisonnables pour les dirigeants.
Ce jeu exige des gestionnaires qu 'ils explorent et mettent en pratique de manière audacieuse et minutieuse, sans débat.
édifier le capital humain:
établir la rende capital est en fait à la question de l'évaluation sur la gestion du gestionnaire.
La vie est un processus continu et revenu d'investissement, l'investissement à capital.
Il y a toutes sortes de capital sur notre corps, de la taille de l'age est capital, connaissances et compétences professionnelles est capital, la santé est capital, de l'intelligence, de temps et d'énergie est capital, de connexions est capital dans notre vie, on s'installe, de rechercher le développement, heureux et joyeux, avec ces capitaux.
Sauf, bien s?r, ces capitaux, il y a une sorte de capital, est reconnu quelqu'un pour vous.
Ce capital et d'autres capitaux, il y a une grande différence, d'autres capitaux existent, toi tu es jeune, beau visage, minutieux, énergie, etc., mais cette reconnaissance de capitaux d'autres mais pas sur toi, dans le coeur et dans les autres.
Tu te sens bien, ce n'est pas du capital est auto - reconnaissance que quelqu'un pense que tu es un excellent, convaincant, patron mérite une faveur, c'est capital.
C'est le rende le capital.
Dans le contexte de la culture traditionnelle chinoise, tout le monde est très soucieux de leur évaluation à d'autres, bien s?r, avec leur évaluation et à d'autres pour déterminer l'expression de son comportement.
Il ne peut donc pas de gestion d'entreprise de la Chine ne rende le capital.
Un gestionnaire rende beaucoup de capital, même peut compenser le manque d'autres aspects.
Comme nous le savons tous, un succès pour la gestion de la capacité et de la qualité a beaucoup, le monde, tout peut avoir plusieurs personnes? Toutefois avec le changement de position de gestion de domaine, et de gestion de contenu, professionnel et l'objet change aussi, comment inchangée millions de changer? La réponse est d'établir la rende le capital.
D'établir et de l'accumulation de capital propre rende, avenue TongTian gestionnaires d'auto - Amélioration et gestion des progrès.
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