管理者はどのように部下にあなたを推戴させますか？

第一に、黃金よりも高いと命令する。

この世には、少ないものほど貴重である。黃金のように、命令も同じである。

そのため、管理者からの命令は多すぎてはいけません。

ある管理者はあまりにも命令を下すことを愛して、口を開けて來て、口から出任せに行って、事実上、命令は多くなって、お金の値打ちがないことに値して、あなたは重視しないで、あなたの部下も重視することはできません。

それに、命令が多すぎて、自分でも覚えられません。後の監督、検査ができません。

命令が形式に流れておろそかにされると、管理者の弱気なイメージも定著します。

第二に、命令は泰山より重いです。

命令は簡単に変えられず、命令を簡単に修正する管理者は部下の反感を買うだけでなく、部下に弱い、堅くない、無定見な印象を與える。

だから、私たちは一つの命令を下すごとに、命令が大きいか小さいかどうかに関わらず、命令を堅持する覚悟をしなければならない。時には大きな圧力に耐え、大きなリスクを冒すこともある。

ストレスとリスクを前に自分の命令を通すのが、強力な管理者のスタイルです。

第三に、命令の尊厳を守る。

命令はすべて尊厳があって、命令が反対される時、私達は直ちに合理的な対応を與えなければならなくて、麻痺することができなくて、遅いことができません。

どんなしびれや鈍感も、強い者としての管理者の力を大きく弱めます。

反対側を削除:

多くの企業管理者にとって、自分の管理範囲內で対立することは常に発生することであり、正常なことでもある。

立面の出現に対して、原因は複雑で、これらの原因を追及しすぎても意味がありません。

原因を明らかにするよりも意味があります。反対側を取り除くことです。

反対側の存在が正常である以上、存在してもいいですよ。

このダチョウ的なやり方はさっぱりしていますが、ちょっと危険があります。

病気があったら治療します。反対側を取り除くことです。

一度や二度の會話でコミュニケーションがスムーズになることを期待してはいけません。善意を表現しても平気です。

立面を取り除くのは容易ではないが、その難點は解消の方法にあり、人によって異なる。

それらの強い対立面に直面して、なくす過程は、あなたと対極の間でゲームをする過程です。

思い切って上手にこのようなゲームをするのは管理者の合理的な選択であるべきです。

このようなゲームは管理者が大膽で繊細な探求と実踐を行う必要があります。ここでは議論を展開しません。

仁徳資本の確立：

仁徳資本の樹立は、実は管理者から管理者への評価の問題です。

人の一生は絶えず投資と収益の過程であり、投資は資本が必要である。

私達の體には様々な資本があります。年齢の大小は資本です。専門知識と技能は資本です。健康は資本です。個人の知能、時間と精力は資本です。人脈関係も資本です。

もちろん、これらの資本以外に、他の人があなたを認めてくれる資本があります。

このような資本は他の資本と大きな違いがあります。他の資本は全部自分の體に存在します。あなたは若くて、容貌が良くて、勤勉で、精力が優れています。

自分がどれだけいいと思いますか？資本ではなく、自己鑑賞です。他の人だけがあなたが優秀だと思っています。あなたは納得できる上司で、それが資本です。

これは仁徳資本といいます。

中國の伝統文化の背景の下で、すべての人はすべて他の人の自分に対する評価に関心を持って、もちろん自分の他人に対する評価によって自分の行為を確定して表現します。

だから、中國の企業管理者は仁徳の資本がないといけません。

つの仁徳の資本の十分な管理者、甚だしきに至ってはその他の方面の不足を補うことができます。

成功した管理者に必要な能力と素質はたくさんあります。天下に目を向けて、すべての種類の備え者は何人いますか？しかし管理職の変化に従って、管理の領域と內容、専門と対象も変わってきます。

自分の仁徳の資本を創立して蓄積して、管理者の自己の昇格と管理の進歩の大通りです。