L'Esprit D'Entreprise, Un Peu De Folie

Wenwu, Europe centrale, emba, trois fois depuis 1992.

La curiosité, stupide et de contacts

Hong Jun: entreprise rêve de beaucoup de gens, mais certains succès, d'autres ont échoué.

Que pensez - vous de la zbm quel approprié pour l'esprit d'entreprise? Ou que l'entrepreneur a besoin de qualités?

Les adore: "le succès de l'entreprise qui est rarement un MBA de fond. ?

Un professeur de l'école, ?a nous rappelle.

Beaucoup de gens parce que trop de lecture, complique les choses, j'espère tout, mais pas à l'action.

Les chefs d 'entreprise doivent d' abord avoir l 'audace de faire face aux difficultés, avoir une grande curiosité, surtout en ce qui concerne les incertitudes dans le processus d' entreprise, c 'est le moteur de l' entreprise.

Deuxièmement, les entrepreneurs doivent être un peu stupides.

Même s' il n 'y a pas de direction claire, oser agir, quels que soient les problèmes auxquels il est confronté, il est prêt à croire qu' il réussira.

Troisièmement, il faut être honnête.

En fait, l 'Entrepreneur n' a rien, il n 'y a que lui - même, avec l' intégrité pour attirer les employés et attirer les investisseurs.

Wenwu: Je pense que l 'Entrepreneur doit d' abord avoir l 'esprit de maturité.

En tant que patron, il faut mettre le profit en premier et la dignité en second.

Face à la réalité, on ne peut pas agir avec l 'esprit intellectuel, et encore moins sans regarder les visages des autres.

Deuxièmement, il faut avoir des relations humaines.

à l 'heure actuelle, l' entreprise de la MBA ne peut plus démarrer au niveau le plus bas de l 'échelle nationale comme les premiers.

Pour entrer dans une industrie, il faut avoir un bon départ, sinon il est difficile de trouver le premier baril d 'or.

La troisième chose à faire doit se faire dans des domaines qu 'il conna?t bien afin d' être à l 'avant - garde.

L 'écart entre les livres et la réalité

Hung Jun: après la création d 'entreprise, le chef d' entreprise doit conduire le personnel à grandir ensemble, c 'est ce que nous avons entendu dans les cours de l' école de commerce.

Mais il y a beaucoup de différences entre les connaissances et la réalité dans les livres, et lorsqu 'on les utilise, il y a toujours des questions dans notre tête: est - ce que ce qui est écrit dans les livres fonctionne ou non?

Quelqu'un l'a dit, nous avons appris beaucoup dans le livre de motivation, mais dans la pratique est encore indécis.

Par exemple, les entreprises de certains employés de très bon, mais parfois, ce noyau de personnel est également un problème personnel, indisciplinés, demande beaucoup.

Un gestionnaire, comment gérer ?a?

Les adore: C'est une analyse des problèmes spécifiques.

Nous avons besoin de problèmes causés par l'avant de voir le problème c'est l'employé.

Parfois, le travail de ce salarié peut être accompli seul, donc le problème n 'est pas grand.

Mais s' il a trop d 'effets négatifs, il doit être invité à partir, faute de quoi plus le retard sera long, plus le préjudice sera grand.

Dans l 'entreprise, le gestionnaire joue le r?le de berger, à la fois d' inspiration et de fouet.

Pour les personnes interrogées, il faut plus de place pour blamer et encadrer pour que son potentiel se développe, contrairement à ce qui a été souligné dans notre classe.

Wenwu: Je ne pense pas qu 'il soit possible de mettre trop l' accent sur les mécanismes d 'incitation au début de l' entreprise.

La bonne solution serait de donner l 'exemple à ceux qui se plaignent et de leur offrir davantage de possibilités de développement, ce qui rendrait difficile pour les autres de faire valoir leurs revendications.

Et je vous conseille de baisser votre salaire minimum, de gagner un peu plus et de donner plus en privé au personnel de base.

Même si le papier n 'arrête pas de br?ler, mais quand d' autres employés le savent, l 'entreprise est déjà grande.

Dans les programmes des écoles de commerce, on met toujours l 'accent sur la nécessité de mettre en place toutes les règles et tous les règlements, en espérant qu' ils seront en place, mais au niveau opérationnel, cela n 'est pas réaliste et nous devons aller de l' avant.

Utilisez vos ressources.

Hong Jun: pour la première fois, l'esprit d'entreprise est l'achèvement de l'accumulation de capital initial, il peut faire quoi, la force de notre sagesse et parfois, peu importe, mais on a clairement bien réfléchir à l'avenir, le modèle d'entreprise bien.

La deuxième entreprise, souvent trouver une bonne occasion, mais également de faire face à des défis inattendus, comment devrions - nous de la deuxième entreprise?

Les adore: à la fin de l'année 2002, j'ai commencé la deuxième entreprise.

Je trouve très difficile de la deuxième entreprise parce que le plus gros problème, c'est la peur de perdre leur ancien d'accumulation.

Je pense que quand tout d'abord à son passé toutes les ressources et de les régler, creuser; mais nous devons introduire des partenaires, parce que l'équipe de l'original en fonction de l'innovation a été difficile, le processus d'apprentissage est très lente, un pas prudent sera de retour à l'ancienne, et, par conséquent, cherche pas à joindre, d'un point de vue différent pour réfléchir à la question et de faire les choses.

J'ai fait ?a, on a trouvé très efficace.

Wenwu: Je pense qu'en ce moment pour la recherche continue de complémentarité sur le marché, de voir son avantage, et il est possible de jouer.

Par exemple, nous avons toujours dans le métal non ferreux de la logistique dans le domaine du développement, on peut utiliser les avantages, dans un marché de contrats à terme, la mise en ?uvre de l'arbitrage.

En bref, c'est le stable de ressources avant de vivre, et l'intégration de nouvelles ressources.

Interaction: une passion n'est pas suffisant

Stagiaire 1: Je suis emba de l 'Europe centrale 2003, Présidente d' une société fran?aise de fondations.

Je pense que l 'entreprenariat a besoin d' un enthousiasme rationnel, qu 'il a peut - être été intense au cours des deux premières années, mais qu' il sera ensuite confronté à l 'élimination brutale des marchés.

L 'esprit d' entreprise a besoin de passion, mais combien de temps ce feu peut - il allumer?

La vie de l 'homme commence et finit, la vie de l' entreprise aussi.

En tant qu 'entrepreneur, il faut savoir quand commencer et quand se terminer.

2: Je suis stagiaire emba, 1996 Dipl?me appelé 林公偉 d'Europe centrale.

Je pense que quand une entreprise doit d'abord trouver son point de gagner, de conna?tre leur résister.

J'ai de l'esprit d'entreprise, donne - lui un peu d'argent, et une ligne de fond a été créé et a décidé une fois de plus de la ligne de base honnêtement retourner faire des gestionnaires.

Et de l'esprit d'entreprise, le modèle d'entreprise plus simple à utiliser un idiot de logique, par un comportement plus simple de créer un modèle d'entreprise, c'est - à - dire les bénéfices des entreprises de système simple, à la simplification.

Comme les SMS, les opérateurs à construire une plate - forme, il y a beaucoup de gens, l'opérateur doit seulement l'argent attend sur la ligne.