Maman: Succès Trois Questions

En tenue le 29 octobre à Shenzhen

Maman, gemme atterrissage n'est pas une mesure

La dernière Conférence, maman pour tous ceux qui sont impatients de succès des conseils: entreprise vouée à pleine de difficultés, le processus de répétition et monotone, mais aussi le chemin du succès.

Ces efforts sur le terrain seront récompensés si l 'on veut maintenir un esprit normal, apprendre à s' adapter, réduire les plaintes et apprendre à faire des compromis.

On trouvera ci - après un extrait du point de vue de Marwan:

C 'est aussi "entrepreneur".

Ce qui m 'a particulièrement ému, c' est que la crise financière dans son ensemble, au moment le plus critique, sa naissance a sans aucun doute été une initiative remarquable qui a donné confiance et espoir aux innombrables entrepreneurs chinois, aux innombrables petites entreprises sur la route.

Je suis moi - même un entrepreneur, peut - être que toute ma vie, toute mon énergie à travailler avec les entrepreneurs et les petites entreprises, car chaque fois que je participe à leurs activités, je vois l 'espoir, l' espoir, la confiance.

Et quand je suis assis avec de grandes entreprises, je vois des ipo, des forces, je vois la concurrence, c 'est KPI, quand tu vois ?a, tu es très déprimé.

Quand vous voyez la confiance, la persévérance, l 'espoir de l' entrepreneur, l 'espoir pour l' avenir, vous pouvez vous - même être passionné, excité.

Alors merci!

Je pense que la gemme est lui - même un "entrepreneurs", il peut être plus difficile, il a besoin de capital - risque d'innombrables, d'innombrables PE.

Nous n'avons pas de cette expérience, la route dans cette entreprise, nous sommes tous similaires.

Alors je voudrais aujourd'hui au nom de tous les entrepreneurs, nos sincères remerciements à exprimer tous les organismes à cet effet la contribution énorme! Parce que vous laisser la Chine il y a de l'espoir, parce que vous avez une entreprise chinoise voit demain, je suis sincère dans les représentants d'entreprise à tout le monde ici remercié! Car il est seulement un an, précisément parce que c'est un entrepreneur, je pense qu'il n'y a pas de problème, c'est la grande question.

Si aujourd'hui, la gemme très bien, pas de problème, je pense qu'il ne serait pas à l'avenir.

Je pense qu'il est de notre devoir de prendre ce truc d'être le plus parfait, pas de problème, c'est pas normal, il y a des problèmes, c'est très normal.

Mais jamais de succès d'aujourd'hui est réussie, les efforts d'aujourd'hui est une véritable réussite, fais ce soir à 4 heures, c'est le succès de demain, je veux tous les entrepreneurs qui le sait.

Je suis fermement convaincu que, 30 ans après l'expérience de la Chine va jusqu'à aujourd'hui la gemme grand r?le et de la contribution économique de la Chine, aujourd'hui, vient de commencer, c'est un enfant de moins de 1 an.

Le Nasdaq et après 30 ans avant la naissance de aujourd'hui comme une pomme, Microsoft, entreprises tels que Google, je crois que la Chine peut - être pas besoin de 30 ans, mais nous devons au moins prêt à essayer de 30 ans de la naissance de ces entreprises.

Une grande entreprise n 'est pas un objectif, une grande entreprise est un résultat, vous avez fait beaucoup de choses, naturellement, de créer de grandes entreprises.

En tant qu 'entrepreneur, j' ai un sentiment de reconnaissance, de respect et de perfection à l 'égard de la plaque d' entreprise à l 'age d' un an seulement, parce que nous vivons vraiment une bonne époque.

Le succès d 'aujourd' hui ne fait que commencer.

C 'est grace à nous que nous pouvons survivre; c' est par crainte pour l 'avenir que nous pouvons nous changer.

Ce n 'est qu' en perfectionnant chaque jour que nous pourrons continuer à réussir.

Il semble que le slogan soit un slogan, mais je pense vraiment que le succès de la création d 'entreprise ne signifie pas combien d' entreprises sont cotées en bourse, mais combien d 'entreprises ont fini par devenir d' excellentes entreprises pour le développement durable, ce qui est l 'objectif réel du succès de la création d' entreprise.

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Ce n 'est pas une fin.

Récemment, j'ai senti, beaucoup de gens au - dessus de la gemme dans le but, je pense que sur la gemme n'est pas l'objectif.

Un an avant la crise financière, je me suis senti le monde financier aura de gros problèmes.

Alors je le 21 juillet, avant la crise a écrit une lettre, c'est la Mission de l'hiver ".

J'ai le pressentiment (crise) viendra, y compris un signe important, il y a un an cette année, j'ai participé à tous les protagonistes de tous les forums tous les banquiers, les sponsors, les problèmes de tous les débats sont en bourse, de financement, de personne à discuter de clients, les employés, Le marché et le développement (ces) à base de travail.

