成功創業三問

10月29日に深圳で行われました。創業板専務委員會の成立式において、アリババ取締役會長馬の雲祝辭を述べる。創業板をアメリカのナスダックと比較した後、ナスダックが30年以上かけてアップルやマイクロソフトなどの市場価値が大きく、実力のある世界的な大手を作り上げたように、生誕1周年の創業板も將來の「星づくり」のゆりかごになると指摘しました。

馬雲氏は、創業板に登録することは評価ではないと考えています。企業の成功かどうかの主要な基準は、企業が開放、共有を堅持した上で、グローバル化の高度に立って、社會、環境、従業員に対する責任を負うかどうかにかかっています。馬雲氏は、國內企業と世界500強の間の最大の隔たりは視野と心理狀態であり、天下の境界を心に抱いていないと、永遠に偉大な企業になれないと指摘しています。

講演の最後に、馬雲は成功を望むすべての人に忠告を出しました。創業は辛さに満ちています。その過程は繰り返して単調です。平常心を保つためには、不満を減らすと同時に取捨選択することができます。この著実な努力は必ず報われます。

　以下は馬雲の観點の抜粋です。

創業板も「創業者」です。

創業板は私に特に感動させたのは金融危機が最も危険な時に、その誕生は間違いなく素晴らしいオリジナリティであり、中國の無數の創業者、無數の路上にある小さな企業に大きな自信と希望を與えました。私自身は創業者です。この一生の時間、あらゆる精力は創業者と小企業との付き合いに費やしています。彼らの活動に參加するたびに、希望、期待、自信を見ました。大企業と一緒に座っている時、私が見たのはIPO、力です。私が見たのは競爭です。KPIです。これらを見た時、実はとてもがっかりしています。起業家の自信、気力、希望、未來への期待を見ると、あなた自身が不可解な情熱を持ち、興奮します。だからありがとうございます

私は創業ボード自體が「創業者」だと思いますが、それはもっと難しいかもしれません。無數のリスク投資、無數のPEが必要です。私達はこのような経験がありません。この創業の道で私達は同じです。ですから、今日はすべての創業者を代表して、このために多大な貢獻をしてくれたすべての機関に心から感謝したいです。中國に希望を持たせました。中國の企業に明日を見せてくれたからです。ここで創業者を代表して、皆様に感謝の意を表します。一年しかないからこそ、創業者です。問題ないと思います。今日の創業板がいいと言えば、大丈夫です。未來はないと思います。

私たちの職責はこれをもっと完璧にして、問題がないのは正常ではないと思います。問題があるのは非常に正常です。それに今日の成功は決して成功ではないです。今日の努力こそ本當の成功です。今晩は4時までやります。明日の成功こそ、すべての創業者がこの點を知っていると思います。私は30年後の中國が今日の創業ボードの中國経済に対する偉大な貢獻と役割を実感できると信じています。今日は始まったばかりで、1歳の子供です。

アメリカのナスダックも30年以上を経て、今日はアップル、マイクロソフト、Googleのような企業が誕生しました。中國は30年はいらないかもしれませんが、少なくとも30年の努力をして、このような企業が誕生すると信じています。偉大な企業は目標ではありません。偉大な企業は結果です。たくさんのことをしたら、自然に偉大な企業が生まれます。

創業者として、まだ1歳の創業板に対して、感謝と畏敬と完璧な心を持っています。今日の成功は今日のどの成績も始まったばかりです。

感謝のために、私たちは生きていくことができます。未來への畏敬のために、私たちは自分を変えることができます。毎日の完璧さこそ、成功に向かっていくことができます。スローガンのように聞こえますが、創業ボードの成功は決して多くの企業が上場に參加したということではなく、いくつかの起業ボードに乗った企業が最後に優秀な企業になり、持続可能な発展を遂げた企業になることが、創業ボードの成功の真の目的です。{pageubreak}

