起業リスクを回避する方法

避けるために起業リスク、まずリスクがどこから來るのかを知らなければなりません。

リスクは3つの矛盾から來ています

一つは演習と実戦の矛盾である。創業初期にやっていたことはすべて探索の性質を持っており、これは一つの矛盾を生んだ：本來探索の対象に屬していたが、確定の対象として、本來実験の內容に屬していたが、真実の內容としてやっていた。

二つ目は能力と実踐の矛盾である。起業力を獲得する唯一の方法は実踐であり、投資家は通常、実踐経験がない場合に実踐を開始することで、起業投資の能力と実踐の矛盾が生じる。

第三に、機能創造と機能決定の矛盾である。創業者は機能の作成者であり、機能の有効かどうかは機能使用者の通貨票によって決まります。このように矛盾が生じ、機能の製造者は機能の決定者ではなく、この矛盾は市場の未知性の表れである。

　　矛盾を解消する.の3つのプログラム--

この3つの矛盾にどのように対応してリスクを解消するのでしょうか。方法はシミュレーションである。創業時にシミュレーションプログラムを設定する。このプログラムは3つの部分から構成されている。

一、解剖。事業が確定し次第、直ちに著手することは危険である。プロジェクトに対する考察がいくら十分でも虛しいからだ。情報の所有は情報の理解と同等ではありません。解剖はプロジェクト要素を理解する道である。解剖の方法は皮をむいてから鍵をつかむことだ。

皮とは？例：私の同級生が私に「電動レンチ」のプロジェクトについて話してくれました。車のタイヤ交換用で、その先進性は時間と労力を節約することです。彼はこのプロジェクトを持っている會社がどのように正規で、発明者がどのくらいの肩書きを持っているかを紹介し、特許証明書、技術鑑定などの書類を取り出し、コストと販売価格、広い市場の見通しについて分析した。私は一応これらはすべて本當だと思っていますが、この「本當」の山は何を説明することができますか。肝心なのは、今運転手がタイヤ交換にどのような道具を使って、10分時間を節約しているのか、運転手は気にしているのだろうか。車のバッテリーの中の電気を使って、運転手は望んでいますか。足踏みレンチより200元多くかかりますが、運転手は喜んでいますか。これこそプロジェクトの鍵です。肩書きや証明書、利益などは、すべて「皮」です。

二、検証。解剖後の事業要件について逐一検査を実施し、その可否を証明した。規模投資の前にプロジェクトの主な內容の検証を完了することができれば、投資の成否に直結する。製品を製造するプロジェクトには、通常2つの重要な點があります。1つは技術、2つは市場です。技術の検査対象：先進度、核心所在、関連技術、関連技術、必要な設備、特殊工具、環境保護要求、具體的な基準、包裝貯蔵輸送、そして技術導入の方式など。著目點は、いったん技術に觸れると必ず理解しなければならず、そうしないと後患が盡きないということだ。市場に対してはまずテストの道を歩み、市場に対するテストは技術よりも先に行わなければならない。市場テストの目的は簡単で、あなたのこのものがうまくいかないことです。もちろん、市場目標、入市ルート、価格定位、市場容量、販売方式、販売管理などをテストしなければなりません。この2つの問題のうち、分解と検証の段階で透徹した理解と十分な把握ができない限り、いかなる投入も死の道である。

三、総合。総合的な前提はプロジェクトの理解と把握である。どこまで理解していますか。どのようにしてプロジェクトユニットを把握するのですか。基準は「行得通」で、検証された各オブジェクトは、行得通に達してから統合することができます。何が通じますか。技術が向上しているのは、目標に合った製品を手に入れることです。経済が上向いているのは、市場販売価格から総合コストに逆算し、利益成長の余地があるかどうかを見ることだ。標準的な上りがうまくいけば、エンドユーザーの受け入れで論定しなければならない。パターンがうまく行くことは、あなたが創造したルーティングがループし、目的と方法の調和を実現することができることです。

注意するには、高起點、大規模、高速の3つのタブーを知っておく必要があります。

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