消除領導力鴻溝&Nbsp;建立高適應團隊

変革の軌跡を管理する

長期にわたって、組織の効率が低下しているのは中國石油をめぐるだけでなく、國內の大部分の企業が直面する問題でもある。どうやって大きな仕事をしながら、強い企業を作って、効率的な運用システムを構築しますか？実踐は、企業の発展過程に伴って持続的に管理変革を行うことによって、コア能力のある運用システムを作り上げることができます。ファーウェイの22年間の持続的な管理変革もこの點を証明しました。