　ビジネスボードに行くのは目的ではありません。

最近は多くの人が創業ボードを目的としていると感じていますが、創業ボードに行くことは決して目的ではないと思います。金融危機の前年には、世界金融に大きな問題があると感じました。だから私は危機前の7月21日に手紙を書きました。テーマは「冬の使命」です。私はその時に來る予感がしました。その中には重要な兆しがあります。その年の前の年にすべての私が參加したのです。すべてのフォーラムの主役は銀行家、ノマド人で、討論の問題は全部IPO、融資で、取引先、従業員、市場、発展（これらの）基礎の仕事を討論する人がいません。私も上場會社の創業者です。ここで皆さんとシェアしたいです。いくら企業が大きくても、環境が良くても、創業板がいいです。

優秀な企業を作るには、お客様、従業員、株主の基本的な點に戻ります。會社全體の管理過程において、お客様第一、従業員第二、株主第三を確信しております。今日はそうではありません。十年來、ヨーロッパやアメリカと一緒にいます。もしアリババには私たちが生きてきた理由があります。それはいつでもお客様の第一、従業員の第二、株主の第三を堅持します。

実は私達の多くの上場企業は基本的に上場前に堅持しています。お客様からお金をいただいて、社員が価値を創造しました。しかし、市に行ったら、よく株主第一と言います。株主が第一なら、あなたは圧力が大きくなります。株主はあなたの企業を知らないので、90%の株主はあなたが何をしているか分かりません。だから、市に行ったら、創業者は相変わらず普通の創業者です。お客様にサービスして、従業員を成長させて、お客様を尊敬しています。

株主を第三位に置くのは株主を軽蔑するのではなく、資源を分配する過程において、株主資源に対する決定である。しかし、株主に対しては透明でなければならない。取引先をしっかりと行って、従業員をしっかりと行いました。株主の利益は必ず保障されると信じています。{pageubreak}

　成功創業三大拷問

皆さんは一つの問題を考えています。21世紀は何が優秀な企業ですか？一體どうやって優秀な企業になるべきですか？この問題もたくさん考えさせられました。今日は皆さんと私の考えを共有したいです。なぜインターネットはそんなに速く発展していますか？なぜインターネット企業はそんなに速く発展していますか？インターネットはとても面白い品質があると発見しました。第一開放、第二共有、第三責任、第四グローバル化。この四つの基本的な素質はインターネットを急速に発展させます。

もしあなたの企業が21世紀に偉大で成功した企業になりたいなら、自分に聞きたいのですが、私は開放的ですか？私は共有できますか？これは従業員だけではなく、従業員との財産の共有であり、競爭相手との共有です。他の人よりよくできていますか？社會、環境、従業員の責任を取りたいですか？責任感はどれぐらいありますか？あなたの舞臺はどれぐらい大きいですか？だから、責任感が肝心です。

そして世界の視野です。中國はどのような民族企業が世界に進出するかということではなく、この世代の企業家のイメージをどう確立するかを考えたいと思います。マイクロソフトがアメリカ企業のイメージを確立すると言っているのを見たことがありません。あるいはGoogleがアメリカ企業のイメージを確立すると言っています。人間社會に貢獻する価値を持つ心だけが、人間社會のために大きな貢獻をしてくれる會社になります。

もう一つは、創業者が初日から知っています。私たちはとても辛いです。前の日に上海で企業家に會いました。彼は私が今とても大変だと言いました。今は上場しました。自分は何をしたいのか分かりませんが、毎日KPIを求めています。利潤、審査、上場したいです。

私達は必ずお聞きしたいのですが、私達は企業をやって、創業者をして、私達が必要なのは楽しみですか？それとも幸福感ですか？私が選んだのは幸福感です。幸福感とは何ですか？幸福感は自分が何をしたいのかを知っていると思います。企業と人間と同じように、私達は必ずこのいくつかの問題を明確にしたいです。何がありますか？何が欲しいですか？何でも欲しいなら、何でも欲しいです。何でも手に入れたいです。

21世紀はチャンスを見つけることではなく、社會問題を解決し、自分のために機會を作ることから、他の人のために機會を作ることまで、このような企業しか起きられないと思います。

