à éliminer Le Fossé De Leadership & Nbsp; à établir Pour L'équipe

Tous les deux ans, du Livre blanc de IBM une fois le capital humain de l'étude mondiale.

De Chicago à Londres, à partir de

Cette année, IBM a choisi Shanghai (Chine) comme première station mondiale pour ce livre blanc.

Un nombre croissant de cadres d'entreprise, une couche intermédiaire

Le fossé de leadership

Chaque entreprise s' intéresse de près aux marchés émergents tels que la Chine, l 'Inde, le Brésil et la Russie, mais elle n' est pas toujours prête à jouer un r?le de chef de file.

En outre, sous l 'effet d' une forte concurrence sur le marché, le rythme de la mondialisation et de l 'innovation des entreprises s' accélère et les nouvelles compétences en matière de direction font cruellement défaut.

Dans le même temps, les chefs d 'entreprise nés à l' époque de la ? vague des bébés ? de l 'après - guerre approchent de leur age de la retraite.

Cette situation a conduit à une crise de leadership des entreprises, qui s' est propagée dans le monde entier et a touché des entreprises dans différents domaines.

Parmi les entreprises qui souffrent manifestement d 'un manque de direction figurent celles qui opèrent dans la région de l' Asie et du Pacifique et celles qui opèrent dans le secteur industriel.

Les données montrent que la moitié des entreprises ayant leur siège dans la région de l 'Asie et du Pacifique estiment que le manque de direction est le principal problème auquel elles sont actuellement confrontées.

Par rapport à l'essor du marché de l'Asie - Pacifique, ces entreprises dans la direction en particulier relativement peu de réserves sur la direction de la riche expérience.

Et ceux à expansion en Asie de l'Est, parce qu'il est difficile de son propre personnel approprié à l'Asie, ils sont confrontés à un manque de leadership.

L'équipe de formation humaines de haute adaptabilité

Bien que les entreprises soient de plus en plus conscientes de la menace que le manque de direction fait peser sur leur existence, un plus grand nombre (plus de la moitié) d 'entre elles estiment que l' incapacité de se doter rapidement des compétences nécessaires pour répondre aux besoins opérationnels actuels ou futurs est le plus grand problème auquel se heurte l 'Organisation.

Seuls 14% des directeurs de programme estiment que leur personnel est capable de s' adapter aux changements.

? les pressions extérieures, telles que la concurrence mondiale, les questions de sécurité et les pressions internes, ont contraint les entreprises à être plus réceptives, plus souples et plus ciblées.?.

TimRingo les dirigeants mondiaux de gestion du capital humain sur le service commercial IBM.

Comment peut - on la formation du personnel de haute qualité, il a suggéré que, pour les compétences requises pour prédire le développement futur de l'entreprise, seuls 13% des entreprises qu'ils la compréhension de l'entreprise à l'avenir de 3 à 5 ans de compétences qui est nécessaire.

De trouver la bonne personne, Tim a rappelé, en prévision de l'avenir, l'entreprise pour l'utilisation rationnelle des compétences et des connaissances pour faire face aux défis actuels.

Par conséquent, les employés dans les entreprises ayant des compétences spécifiques devrait être axé sur les entreprises, mais seuls 13% de confirmer qu'ils puissent trouver la bonne personne à l'intérieur de l'entreprise.

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à cultiver la capacité de coordination, des talents de ceux qui la grande adaptabilité interne dans l'Organisation de l'entreprise, non pas parce que des limites de l'Organisation, le fuseau horaire, de la culture et séparées.

L'élimination de la différence de direction

Lorsque l'entreprise réalise un manque de leadership, de son degré de compréhension de la situation spécifique n'est pas si profond.

Directeur général de la gestion des ressources humaines des services de consultation sur le service commercial IBM 黎化民 recommandé, vous devez d'abord la situation de leadership pour les entreprises d'avoir une compréhension, par exemple le nombre, la position de leader mondial, de pformation et de maturité, etc., puis à déterminer un plan de formation et de leadership.

Ericlesser, chef mondial de la gestion du capital humain à l 'IBM Business values Institute, a constaté que de nombreuses entreprises avaient commencé à s' attaquer au problème du manque de leadership en s' employant notamment à améliorer les compétences actuelles du personnel, à comprendre et à traiter les problèmes liés au professionnalisme du personnel, à attirer des compétences extérieures, etc.

? mais ils sont relativement faibles pour ce qui est d 'attirer des talents de l' extérieur et de retenir le personnel existant, alors que les entreprises ne sont pas conscientes du problème et que plus de 60% d 'entre elles se considèrent mieux que leurs concurrents.?.

Oxford Management Review [Oxford.Icxo.Com]

Il s' agit là d 'un signal dangereux et, par exemple, l' état des statistiques démographiques du personnel montre que le vieillissement du personnel et l 'évolution des attentes de la nouvelle génération exigent des entreprises qu' elles intensifient leurs efforts pour attirer, motiver et former leur personnel.

? l 'Organisation doit trouver des méthodes novatrices de gestion des aptitudes en élargissant son champ d' action en tenant compte de la notion de cycle de vie complet du personnel. ?

Eric a dit.