創業會社の最終的な失敗を招くいくつかの心理狀態

數種

短視で企業生命が短い

中國はかつて創業環境に欠けていたので、私達の企業家はお好み焼き屋さんに持ち込まれたようです。

苗を抜いて生長を助ける

企業は創立後、成長は必ず経験する過程です。

成長速度を求めすぎると、苗を抜いて助長することもあります。

実は、企業経営はマラソンのようなものです。誰が今速く走るかを見るのではなく、誰が肝心な時に他の人の前に走っていくかを見るのです。

創業過程において、企業収益が次第に顕在化した後、創業者はひたすら営業規模を拡大することができず、資金予算、市場予測、及び材料、人員関連要素の協調などの管理問題に注目して適切に対処すべきである。

これらの問題に対して十分な準備をしていないと、高速成長は大きなリスクをもたらすだけです。

太っちょを一口に食べて、苗を抜いてこれらを助長するのはすべて間違いです！

自分で自分を省みる

社長としてのあなたがどんなに有能であろうと、一人ですべての仕事をやり遂げることはできません。

さまざまな専門分野で専門的な人材を雇って、彼らが発揮する空間を與えてこそ、會社に最大の利益を得られます。

多くの大ボスは部下を信頼できないことを學んでいます。

商戦の現実は、ライオンの指導者である羊が「アフリカから出られない」ことを証明している。

もちろん社長も何事も自分で聞いてはいけません。自分を押しつぶしてはいけません。

感情的なタイプ

多くの創業者は「パートナー」を選ぶ時、よく知っている「サークル」の中で探すことが好きです。

お互いがよく知っているので、創業初期には常に感情に従って仕事をしていました。

そこで、企業の成長に伴って、このような仕事関係による矛盾と問題が次第に明らかになり、企業の発展に不利であるばかりでなく、時には企業が破産狀態に入ることもあります。

走るのが速く，また材料を節約する。

「どんなに速くても良い時は、理想化してほとんど理性的ではないという説です。

また馬が走るし、馬が草を食べないし、多くのボスの心の中に去來しているようで、部下に対する美しい期待です。

中國では高給料で賄えるかどうかは別として、高給なしで良將を招聘する機會はかなり少ないと思います。

こんなに大きな企業が自分で遊べないと思ったら、何人かの手伝いを探したいです。激勵の仕組みを事前に設計してください。

盲目的に付き従う

一部の創業者は経営の方向を確定する時盲目的に付き従うことが好きで、どの銀行が金を儲けるのがどの行をしますか？

しかし、市場運営は自然周期と空間があります。間違えたら、投資の落とし穴に落ちます。

だから、創業前の綿密な市場調査と理性的な分析が重要です。

これは私達の店をオープンして住所を選ぶことが大切だと警告しています。自分の店舗によって店舗の住所を選ぶべきです。