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    Le Chef D 'Entreprise Qui A Réussi T' A Appris 10 Mots.

    2010/10/16 15:21:00 42

    Successful Entrepreneurship

      

    Arrière - plan

    ? petits commerces depuis l 'enfance, 97 ans d' ouverture d 'un centre d' électroménager, a repris ses activités en 2006.

    10 ans engagés dans la gestion, un total de trois entreprises, maintenant le commerce électronique.

    Ci - après, l 'esprit d' entreprise, avec des mots forts.

    Il faut espérer que cela aidera tous les entrepreneurs.

    On s' attend également à ce que les opinions divergent et favorisent le progrès de tous les entrepreneurs.


    "Si tu as peur de mourir, n 'entreprend pas."


    Tout ce que l 'on appelle la "cause" a

    Risque

    ".

    Il n 'y a pas d' innovation.

    Projets

    C 'est facile à faire, mais pas grand - chose, la capacité de reproduction est faible, la fermeture est une question de temps.

    Les projets novateurs (modèles commerciaux) sont souvent le résultat d 'une réflexion négative (95 à 99% contre 1 à 5%).

    Même l 'innovation dépend de l' exécution en équipe et de l 'accélération de l' expansion du capital.

    Il y a toujours un défi pour l 'entreprise, il y a presque tous les jours des problèmes différents.

    - risque de faillite involontaire.


    Proposition: relachez vos esprits, faites semblant, un peu plus de planification et de préparation.

    On peut se le permettre.

    Mettre l 'accent sur le processus d' entreprise, profiter de la douceur de l 'esprit d' entreprise, d 'abandonner le rêve d' être milliardaire du jour au lendemain, de faire de tout ce qui est en rapport avec le traitement de chacun.

    Les résultats sont nécessairement importants, les clients, les investisseurs, l 'équipe responsable.

    Mais il faut une attitude sans peur face à tout.

    Un peu plus d'accumulation, un peu moins impétueux.


    2, "ne peut pas jouer, ce n'est pas de l'esprit d'entreprise".


    Les affaires de compréhension: dans l'entreprise avant, pour savoir à auto - positionnement, para, la pposition.

    Demander pourquoi plusieurs je peut fonctionner avec succès à ce projet, par ce succès, le commerce, la valeur sociale et le marché s'auto - interrogatoire est terminé, le disque de demander à d'autres opérations de réussite, où sont les entraves à la concurrence, ou de succès en où... La détermination du bien de type commercial, les modes de gestion, capitale de la mode.

    Si c'est trop de pression ou de capacité limitée, de jouer, de suivre, et de la perspective d'avoir à apprendre, et de l'esprit d'entreprise.


    Recommandations: tout le succès de l'entreprise, de ses ressources (personne / de connexions, des informations / traitement d'informations / de fonds, de la science et de la technique / ou outils).

    Le modèle commercial ne peut pas être aveugle copié, et ne peut pas être aveugle sans (ou non durable) La valeur commerciale de l'entreprise.


    3, "ne pas les enfants ensemble le loup".


    Les résultats de l'équipe de compréhension: comment faire partager, c'est de l'esprit d'entreprise.

    Conditions peut être dans la plage autorisée, doivent laisser des cadres et d'autres membres de l'équipe de serrage (SEC) des stocks.

    D'améliorer la cohésion de l'équipe est la gestion de la Fondation, il y a des maisons.


    Recommandation: l 'équipe est la meilleure ressource, le manque d' argent est souvent symptomatique de l 'entreprise, peut être résolu par le financement par actions ou l' emprunt, mais le manque de personnel est mortel.

    Les entreprises doivent être cotées en bourse, la gestion d 'abord cotées en bourse, la gestion est basée sur l' homme et le système de formation, et ainsi de suite...


    Quatre, plus de pouls que de pouls!


    Compréhension commerciale: les relations humaines sont la ressource la plus importante de toutes les ressources, les chefs d 'entreprise ou l' équipe ne sont pas tous très compétents, mais il faut pouvoir conna?tre un groupe de personnes capables de résoudre les problèmes de l 'entreprise.

    Les gens n 'ont pas peur de la rupture de l' entreprise.


    Recommandation: les relations humaines s' accumulent sur le long terme.

    Contacts accumulée réside principalement dans le coeur et la personnalité, alors que des hommes d'affaires un coeur rivières, sincère, bas les gens à faire des choses.

    - ou trop aveugle depuis le début est de connexions, mais aussi les entreprises cassé les méridiens de la mèche!


    5, la douleur est excitant!


    Les affaires de compréhension: on est toujours sur le revers ou l'échec et la croissance.

    L'entreprise n'est pas une exception, toute entreprise à différents stades de développement ont des goulets d'étranglement et des problèmes différents.

    Un mal peut faire faillite, une douleur de perdre votre intégrité, perdre quelqu'un aime le plus.


    Recommandation: l'esprit d'entreprise de la douleur, de stimuler notre équipe neuronal et inévitable, la clé réside dans les conséquences et nous avons été capables de stimuler la stimulation peut encore en vie à élevé à aller de l'avant.

    Rencontre la douleur pas nerveux, d'améliorer la pratique actuelle.

    Même si la douleur va nous battre d'entreprise, le prochain cycle de démarrage rencontrer le même mal.

    Si fait la même erreur, c'est un cancer avancé!


    6, l'ensemble à cause de la grande perte faible.


