七種のやっかいなボスにはうまい手がある

人は百に行って、さまざまです。

社長も同じです。100人の社長は100種類の管理スタイルを持っています。

意固地タイプ

この種のボスは自分の分野に対して非常によく知っています。彼はすべての問題に一つの解決方法しかないと信じています。彼が提案した方法です。

彼は自分では権威だと思っていますが、違った意見は聞けません。

策略：彼を確実に助けるべきですが、くれぐれも注意して、説教口調で彼と話をしないようにしてください。

あなたの助けが確かに役に立ったら、彼の右腕になります。

家長タイプ

親を気取り、部下との関係を調整するのが好きで、冷遇されるのを心配しています。

彼らは自分が百事通ではないことを知っていて、部下のアイデアを既に持っていると自慢しています。

戦略：もしあなたのアイデアが盜作されたら、社長に「私の考えを受け入れてくれてありがとうございます。改善しました?！?/p>

もし社長があなたを誘って重要な活動に出席させたら、絶対に辭退しないでください。そうでなければ、企業に対して忠誠ではないと思われます。

また、このような経営者は企業が人間味にあふれているのが好きで、たまには彼に小さなプレゼントをあげてもいいです。自分で作った小さな手仕事でも、彼はとても喜んでくれます。

監修タイプ

この種のボスは現代の奴隷主で、「規則を厳格に守る」ことが口癖です。

彼らは企業の中で厳しい監視システムを作り、部下の一挙手一投足は彼の目を逸らすことができない。

彼らは従業員が內緒で話してはいけません。晝の休憩は時間を超過することができません。

策略：テーブルの上で、彼の要求によって慎重に行動しなければなりません。

亂雑型

このような経営者のアイデアやアイデアが次々と出てきて、毎日新機軸のために忙しく働いて、手元の仕事がごちゃごちゃしています。

創意工夫が絶えないからこそ、異なる意見を招き、これらの批判に対処するために、彼らは多くのエネルギーを消費しなければならない。

戦略：説得力のある観點を提出し、絶え間ない討論を控え、最も重要な仕事を早く完成させる。

もし可能であれば、上司に仕事を軽重緩急分類に従って、彼の仕事の狀況を徐々に変えていくように勧めます。

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奴隷タイプ

このような経営者は企業の奴隷のようで、會社のために一切を犠牲にして、毎日14時間以上働いています。

彼らから見れば、會社の発展だけが生命の中で一番重要です。

彼らは資金の節約を重要な任務としており、1點を節約することができます。

彼らは従業員がすべてエリートであることを望んで、企業のために価値を創造することができて、さもなくば災難に遭うかもしれません。

策略：このような上司と接觸するには、策略を重んじて、できるだけ成績を知らせてください。

もしあなたが市場のギャップを埋めることができれば、例えば、あなたしか対応できない取引先を見つけたり、社長が考えていなかった注文を引いたりすれば、彼の目には欠かせない人物になります。

傲慢タイプ

このタイプの社長は普通若くて有為で、30歳にならないと最高指導層に入るかもしれません。

彼らは機知に富み、仕事に積極的で、すぐに出世します。

非凡な経歴は彼らを高慢で、傲慢で不遜で、自分が多くの後から來る者の手本になるに足ると信じています。

策略：このような上司は虛栄心が強いので、彼らの決定に対して直ちに賞賛の意を表すべきです。

もちろん、意思決定が正しい時にだけこのようにすることができます。不適切な賛美の言葉はすぐに見破られ、巧妙にこじれます。

吹聴タイプ

この種のボスは外見で他人の好感を買うのが好きです。

彼らはブランドの服と靴を著て、ポルシェの自動車に乗って、高級な消費場所に出入りして、自分の成績を吹聴することが好きです。

戦略：彼の服裝、用品に対して適切に褒めて、しかし節度を把握することに注意して、彼にあなたが意図的に彼に歓心を買うと感じさせることをぜひ避けてください。

この點が功を奏すれば、あなたは安心して仕事ができます。