成功した創業者があなたに10の言葉を伝えます。

1，「死が怖い.起業しない」。

ビジネス理解：どのようないわゆる「事業」も持っています。

提案：心を放して、軽裝して陣に上がることをやり遂げて、少し多い計畫と準備。

持ち上げられるようにして置くことができます。

創業の過程を重視して、創業の辛酸苦楽を享受して、一夜億萬長者になる夢を捨てて、著実にすべての事をしっかりと行いますとすべての人の関係者を処理します。

結果は必ず重要です。お客様、投資家、チームに責任を持ちます。

しかし、恐れない気持ちですべてに直面しなければなりません。

少し多く積み重ねて、少しの上調子さを減らします。

2，“遊んで起きられないで、創業しないでください”.

ビジネス理解：起業する前に、自己に位置付け、位置付け、シフトを知ること。

なぜこのプロジェクトの成功は、ビジネス、社會的価値と市場の大きさですか？自問自答が終わったら、他の人の操作が成功するかどうか聞いてみます。競爭障壁はどこにありますか？成功した人はどこになりますか？ビジネスモデル、管理モード、資本パターンを確定します。

もし圧力が大きすぎたり、能力が制限されていると感じたら、いい仕事をして、將來性のある會社について行って、よく勉強して、また起業します。

提案：成功した起業家には、彼の資源（人/人脈、物/資金、情報/情報化処理、科學技術/技術またはツール）があります。

人のビジネスモデルを盲目的に沒収してはいけません。同時に盲目的に何の商業価値もなく創業してはいけません。

3，“子供を惜しんでオオカミをかぶれません”.

ビジネス理解：成果を理解してチームに共有させるのがいい起業家です。

條件は許容範囲內で、必ず高管と他のチームメンバーに株を持たせます。

チームの凝集力を高めることは管理の基礎です。

提案：チームは最高の資源で、通常企業はお金が足りないのは表象で、持分の融資あるいは借り入れを通じて解決できますが、人材が足りないのは致命的です。

企業が上場して、管理は先に上場して、管理は人と制度などによって形成します。

4，人脈は経脈より大きい！

ビジネスの理解：人脈はすべての資源の最も重要な資源であり、創業者やチームは何でも精通しているわけではないが、企業の問題を解決できる人を知る必要がある。

人脈があれば、企業の経脈が切れることを恐れない。

アドバイス：人脈は長期的に蓄積されます。

人脈を蓄積するのは主に人の心と性格にあります。だから創業者として海納百川の心を持っています。

あまりにも自我的で、あるいは盲目的に大將から人脈の始まりであり、企業が経脈を斷つ導火線でもあります。

5，痛みがあってこそ刺激があります。

ビジネス理解：人はいつも挫折や失敗によって成長します。

企業も例外ではありません。どの企業も発展段階が違っています。ボトルネックと問題があります。

ある痛みは企業を倒産させることができます。ある痛みはあなたの信頼を失い、大好きな人を失うことになります。

提案：創業の痛み、私達とチームの神経を刺激して、肝心な點は私達の刺激された後の結果と刺激が依然として生きて引き続き高揚して前進することができることにあります。

痛みに遭ったら緊張しないでください。今練習して、髪の毛をたくさん作ります。

多少痛みがあっても、私達の企業を壊して、次の創業を免れて同じ痛みに出會う。

同じミスを繰り返したら、末期の腫瘍です。

6，大きい事故が小さいため、小さい事故があります。

ビジネスの理解：私達は巨大なプロジェクトがある時に、必ず協力にわかって、戦略の許す情況の下で、小さい利益を捨て去ることに分かります。元の計畫はとても完璧ですが、ビジネスモデルや管理モードのために細かいミスが発生して、全體の企業システムと商業生物チェーンは悪循環になります。最終的な戦略と実行力は割引して、致命的に倒産に直面します。

提案：優秀な創始者として、必ず協力と監督を懂得し、問題があったら速やかに処理する。

例えば、優秀なVCと譲歩が分かります。上場のために、Vcも最終的に譲歩します。彼らが一番気になるのはこのプロジェクトができることです。

內部監督に対してリンク管理を行い、創始者が必要とするならば、すべての細部を監督し、完全に適任する管理者が引き継ぐまで簡単に権限を放任することはできません。

7，理性は感性であり、感性は理性である。

ビジネス理解：「創業者は長い情熱を必要とします」馬雲から來た場合、創業者は理性的な長い激情を持たなければならない。孤獨な人であることを運命付けられています。ある時、起業家の思想が理解できます。左手で右手を溫め、右手を溫めます。

提案：困難があった時、簡単にあきらめてはいけません。これは企業生存の最大の感性です。

情熱もないし、自分（企業）の使命もないので、企業は長くやり、大きくなりにくいです。

8，1回食べて、1回減らします。

ビジネスの理解：私達はいつも目の前のビジネスチャンスや協力を無視して、いつももっといい或いはもっと大きいと思います。

提案：実務精神で、高飛車にならないでください。

業務面と融資面では、多少の曙光と機會があっても、必ず100%の精力を持って直面します。

どんなプロジェクトでも必ず最初の収入を覚えて、初めての月の利益を得て、初めてのビジネスモデルをコピーして全國化して、初めて國境を作ります。

これらの戦略的なポイントは、良いリズムを制御する必要があります。

9，チームを建てて六合を買うのです。番號を間違えたら二流チームです。六個を間違えて、今期のボーナスはいくら高くても、元本が戻らないです。

ビジネス理解：會社はシステムで、部門（體系）の一人前の人が欠けていたり、部門や能力があって、全體の企業の生存と発展を満足できなくて、企業は二流チームと実行力になります。市場がいくら大きくても、あなたとは関係がありません。

提案：もし創業の創始期で、創始者はいくつかの分野で把握できないならば、専門能力が強くて、価値観が一致する創業者を募集して一緒に創業します。

周辺であなたと同じ能力や創始者の専門能力に似た友達を使えない方がいいです。

良いチームは価値観の一致が必要で、補完性が強いです。これで6つのコードにまとめることができます。創始者の精神を加えると、特別コードです。

さもなくばギャンブルです。企業の発展のリズムを緩めて、さもなくば企業の走人死亡を加速します。

10，インターネットはスーパー麻薬のようです。よくやったら、死ぬまで稼ぐことです。うまくいかないと、自分が毒を盛って、首を振ることに注意します。無知は最大のコストです。

インターネット（電子商取引を含む）は全世界で、時価総額は100億ドルを超えて10社近くあります。

しかし、すでに倒産した無期限の數軒。

基本的には一つの概念があります。また、バブルは避けられないものです。

早いものは遅いものを食べる。

投資銀行の専門家によると、中國では今後25の馬雲が出ると予測しており、言い換えれば「基本的には倒産に直面しており、インターネットはすべて唯一的であり、高度な資源集中により、地域資源の獨占狀態にある。

提案：ビジネスモデルは必ず革新的な概念を持っています。潛在的な競爭相手が追いついていない前に、自己の（概念で集まる）資源を確立して、迅速に収益モデルを確立します。

規模化を進めています。

インターネットの前期投資は巨大で、最もお金を燃やして創業します。もし基礎が建設に満足できないなら、できるだけ早く天使の投資や協力を探してください。

また、商業內容を全部寫してはいけません。投資者は投資できません。しかも次男の運命は死ぬほどひどいです。

人の成功の方法を使うしかない。