    Les affaires de compréhension: quand on a un très grand projet, doit savoir la coopération, tant que la situation stratégique de permettre, à savoir abandonner petit intérêt; plan parfait, mais parce que le modèle d'entreprise ou le mode de gestion de petites entreprises appara?t erroné, le système commercial et la cha?ne alimentaire sera un cercle vicieux, remise de force de la stratégie et de l'exécution finale, mortel. Face à la faillite.


    Recommandation: être un bon fondateur doit bien conna?tre la coopération et la supervision et résoudre les problèmes en temps voulu.

    Par exemple, en apprenant à faire des concessions avec l 'excellence VC, qui ferait aussi des concessions finales pour la structure des actions cotées en bourse, ils s' intéressent surtout à ce que le projet puisse être mis en ?uvre (les petits projets ne seront pas investis) et finalement mis en vente dans les années autorisées par La Caisse.

    Pour le contr?le interne, la gestion des liens, la création d 'une entreprise, si nécessaire, la supervision de tous les détails, ne peut pas être facilement déléguée jusqu' à ce qu 'un gestionnaire pleinement qualifié puisse prendre le relais de la gestion par sondage.


    7. La raison est la sensibilité. La sensibilité est la raison.


    L 'entrepreneur a besoin d' une passion durable "de Marwan, l 'Entrepreneur doit avoir une passion rationnelle à long terme, condamné à être seul, parfois personne (y compris la famille et l' équipe) peut comprendre que l 'esprit d' entreprise vous quitte, ne peut que se réchauffer la main droite, La main droite réchauffer la main gauche...


    Recommandation: en cas de difficulté, il ne faut pas abandonner, c 'est le plus grand sentiment de survie de l' entreprise... Quand l 'entreprise n' a pas de revenu, dites - vous de la motivation sensuelle de la rentabilité.

    Sans passion et sans auto - (entreprise) de la Mission, il est difficile pour les entreprises de faire et de plus en plus longtemps.


    8, un repas, moins un repas.


    Les affaires de compréhension: Nous ignorons souvent devant des opportunités commerciales ou de coopération, veut toujours mieux ou plus, ignorer zone, par la surface entra?ne l'effet global de la société.


    Recommandation: rien ne l'esprit pratique.

    Sur le plan opérationnel et de financement, même si un peu de l'aube et d'occasion, une certaine à 100% de l'énergie de face.

    Tout programme doit se rappeler le premier revenu, la rentabilité du premier mois et, pour la première fois, le modèle d'entreprise de la copie nationale, et pour la première fois, de faire à l'étranger.

    Ces points stratégiques doivent être contr?lés et ratés.


    9, construire une équipe, c 'est acheter six couples, le mauvais "numéro" est une équipe de deuxième classe.


    Compréhension commerciale: la société est un système, il n 'y a pas un secteur (un système) de personnes uniques, ou il existe un secteur ou une capacité qui ne suffit pas à assurer la survie et le développement de l' entreprise dans son ensemble, l 'entreprise deviendra une équipe de seconde classe avec la force d' exécution... Le marché plus grand, ce n 'est pas à cause de vous.


    Recommandation: Si, pendant la phase initiale de l 'entreprise, le fondateur n' est pas certain dans certains domaines, il est possible d 'obtenir des compétences professionnelles et des valeurs cohérentes pour créer une entreprise en partenariat.

    Il est préférable de ne pas utiliser des amis qui sont aussi compétents que vous autour de vous ou qui sont aussi professionnels que les fondateurs.

    Une bonne équipe a besoin de la cohérence des valeurs et de la complémentarité, afin de réunir six codes, avec l 'esprit des fondateurs, c' est le Code.

    C'est ?a ou le jeu d'un ralentissement du rythme! Peut envisager le développement de l'entreprise, ou d'accélérer l'entreprise à partir de la mort.


    10, l'Internet est super de drogue. Eh bien, c'est de gagner la mort. Bien, s'auto - empoisonné, attention à la tête de fabrication plus le marché. C'est le plus grand des co?ts.


    Les affaires de compréhension: Internet (y compris le commerce électronique) au niveau mondial, la valeur de marché de plus de 10 milliards de dollars au cours des dix à la maison.

    Mais aucune période ont fermé plusieurs.

    Sensiblement dans un concept de briser en outre le concept, la mousse est inévitable.

    Vite, mange lentement.

    Selon les experts de la Banque d 'investissement, il y aurait 25 mayun dans l' avenir de la Chine, c 'est - à - dire "en grande partie en faillite, l' Internet est unique et, en raison de la forte concentration des ressources, il fait l 'objet d' un monopole régional.


    Proposition: les modèles d 'entreprise doivent être révolutionnaires en termes d' innovation conceptuelle, de mise en place de leurs propres ressources (convergence conceptuelle) avant que les concurrents potentiels ne les rattrapent, de mise en place rapide d 'un modèle de rentabilité (génération de revenus), d' un apport important de ressources et de reproduction ultérieure.

    Mise en place progressive d 'une échelle (de préférence mondiale).

    N 'oubliez pas que les investissements d' avant - garde sur l 'Internet sont importants et les plus co?teux, si l' infrastructure n 'est pas suffisante, trouvez les anges dès que possible à investir ou à coopérer.

    Il faut aussi garder à l 'esprit que l' on ne peut pas copier tous les contenus commerciaux, que les investisseurs n 'investissent pas et que le sort de la bite est tragique.

    On ne peut utiliser que la méthode du succès personnel.

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