Je considère également les entrepreneurs d'une société cotée en bourse, je pense ici à partager avec vous, peu importe ce que tu as fait beaucoup d'entreprises, l'environnement, la gemme est bon, si tu n'es pas bien, ou n'est pas à vous.

Faire une bonne entreprise, sera de retour à des clients, les employés, sur le point de base des actionnaires.

Dans le processus de gouvernance de l'entreprise, je suis fermement convaincu que le premier client, les employés de la deuxième et de la troisième des actionnaires.

Je ne suis pas aujourd'hui ce que dit depuis dix ans, j'ai parlé à l'Europe ou les états - Unis (dit), si Alibaba il y a une raison pour nous de vivre, c'est à tout moment, insister sur le premier client, la deuxième et la troisième employé des actionnaires.

En fait, nous avons beaucoup d 'entreprises cotées en bourse avant de coter en bourse, parce que les clients nous donnent de l' argent, parce que les employés ont créé de la valeur, parce que les actionnaires nous font confiance.

Mais quand on est en ville, on dit souvent que les actionnaires sont les premiers.

Si les actionnaires d 'abord, vous serez plus stressé, car les actionnaires ne connaissent pas votre entreprise, 90% des actionnaires ne savent pas ce que vous faites, ils vous voient dans les états financiers, vous devez savoir ce que vous faites.

Par conséquent, après la Ville, l 'Entrepreneur est toujours l' entrepreneur général, il faut bien servir vos clients, laissez vos employés grandir, respecter vos actionnaires.

Le fait de placer les actionnaires en troisième position n 'est pas de négliger les actionnaires, mais de prendre des décisions sur les ressources des actionnaires dans le cadre de l' affectation des ressources.

Mais il faut que les actionnaires soient pparents, que vous soyez pparents, honnêtes et clairs.

A fait le client, le personnel, je crois que les intérêts des actionnaires seront protégés.

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Le succès de l'entreprise trois in

Tout le monde pense à un problème du XXIe siècle, ce qui est une entreprise? Comment faire de bonnes entreprises? C'est un problème qui me fait penser à de nombreuses années, je voudrais aujourd'hui partager mon point de vue.

Pourquoi le développement de l'Internet si vite? Pourquoi le développement des entreprises Internet si vite? J'ai trouvé l'Internet est très intéressant de qualité: la première ouverture; un deuxième partage de responsabilité; la troisième, quatrième de la mondialisation.

Ces quatre de base de qualité, de sorte que le développement rapide de l'Internet.

Si votre entreprise souhaite le XXIe siècle est un grand succès, l'entreprise, tu dois te demander: Je suis assez ouverte? Je suis assez partager? C'est partager partager non seulement du personnel interne (est) et de partager la richesse du personnel, à part des concurrents.

Tu as fait mieux que les autres? Vous n'êtes pas prêts à assumer la responsabilité de la société, de l'environnement et du personnel? Je pense que, la responsabilité, la scène pour vous aurez beaucoup.

Alors, la responsabilité est la clé.

Il y a une vision globale.

Je ne pense pas qu 'il y ait des entreprises chinoises qui se dirigent vers le monde.

Je n 'ai pas vu Microsoft dire qu' il voulait donner l 'image d' une entreprise américaine, ni google pour donner l 'image d' une entreprise américaine.

Ce n 'est qu' avec la volonté de contribuer à la société humaine qu 'un jour vous pourrez devenir une société qui apportera une contribution importante à la société humaine.

L 'autre, le chef d' entreprise sait depuis le premier jour qu 'on a travaillé dur.

J 'ai rencontré un entrepreneur à Shanghai la veille, il m' a dit que je suis maintenant très dur, maintenant que mon entreprise est cotée en bourse, de plus en plus d 'argent, de plus en plus de souffrances.

Je ne sais pas ce que je vais faire, mais chaque jour J 'ai besoin de KPI, de profit, de vérification, de cotation en bourse, c' est beaucoup de peine.

Je pense que nous devons nous demander si nous sommes des entreprises, des entrepreneurs, nous avons besoin d 'être heureux ou heureux? J' ai choisi le bonheur.

Qu 'est - ce que le bonheur? Je pense que c' est que tu sais ce que tu vas faire.

Faire des affaires avec la vie, nous devons penser clairement ces questions: vous avez quoi? Qu'est - ce que tu veux? Tu veux abandonner quoi? Si tu veux tout, tout espoir, rien n'est prêt à renoncer à certaines entreprises, de ne pas vous faire bien.

Je pense que le XXIe siècle n'est à la recherche de possibilités, mais de résoudre les problèmes sociaux, de créer une opportunité pour toi à la création de possibilités pour les autres, de sorte que des entreprises pourrait.