すべての人は世界の500強になりたいです。偉大な企業になりたいです。でも、中國の企業は財産を蓄積するスピードがとても速いです。私達は他の人との距離は速度の上ではなく、私達の境界、心理狀態、目、心の中にあります。

先週、シカゴの世界自然保護基金の取締役會に參加しました。中國唯一の取締役として、感慨深いです。私は會議がとても上手な人ですが、二日間の會議で、もう少しで酸素吸入しそうになりました。22の取締役は世界トップの企業家です。1/3はトップの科學者です。1/3はトップの社會學者です。みんなはアメリカ、全世界から飛んで行きます。

多くの取締役會に參加したことがあります。國際會社の取締役會でも取締役をしていますが、NGO（非営利慈善団體）のように真剣に會議に參加する取締役會を見たことがありません。中國はこの面ではまだまだ遠いと思いますが、本気で信じてやってこそ、あなたはこのことをうまくやり遂げることができます。

だから、本當に大きな企業をやっていると思います。利益を上げるだけではなく、周りの人に関心を持っています。あなたの従業員に関心を持って、お客さんのことを心配しています。以前私が一番よく知っていたのはお客さんです。今日はお客さんのことがよく分かりません。お客さんを知る時間がないからです。彼らの成長なくして、會社の成長もない。{pageubreak}

　チャンスはいつまでも不満を持つ者に味方しない。

九年前、私はトヨタ自動車がアメリカで現地企業をどうやって潰すかという話を聞きました。私はいつも同僚とこの話を共有しています。突然の雨の中から老人がやってきて、ワイパーを修理しました。運転手は彼に誰ですか？彼はトヨタの退職者です。私たちの會社の製品がこの問題にぶつかるのを見ました。定年退職したにもかかわらず、修理する責任があります。

このような社員がいたら、あなたの會社はきっといいと思います。九年以來、あなたはずっと従業員に話して、彼らを助けて、成長させて、あなたの會社は成長してきます。だから、従業員は私達の本當の最大の財産です。

企業をして、利潤の以外、自分にこの問題を聞きます：あなたは一體何がほしいですか？多くの人はアリババがとてもおかしいと言って、B 2 B、寶を洗って、寶を支払って一大の山を作って、あなたが上場したいことをも見ていないで、あなたが利潤が欲しいことをも見ていません。三日間前にアリペイを支払う會議に參加しましたが、三時間も聞いていませんでした。どうやってお金を稼ぐかという話を聞いていませんでした。その後、私達の教授に聞きましたが、彼は三日間話しました。一分もお金を稼ぐ方法を教えてくれませんでした。だから、社員に時間をかけて、社會のために価値を創造させます。

今日アリババが持ってきてくれた最大の楽しみは何ですか？いくら稼いだかではなく、テンセント、バイドゥ、私たちよりお金を稼いでいます。私達の最大の楽しみはインターネットで5千萬の中小企業を助けることができるので、稼いだお金は多くないけれども、しかし私の心の中は落ち著いて、彼らのこれらの人が私と同じなためです。今日はタオバオでお金を稼いでいないと言いましたが、タオバオの最大の楽しみは中國の伝統的なマーケティングルートを変えたのです。これは時代が私達にこのような機會をあげたので、私達は事をすることができて、しかし事をする結果はまた私達に多くのお金を儲けさせました。だから、私たちは何か得體の知れない幸福感を持っています。

最後にみんなと分かち合いたいのは革新と関係があります。アメリカでは有名な人がいますが、中國経済は革新力でアメリカを超えると思いますか？中國は必ずアメリカのイノベーションメカニズムを打ち負かすと思いますか？

革新は文化であり、文化の育成は數十年、ひいては何世代の人たちの努力でもあります。どんな偉大な會社でも平凡な心を持っていなければなりません。すべての偉大さは平凡で、繰り返して、単調で、著実で、著実な努力ができます。

私たちは創業ボードを創立しました。まだ始まったばかりです。創業板がない前に、みんなはそれがないと愚癡をこぼしていました。創業板があってから、私達は創業板がよくないと愚癡をこぼしています。しかし、文句を言う人は必ず成功しないで、変えていく人にチャンスがあります。