チームの責任者はどのように自分の威信を確立するか

としてチームマネージャチームメンバーの積極性、主體性、創造性をどのように引き出すか、そしてあなたに追隨してチーム活動を展開し、チームの仕事の任務を積極的に達成することは非常に重要です。そのためには、チーム主管學會が以下の點から威信を確立する必要がある。

第一に、チームメンバーの意見に耳を傾け、一言も話さないこと。チームの場合管理者つまり、権利、責任、利益は一致している。権利があれば責任がある。チームの主管者は制度で人を押しつけ、権力で人を抑制することはできず、思想で人を感化しなければならない。そのため、チームメンバーの意見をよく聞き、権力を行使しないことは、チームメンバーが見たいことです。

第二に、無理に手配するのではなく、交渉の角度から任務を割り當てる。この方法はチームメンバーへの尊重を體現している。どの仕事の手配にも手落ちや不備があるからだ。チームの責任者が偉そうにして、率直にチームメンバーとコミュニケーションを取れば、チームメンバーの支持を得て、良いインスピレーションとアイデアが生まれます。

第三に、各チームメンバーを公平に扱う。チームの責任者としては、管理の中で必ず「一杯の水」を平らにしなければならず、制度の前では誰もが平等で、平等であり、特別な狀況に遭遇しても、公開透明であり、チームメンバー間に不要な矛盾が生じないようにしなければならない。そうしてこそ、調和のとれた付き合いができる。

第四に、話すことにこだわるアートと方法、多く迂回する方法を運用して、チームメンバーに道理を悟らせて、直接道理を述べるのではありません。チームの責任者は自分の見識が広く、知識が豊富で、あるいは道理が多いと思ってはならず、チームメンバーの気持ちに耳を貸さず、チームメンバーの理解力を重視せず、直接批判の手段を用いて、問題を処理するのは簡単で亂暴で、チームメンバーの反感を引き起こすことができる。

第五に、高調に仕事をし、控えめに人をする。チームの責任者として、具體的な仕事の中で、必ず広い心を持って、包容力を持って、特に謙虛で慎重な仕事のやり方を維持して、仕事の中で先頭に立って、名利の上で平然としていなければならない。そうしてこそ、チームメンバーの中で良い印象を築くことができる。

第六に、監督式の主管をして、行政的な指導をしない。その主要な任務を主管することは、チームメンバーを率いて相応のチーム目標任務を完成させることであり、業績が良いこそ本當の良いことであり、業績が良いこそ管理の効率化を証明することができる。業績こそが道理だと言える。そのため、チームメンバーのために良好で楽な仕事環境を作り、チームの業績を効果的に向上させることができる方法はすべて肯定的な方法であり、良い管理方法でもある。

第七に、チームメンバーとの関係は一定の親密度を維持する。チームエグゼクティブとチームメンバーの間は、作業の指導と指導された関係であり、タスクの割り當てと割り當てられた関係でもあります。過密な関係は資源の運用と分配上のアンバランスを招くが、緩すぎる関係は、チームメンバーにチームの士気の低下と弛みを感じさせることもある。そのため、度を把握することを學ばなければならない。

第八に、規則正しく仕事をし、できるだけチームメンバーの時間を取らないこと。市場競爭が激化している今日、チームメンバーは顧客を獲得し、業績を創出するために、時間はメンバーにとって特に貴重なものになっています。しかし、チームの責任者にとっては、チームメンバーの立場に立って、チームメンバーの開発に必要な時間を考えることを學ばなければならない。會議、コミュニケーション、特に學習などの面でチームメンバーのより多くの時間を消費するのではなく、より多くの自由な時間を與えなければならない。

第九に、目標を制定し、目標を分配し、目標を達成する方法と策略を提供する。必要に応じて、チームメンバーと一緒に顧客開発を行う必要があります。チームの責任者は必ずチームメンバーの指導員になり、チームメンバーが活動を展開する中で遭遇した問題について詳細な分析を行い、それによってよりよく対応策を見つけることができる。タスクを割り當てた後、傍観者になるのではありません。最終的には、チームがばらばらな砂を管理するだけになります。真のチーム管理者は、行動力と実行力の強い人であり、まとめと思考に優れた人でなければならない。

第十に、政策の許容範囲內とできる條件の下で、資源に対して合理的な分配と最適化を行い、チームメンバーに仕事上の支持を感じさせる。これはチームメンバーの尊重を勝ち取るための重要な側面です。優れたチームリーダーとして、獻身的に奉仕し、チームメンバーを助けることを喜んでいる必要があります。特に資源の分配と利用において、合理的な分配を行うことができなければなりません。