Tout le monde veut devenir un monde 500, de devenir de grandes entreprises, mais nous avons vu, la Chine de l'accumulation de richesses très rapidement, mais plut?t à une vitesse très vite.

Nous sommes avec quelqu'un d'autre distance, pas à la vitesse supérieure, mais notre royaume, la mentalité, de vision, d'esprit à cet égard.

La semaine dernière, j'ai participé à Chicago le directeur pour la protection de la nature de la Fondation, en tant qu'est le seul directeur, en Chine, j'ai rempli d'émotion.

Je suis très bon à la réunion, mais deux jours de la réunion, j'ai failli l'oxygène: 22 administrateurs de 1 / 3 est les entrepreneurs du monde, 1 / 3 est le meilleur scientifique, 1 / 3 est supérieure de sociologues, on est en Amérique, tout le monde pour voler.

J'ai assisté à la carte, je suis dans un des directeurs de la société internationale de faire le Directeur, mais je n'ai vu que des ONG (organisations à but non lucratif de charité) alors Directeur sérieux et consacré à la réunion.

Je pense que la Chine est encore très loin dans ce domaine, et que ce n 'est qu' en y croyant sincèrement que vous pourrez faire le bon travail.

Donc, je pense que la vraie entreprise, pas seulement faire des bénéfices, mais se soucier des gens qui vous entourent: se soucier de vos employés, se soucier de vos clients.

Ce que je connaissais le plus, c 'était les clients, aujourd' hui je ne les connais pas, parce que je n 'ai pas le temps de conna?tre les clients, alors qui conna?t les clients? Mes employés, mes collègues.

Il n 'y aura pas de croissance sans eux.

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L 'occasion n' est jamais favorable aux plaignants.

Il y a neuf ans, j 'ai entendu une histoire sur la fa?on dont Toyota a battu des entreprises locales aux états - Unis, que j' ai souvent partagée avec mes collègues: un jour, une voiture s' est arrêtée au carrefour d 'un orage de Chicago, parce que l' essuie - glace était cassée, qu 'elle ne pouvait pas conduire et que le chauffeur ne savait pas quoi faire.

Soudain, sous la pluie, un vieil homme répare son essuie - glace.

Le chauffeur lui a demandé qui c 'était et lui a dit que j' étais retraité de Toyota, que j 'avais vu les produits de notre société se heurter à ce problème et que, malgré ma retraite, j' avais le devoir de le réparer.

Si vous avez un tel personnel, je suis s?r que votre entreprise sera très bonne.

Pendant neuf ans, vous parlez à vos employés et les aidez à grandir, votre entreprise va grandir.

C 'est pourquoi le personnel est notre plus grande richesse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

J 'ai assisté à une réunion il y a trois jours, j' ai écouté pendant trois heures, je n 'ai pas entendu dire comment gagner de l' argent, c 'est pour les autres, je suis très fier après avoir écouté.

Puis j 'ai demandé à notre professeur, il a dit trois jours, une minute sans dire comment gagner de l' argent, tout le monde veut que je serve les autres.

Il faut donc passer du temps avec les employés pour créer de la valeur pour la société.

Quel est le plus grand bonheur qu 'aribaba m' apporte aujourd 'hui?

Notre plus grand bonheur, c 'est d' avoir accès à Internet pour aider 50 millions de petites et moyennes entreprises.

Aujourd 'hui, Taobao dit qu' il n 'a pas beaucoup d' argent, mais le plus grand plaisir de Taobao est de changer les circuits traditionnels de commercialisation en Chine.

C 'est l' occasion qui nous est donnée de faire quelque chose, mais les résultats nous font gagner beaucoup d 'argent.

Donc, nous avons un sentiment de bonheur étrange.

Enfin, je tiens à partager avec vous et de l'innovation.

En Amérique, il y a un homme très célèbre m'a dit, que pensez - vous de l'économie chinoise n'est pas à la capacité d'innovation sera plus que les états - Unis, la Chine sera vaincu le mécanisme de l'innovation aux états - Unis? J'ai dit dans le grand marché chinois sera la naissance d'innovation technologique de nombreux, mais la Chine toute la capacité d'innovation devrait dépasser les états - Unis d'Amérique, nous avons besoin d'une longue période de temps.

L'innovation est une culture, et de cultiver une culture des décennies, des efforts de plusieurs générations. De même, nous devons garder les pieds sur terre.

Le plus grand de la société doit également avoir un c?ur ordinaire, tous les grands sont d'ordinaire, de manière répétée, monotone, tangibles et réaliste des efforts, il sera possible de le faire.

Nous avons créé la gemme, le problème vient de commencer.

Pas avant que tout le monde se plaint de la gemme, sans elle, la gemme plus tard, on se plaint de la gemme, n'est - ce pas, en fait, l'humanité est toujours à se plaindre.

Toutefois, le succès ne doit pas se plaindre de talent, mais de changer de peut - être.